浅谈中小型施工企业的EPC模式思路

【摘 要】我国建筑业平稳较快的发展。2012年，建筑业的总产值达到11万亿元，对于施工企业来讲，市场巨大，但应看到，现在建筑【关键词】中小型；施工；EPC模式

工程项目承包主要有BT（Build Transfer建设、移交）、BOT（Build Operate Transfer建设、运营、移交）、BOO（Build Own Operate建设、拥有、运营）、BOOT（Build Own Operate Transfer建设、拥有、运营、移交）、PPP（Public Private Partnership 政府私人合作）、DBB（Desigh Bid Build设计、招标、施工）、以及正在推广的EPC（Engineer Procure Construct设计、采购、建设）等模式，其中前六种模式在政府或公共项目中应用较多，政府或公共项目庞大，投资额大，而政府当前又缺少资金，所以与各财团、施工企业进行合作建设。譬如英吉利海峡工程，由私人的欧洲隧道公司投资120亿美元建成，拥有至2086年的特许经营权，期满后移交至政府，我们国家国家会议中心工程以及括近期投资的很多高速公路等都是采用BOT模式，投资者承担项目的设计、投资、建设和运营，有限的时间内获得商业利润，期满后移交政府。

而我们常见的工程项目以往采用的是DBB模式，即工程项目的设计、招标、施工，彼此完全割裂独立的，由业主或业主代表统一协调，。而目前国家推广EPC模式，将工程项目的设计、采购、施工总包给一家企业，即 “交钥匙工程”。两种模式对比示意图如下：

传统DBB模式

EPC模式

两种模式对比分析如下：

简要说来，EPC模式能发挥总包企业系统的专业优势和集成管理，克服设计、采购、施工脱节的弊病，优化设计，降低造价，系统协调，缩短工期。据国外分析，EPC模式可降低造价10%左右，工期也缩短，有利于尽快经营。

EPC模式具有优势的根本原因在于，工程勘察、建筑、设计、施工、造价等各专业性太强，投资周期长，内容庞杂，业主的专业能力基本达不到要求，因而起不到很好的优化和总体协调作用。

借鉴EPC模式思路

针对中小工程项目，利用公司自身具有的造价、施工实战技术经验优势，在前期主动进行免费的咨询及技术支持，主动提供方案、初步设计、工程估算、概算、工期等咨询顾问，使得业主方做的决策更为科学准确。

同时，施工企业掌握工程设计、采购、施工难易、工程盈亏等情况，也减少变更签证，增强公司对项目把控能力，降低风险，增加收益。

收益分析

采用该模式，对业主方带来的益处有六个方面：一、提供了方案、初步设计、估算、概算等咨询，机关工作量减少了，同事决策更为准确；二、便于合同管理，降低风险；三、工程前期进行了充分论证，质量、安全可控性较强；四、业主方的协调量大幅减少；五、缩短工期，比以往模式提前10天左右；六、经费容易控制，避免以往严重超预算的情况。

同样，虽然公司前期增加了人力的投入，但能够系统考虑、在设计时充分考虑施工可行性，通过优化设计来降低造价，工程施工较为顺利，增强了对项目效益的整体把控力，并且以此提高公司的集成管理能力，人员业务水平也得以提高。

模式推进

有鉴于此，在后续工作当中，对中小型施工企业来讲将从三个方面推进该模式

一、从小的工程项目着手。站在业主方代表的立场上，提高那个方案、造价，同事组建简单的EPC项目团队。

二、对人员进行培训、锻炼。尤其是专业的设计培训、造价咨询培训，通过小的工程项目进行实战 。

三、继续做好营销工作，对走访调查到的项目按照该模式思路提早介入。

工程的EPC模式具有较好的收益，虽然中小型施工企业缺乏设计等方面的专职人员，但可以借鉴其思路，增强项目的总体把控能力，实现良好的收益