业主方项目管理中的技术管理

【摘要】：项目管理的最终目的是完成项目的质量、进度和成本目标，其中，工程技术管理是非常重要的管理手段之一。业主方在提出项目的需求后，在项目实施过程中，仍然需要对工程进行详尽的监控，以便根据环境因素的变化及时调整目标，我根据自身的工程管理经验，以及对项目管理知识体系指南的学习，工程项目的各个阶段应注意的技术问题进行分析。

【关键词】：业主项目管理;技术管理;工程建设阶段

[ Abstract ]: Project management is the ultimate goal of project quality, progress and cost target, wherein, engineering technology management is very important to the management means. The owner in the project’s needs, in the course of project implementation, the project still needs detailed monitoring, according to the environmental factors and changes in a timely adjustment of the target, I according to their own project management experience, as well as to the project management body of knowledge learning, project each phase should pay attention to technical problems.

[ Key words ]: owner project management; technology management; project construction stage

中图分类号：TU71

电信网络安装管理

1.绪论

目前，我国城市房地产业发展迅猛，城市基础设施的建设也如火如荼，地方政府为了吸引投资，对道路、水利、市政以及公共设施的投资越来越大，如何管理好这些项目的建设，造出高质量的基础设施，造福百姓，是一个重要的工作。由于这些项目大多数是政府投资，或者金融机构投资，需要有专业的组织来管理这些项目，这些专业组织组织就是项目管理公司或者代建公司。也可以称为业主方的项目管理，因为他们代表的是业主即投资人的立场。

业主方项目管理需要技术管理支持，而且是贯穿项目的各个阶段，对于项目是否成功是至关重要的。按照建设项目的发展，对项目阶段的划分，基本分为立项阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、验收阶段，各个阶段有可能同时进行。

2、工程设计阶段

工程项目在设计阶段的主要工作内容是，由业主项目管理团队按照业主需求编制项目设计任务书，设计单位根据设计任务书和业主提供的外部条件资料，进行项目的方案设计，方案设计经政府部门和业主审批确认后，设计单位进行施工图设计，施工图设计完成后，经政府有关部门审核，业主审核确认，作为项目施工的依据。

业主方项目管理团队在设计阶段主要技术管理工作内容有

2.1编制项目设计任务书

项目设计任务书的编制依据是项目建议书和可行性研究报告，同时，业主项目管理团队应尽量征询所以项目相关方的意见，这也是项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）提倡的做法，满足所有干系人的需求，尤其是项目的最终使用者，他们对项目的需求是最关键的。这个工作应贯穿整个项目的实施过程。以下几方面需要技术人员特别注意：项目建设地点的水文、地质、气候、地形等环境因素；团队技术人员应对项目拟建设地点进行地质勘查和水文地质条件资料的收集，这些资料的准确性对设计成果的质量和设计进度影响很大。比如地勘资料不准确，造成设计人员选择结构形式和基础处理的方案时造成影响。市政交通、供水、供电、通信、供气等供应能力因素；现阶段，各城市的建设速度都很快，城市基础设施也变化非常大。所以，业主项目管理团队应对项目拟建地区的城市基础设施的情况详细进行详细调查。不仅包括路由设置，还要包括具体的供应能力参数以及供应时间。我曾经参与的武汉灾备中心项目就是因为交通恶化供电问题，项目启用时间将大幅度延后。主要工艺、设备选型意见；抗震、环保、节能等方面的要求；

基于运行经验，业主方面对项目的主要工艺流程或设备系统类型有意向时，应在项目设计任务书中表明，因为主要工艺流程和设备及系统的选择会对其他方面如空间、供电、供气等有很大影响，应及早提出。如业主对项目抗震、环保节能要求高于本地区的设计规范规定，应在设计任务书中提出，如数据中心的抗震级别、建筑物的LEED认证要求和绿色建筑要求等。

建设工期和里程碑进度要求；业主方面如对项目的投入运行时间有明确要求，或对项目的地下部分建设进度有具体时间要求，在项目设计任务书中应明确，要求设计人员在选择工艺和设备类型时考虑施工进度的限制。

2.2方案设计及施工图的审核

业主方对设计图纸的审核和施工方对图纸的审核重点不太一样，应注意以下几点：

各专业的设计方案是否完整；

对规划部门、消防部门和人防部门的意见是否完全满足；

对业主的在环保、节能方面的要求是否考虑完全；

各专业间的协调是否一致。

2.3风险评估工作

项目管理团队应根据设计方案和市场情况对项目的技术风险做出评估，供项目决策部门参考使用。如有必要，可邀请有关技术专家组织方案评审。

3.招标采购阶段

招标阶段的主要工作是根据业主对项目的建设需求和设计图纸编制招标文件，通过招标等形式选择合适的施工承包企业或者材料设备供应企业。

关于业主方项目管理团队在招标采购阶段主要技术管理工作内容，招标阶段的主要技术工作内容是招标文件编制，招标文件的主要技术内容包括：工程承包界面划分；技术规格书；主要技术标准。

3.1工程承包界面划分

对于一些专业性很强的工程项目，比如幕墙、供电、通信工程，或者专用设备，比如电梯、柴油发电机等，业主有可能进行直接采购，这就要求项目管理技术人员在编制招标文件时，必须把各个承包商或供应商的承包范围划分清楚，为便于投资控制，这项工作从项目初步设计完成后就可开始，随着设计进度逐步的完善。

场区内整体土方平衡调配和园林景观堆山造型的范围；园林景观一般单独分包，和总包的范围应分清。

电力、电信等部门和施工总承包的界面应划分明确，并应明确各自的调试范围和总体调试负责人。

结构承包商和精装修分包商间的承包范围划分，应明确各自的施工范围及验收标准。比如，隔墙的砌筑和粉刷，卫生间防水等位置。

电梯设备供应商和电梯安装的界面划分；是否要求土建单位提供预留预埋等。

3.2技术规格书

由于市场上材料、设备的供应厂家非常多，采用的核心技术和使用环境也不尽相同，所以业主单位应要求设计单位在提供施工图的同时，提供主要材料设备的技术规格书，以便业主能正确选择材料设备的供应商，保证设计意图完美实现，并控制在投资目标之内。业主项目管理团队应提前对主要材料设备进行调查研究，详细审核技术规格书是否满足业主的所有要求，并作为招标文件的组成部分，供投标人作为投标的依据。技术规格书应包括：拟采购的材料设备规格、数量；采用的技术标准和规范；主要核心部件的技术要求；对供电、气温等环境要求的限制；维修保养要求等。