论信息网络技术在煤矿机电设备管理中应用

【摘要】实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键。文章对将信息网络技术应用于煤矿机电设备的管理，从而实现煤矿机电设备精细化管理进行了探讨。

【关键词】煤矿机电；信息网络技术；精细化

矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础，是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分。同时，设备又是企业固定资产的主要组成部分，它占用了大量的企业资金，贯穿于企业管理的全过程，它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容。设备管理作为企业管理的重要组成部分，不仅要起到节约消耗、降低成本、增加利润的作用，而且应当充分发挥设备效能，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益，进而提升企业竞争能力。

目前信息网络技术发展迅速，给设备精细化管理提供了有力的技术保障，通过网络建立设备精细化管理平台已成为可能，实现设备网上管理的技术已相当成熟。本文以“提升效率，保障安全，精细化管理”为宗旨，基于成熟的信息网络处理技术，提出对设备全面推行“精细化管理”方案。其主要思路是对所有设备实行租赁化管理，也就是对设备的使用、维修和损坏实行有偿化管理，控制设备的投入，加快设备周转，降低成本。

1设备管理单位的精细化

设备管理单位肩负着设备的管理考核和制订检修计划等重要任务，设备能否最大限度地在企业中发挥其作用，关键在于设备管理单位对设备的管理是否精细。为此，笔者对设备的使用提出了设备租赁制方案，即设备使用单位向设备管理单位交租赁费才能拥有设备的使用权，设备的修理费也与使用单位挂钩，这样设备管理单位对设备的管理就可达到精细化。设备管理单位的精细化主要包括设备台帐管理、购置计划管理、租赁管理、内部修理管理、委外修理及统计报表等方面。

1.1购置计划管理

主要对所需设备进行购置。各基层单位根据本单位的具体情况通过网络提交设备购置计划申请，然后由上级主管部门逐层审批，最后根据审批的结果完成设备的购置。在审批的过程中对于产品的型号、数量、生产厂家等进行细致的管理，以达到购置设备的合理化、适用化。购置计划申请完成之后，根据购置计划采购设备。根据设备的到货情况完成设备的到货管理，主要是对到货设备的基本情况及主要技术参数进行管理，可以采用单一及成批操作。

1.2设备台帐管理

不同种类的设备使用不同的编码方式进行编码，可提高设备的查询速度和效率，根据设备的不同状态及时地掌握设备的各种情况，以便更好地使用、修理设备并能及时地将报废或积压的设备上报，为领导决策提供一定的帮助，还能及时地查询现有设备的使用地点、单位、日期、数量等。

1.3租赁管理

主要是基层单位按需求对所需设备进行租赁。以前各单位使用设备主要采取粗放管理。为有效降低成本，将设备管理纳入内部市场化管理体系，对所有设备实行租赁化管理。其主要功能包括各单位通过网上现有设备的基本情况填写租赁申请单，通过设备主管部门审批之后租赁才可以生效。基层单位从领取设备之日起开始计算租赁费用，对于租赁设备主要采用月收费的方式，对自有设备按日收费。租赁费用通过内部银行来完成设备科与各使用单位的结算。这样对于一些不用的设备，使用单位能够及时地归还设备，以达到少交租赁费的目的，从而从根本上提高了设备的使用效率。在租赁过程中还能够及时地对设备进行出库、移交和退库以及对当前所有租赁设备的情况进行查询等操作，操作起来简单灵活。

1.4统计报表

主要完成设备年报、季报的管理。通过年报和季，能够及时地掌握设备的总体情况。

1.5内部修理管理

主要通过公司的修理部门来完成设备的修理。承修部门将修理好的设备上网填报，由设备科划价，然后通过内部银行结算。结算方式分为设备科与承修部门结算、损坏部门与承修部门结算，通过结算可以使设备损坏等问题得到有效控制。

1.6委外修理

主要完成委外修理申请管理、委外修理台帐管理和查询统计。各单位通过网络填写委外修理申请，设备科人员对委外修理申请进行汇总，通过资金会决定是否进行委外修理。资金会同意之后由设备科完成委外修理台帐的管理。对委外修理的设备能够及时地查询和管理，以更好更及时地利用修理完的设备。

2设备使用单位的精细化

设备使用单位是设备的最终使用者，设备能否高效运行主要取决于设备使用单位，对其实行设备租赁制并与设备修理费挂钩是设备使用单位精细化的主要内容，其精细化主要包括设备购置计划、设备购置审批、设备租赁申请、设备租赁审批和使用单位查询等方面。

2.1使用单位查询

主要用于使用单位对本单位设备情况的查询。其包括购置申请查询、租赁申请查询、租赁费用查询和设备库存查询。

（1）购置申请查询就是可以查看本单位设备购置申请详细信息；

（2）租赁申请查询就是可以查看本单位设备租赁申请详细信息；

（3）租赁费用查询就是可以查看本单位当前所用设备花费的租赁费用，以便尽快将不用的设备交还设备管理单位；

（4）设备库存查询就是可以查看设备库当前可以租赁的设备信息。

2.2设备购置计划

主要用于使用单位增加新设备。使用单位需新加设备时，通过网络填写设备购置计划，然后等待本单位领导在网上审批。

2.3设备购置审批

主要用于使用单位领导在网上进行本单位设备购置计划审批。使用单位领导同意本单位的设备购置计划后，该计划就自动发送到设备管理单位，由设备管理单位处理购置计划。

2.4设备租赁申请

主要用于各单位以租赁形式申请设备的使用权。若各单位需要设备并且库存还有所需设备，就可通过网络申请所需设备，然后等待本单位领导在网审批。

2.5备租赁审批

主要用于使用单位领导在网上审批本单位的租赁设备。使用单位领导对本单位租赁设备审批同意后，该申请自动发送到设备管理单位，由设备管理单位处理设备租赁申请。

3关键设备日常维护的精细化

关键设备起着十分重要的作用，如果发生故障，可能会导致停车，使生产线或生产系统停工，造成巨大的经济损失。因此，对关键设备的使用与维护应当不同于一般设备。主要是通过定期的设备检修，使设备的故障率降至最低。其主要功能模块有基本信息模块、设备检修模块和检修查询模块。

3.1基本信息模块

对关键设备的名称、型号和使用地点通过网络保存起来，以便检修后填写检修记录无需再填写。

3.2设备检修模块

对关键设备实行定期检修，检修周期由使用单位确定，每次检修后必须将其记录上传到网上，由设备管理单位和主管部门监督其检修效果。

3.3检修查询模块

设备管理单位和主管部门可通过网络查看各单位对关键设备的检修情况。另外，为保证各单位检修关键设备的质量，还为各单位提供了设备点检仪，各单位对关键设备可进行性能分析、故障分析、预测保养分析、改造与更新分析和设备解体分析，使其尽量减少设备的劣化和停机损失，充分发挥设备效能。

4结束语

精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。面对当前世界经济一体化的大趋势，转变管理理念，实施精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来竞争成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客观需要，具有十分深远的意义。本文介绍了煤炭企业设备精细化管理的模式，其精髓就是对设备的使用实行租赁制、对设备的修理实行与使用单位挂钩制、对关键设备实行定期检修制和监督制。

参考文献：

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