创新力的较量

创新成功要素：创新与公司战略紧密结合，设有由专家组成的研发部门，公司高管参与到创新过程中并提供有力支持，公司各部门积极配合。

保证持续创新力和改进能力的最好方法是什么？ 这个问题对那些有着多部门垂直综合体系的大型电视台来讲尤为重要。

在英美，最具创意的是独立制作公司。看看最近获得英国主要电视大奖的优胜者即可窥豹一斑。在这里，创新和对观众的冲击力是获奖与否最重要的衡量标准。而大型的英国电视台，只在创新较少的节目领域，如新闻、新闻评论、体育和超长电视剧领域里占主导地位。

为什么独立制作公司具有强大的创新力？简单地说，是目标明确。英国独立公司的主要目标，就是将新创意卖给电视台并据此制作成电视节目。它们的成功要素是：勤奋、坚持，聚焦在创新上，并持之以恒。

因为独立制作公司将创新作为目标，他们通常会确保最高层也参与到创新过程中。这样，整个经营就与最关键的战略联系在一起。

根据麦肯锡对全球公司决策层的最新调查，那些创新成功的企业都是创新与公司战略紧密结合，而且常常设有由专家组成的研发部门。公司高管参与到创新过程中并提供有力支持，公司各部门积极配合，打破了公司通常的“筒仓”结构。

英国独立制片公司以勤奋著称，因为创建者通常是经验丰富、具创新精神的制片人，所以，创新部门通常都直接与负责人挂钩。譬如英国最成功的独立制作集团公司Endemol，在新节目研发和样片制作阶段，公司高层会与节目创意部门经常沟通甚至一起工作。

从英国电视发展初期到独立制片公司刚刚兴起的30年中，英国主要的两家电视台对创新不是真的感兴趣。他们也许拥有几百人的创新团队，但节目创新只是偶然会成为管理层的关注重点。

所以，当英国电视创新有大的突破时，主要是因为面临绝境。英国有句俚语：需要是发明创造之母。对于英国电视产业来讲，这句话再贴切不过了。

第一次突破是在上世纪60年代——商业电视台ITV诞生了。ITV的新节目夺走了BBC的大部分观众，迫使BBC不得不改革。新总裁上任，鼓励员工进行一系列新实践，包括政治上的涉险想法。他的政策取得成功，几年内BBC重新赢得了自己的收视群体。

然而，20年后，英国政府授予BBC1、BBC2以及 ITV的竞争者第四频道（C4）经营许可证。政府强加给C4的职责是创新，并且该频道不能自制节目，必须委托独立制作公司定制。C4于是成为创新带头人并延续至今。BBC 和ITV也学习C4和独立制作公司发展的创新技巧，但是创新成功率却越来越小。

上世纪90年代末ITV 在娱乐节目领域掀起创新浪潮。他们推出了全球首个选秀节目“流行歌星”（Pop Stars），以及之后的“流行偶像”（Pop Idol ）、黄金时段游戏类节目“谁想成为百万富翁”（Who Wants to Be a Millionaire）。但是这波浪潮是ITV当年面临收视以及市场份额下滑威胁的结果。就像BBC上世纪60年代一样，ITV也任命了一位新的具有冒险精神的节目总监，同时，在情况好转后，又恢复了保守的领导风格。

最后，用美国管理学大师Peter Drucker的一句话来结束本文：“一个成功的公司，在需要创新的年龄却不能创新的话，那它注定就会走下坡路，甚至消失。”