追寻海外少帅

【前言】追寻海外少帅由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。在长达一个半月的采访和取证之后，《中国企业家》对这个群体有了初步梳理：大致有三类企业，其海外拓展者群体各自具备相应的特征。第一类是操控国家战略性资源的中央国有大型企业，这个群体普遍具备相当丰富的国际化运作经验。其余两类都属于市场竞争性企业，其中一类...

“中国企业的海外领军人物会在什么时候集体性地执掌总部大权” ？“五年到十年！”

金蝶、用友前副总裁吴强，和君创业执行董事长李肃，朴智咨询副总裁罗畅，三个人不约而同地给出了同样的答案。

李肃认为，中国商业进程以十年为一个周期。“80年代是国有企业分化的十年，好的活下来，差的消失。90年代是国有和民营分化的十年，到2000年，中小型国企基本上没有了。而眼下是竞争力分化的十年，谁能活下来，谁就在中国市场站稳了脚跟。2010年开始，就到了围绕国际化能力分化的十年，谁能成为全球性的企业，谁才能存活。”

如果李肃的推断带有对商业现象的总结，那么罗畅从宏观层面的计算就不失严谨。“中国在2000年定下计划，到2020年国民生产总值翻两番。要实现20年翻两番，就要求年均增长率保持在8%左右。必须看到，目前国内商品99%已经过剩，开拓海外成为必然，也就意味着中国企业增长的销售额将有很大部分直接针对国际市场。”按照8%的增长比例，中国企业的海外业务即使从零开始，在十年之内就会超过国内业务，那么统领海外的经理人群也就自然获得了压倒性的贡献度和发言权。

“五年到十年”的推断并不是咨询界人士的一厢情愿，亲力推动国产软件国际化十余年、曾先后担任金蝶、用友副总裁的吴强给出了同样的论断。而在记者采访中，大部分商界人士也对这样的判断表示赞同。也许，我们可以大胆推断：目前在中国企业中领衔海外拓展的人群，就是将要主宰中国主流商业的明日之星。

在长达一个半月的采访和取证之后，《中国企业家》对这个群体有了初步梳理：大致有三类企业，其海外拓展者群体各自具备相应的特征。第一类是操控国家战略性资源的中央国有大型企业，这个群体普遍具备相当丰富的国际化运作经验。其余两类都属于市场竞争性企业，其中一类是中国市场竞争中的主体，以家电、IT业的大中型企业为主；另一类是广大的中小企业，它们通常在单一产品上占有极大的市场份额，以江浙一带的“隐形冠军”为主，在这次专题中，都有一一的分解。