向欧洲学习管理

5月20日，爱立信投资2亿美元在南京成立3G研究中心，以借助与中兴通讯的伙伴关系，开发基于TD-SCDMA的解决方案。爱立信中国区总裁马志宏强调，这项旨在团结合作伙伴、紧密瞄准政府决策、以尽早获得中国3G市场份额的投资，是爱立信在3G方面的坚定举措。马志宏表示，自爱立信将3G作为长期战略以来，中国市场一直处于战略版图中央。事实上，这家性格倔强的北欧公司自1994年选择3G作为长期发展战略后，对3G的信仰就从来没有改变过。

欧洲公司对于既定战略目标的执著，并不意味着以呆板的同一面孔面向市场，相反，欧洲公司在执行战略时更加注重细分市场，细分市场带来的问题使原本庞杂的公司架构变得更加多元化。

爱立信公司毕竟不能反映欧洲公司的全部性格。与爱立信集中控股相似的德国公司，比如德意志银行、巴斯夫公司、大众汽车、西门子等，其董事会职能远比只强调董事会处于战略强势的爱立信公司复杂。如果说爱立信3G战略的执著犹如刚毅的巨轮，多层次的德国公司像是庞杂而精密的机器，监事会则好比控制指针，严格的监控机制保障了每个业务部门有稳定的管理层促进业绩稳定增长，也保障了不同市场业务间的信息共享。德国工商总会北京代表处商务代表林西恩说：“德国公司已经在具有特殊职能的委员会推动下形成分散式的监督机制，这些委员会将使德国企业在细分市场中占有更多优势。”

自20世纪90年代末以来，随着中国的企业家阶层逐步形成，对企业组织的结构、经营、战略、控制、执行等工商管理理论和实践经验知识产生了巨大的学习需求，国外商业管理著作被大量翻译引进。但其中多以美国为主，对欧洲和日本工商管理领域的思想、理论、观点和方法却极少涉及。事实上，中国的公司法律体系基本学自欧洲和日本，而欧洲的公司制度规则在取向上是以公司和社会的长远利益至上，与美国强调公司短期财务表现和股东利益最大化取向多有不同。更重要的是，他们符合“以人为本”的后现代管理方向，也拥有更多像西门子、壳牌这样弥久不衰的巨型百年老店。发展壮大，并成为弥久不衰的百年老店，是诸多中国企业孜孜以求的目标。