从供应链角度分析零库存战略的实施

作者简介：张永刚（1984―） ，山东菏泽人，单位：新疆财经大学企业管理学院，研究方向: 战略管理。

摘 要：对于是否实施零库存战略的决策，许多企业往往仅从自身的角度考虑，而忽略了供应链上的上下游企业，这将导致零库存战略难以顺利实施，甚至是导致战略的失败。本文从供应链的角度分析了零库存战略实施的形式，并结合供应链物流信息系统阐述了实施零库存战略的策略及注意事项。为零库存的利实施提出了新的视角。

关键词：供应链；零库存；供应链物流信息系统

中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）01-0055-01

当某企业痛定思痛下定决心要削减库存，实施零库存战略时，他的这个决策往往是错误的。因为削减库存，做到零库存管理不能盲目，要消灭仓库，就要知道仓库的来源，为什么会有库存的存在，这也就是从供应链上考虑库存的意义，否则你的零库存战略将无法成功。

タ獯娴牟生有以下几种原因：一是为生产服务，即防止由于采购不及时而导致停产或不能按时完成既定产量；二是以降低成本为目的，因单次采购成本过大而采取的“多批量，少批次”的策略；三是为销售做服务，即防止由于产品旺季销售而导致产品脱销的出现，或是作为滞销产品的存放点。

ス识，当我们在明白库存的产生后，就可以有针对性的去削减库存。

一、对库存形式的分析

ザ杂谝蛟し啦晒翰患笆倍设立的仓库的情况

ザ杂诖酥智榭鲂璺治龅贾虏晒翰患笆痹因是什么。这里有一个小案例：2002年“非典”事件爆发后，药品需求大增，已零库存化的药厂、医药公司、药店、医院一时都束手无策了，面对旺盛的市场需求，只能眼睁睁看着商机转瞬即逝。对于上述情况不是“零库存”的错而是由于零库存战略实施的失误，医院缺药、制药厂缺原材料都是在商品或原材料供应阶段出现了断裂，出现的供应断裂很大程度上是由于信息的缺失或是信息的不通畅。

ザ杂谖降低单次采购成本而设立仓库的情况。

ビ梢陨戏治鑫颐强梢缘贸觯要顺利实施零库存战略，需要从供应链角度分析入手。由销定产，由产定采购。

二、从供应链视角分析零库存

ァ傲憧獯妗辈皇悄掣銎笠狄幌嗲樵傅氖虑,它不仅需要有合适的产业环境、社会环境乃至国情，还依托于整个供应链上下游企业的信息化程度。为实施零库存战略，就要消灭库存，这里有一个常采用的措施――库存转移。通常有两个转移方向：第一，向供应商或本公司的货运车辆上转移；第二，向生产车间转移。

ィㄒ唬┙库存向供应商或本公司的货运车辆上转移，即通过多批次，少批量的采购方式，采用准时化生产控制方法（JIT）保证当日生产所需的原材料准时送到车间的流水线上。由于送货车辆源源不断的将货物运往车间，这些货运车辆变成了一个流动的仓库。目前采用此种方法实现零库存的企业较多，然而这里存在着一个隐含的问题――增加了供应商的工作量和成本，供应商不乐意接受这样的订单，以及两公司在交接过程中出现的摩擦问题应如何处理。这也是导致车轮上的仓库战略难以实现的问题。

ィǘ）库存向生产车间转移

タ獯嫦虺导渥移是指在生产车间的各个工序旁存有可维持短时间生产所需要的原材料，产成品出车间后即装载运输车辆。流水线上的原材料、半成品、产成品便组成了车间库存。在整个生产过程中要保持生产线的整洁，卫生。在整个库存转移过程中要保证正常的生产运作，就必须要解决及时采购和供应问题，影响及时采购的因素主要有两点：第一，信息的不对称，即本公司未能及时了解到全国乃至全球供应商的数量及各个供应商的供应能力，原材料供应商亦不知生产企业的需求量。当发生异常需要紧急采购时生产商找不到合适的供应商而导致采购不及时。第二，运输路线选择不当，即采购到所需的货物无法在规定的时间内将货物运到流水线上，或因路线选择不当导致整体运费居高不下。因而，要顺利实施零库存战略须解决这两个问题。其方案有二：第一，建立供应链信息系统以解决信息缺失问题，第二采用最优路线选择模型来确定行车路线以及备选路线。

1、建立供应链信息系统

スα葱畔⑾低秤殖浦为广义的物流信息系统，该系统不但要包含其自身的系统模块，而且还需与各合作伙伴的物流信息系统相连接。供应链信息系统的建设包括以下几个模块：

ィ1）建网：即建设一网站，网站的信息包括供应链中各个节点企业的需求预测、生产计划、销售预测等内容，信息需实时准确。以避免“牛鞭效应”，此网站不可成为一个综合网站，因为此网站内部的信息均属于商业机密，不可泄露。

ィ2）注册：由网站的建设者对申请者进行严格的资格审核，这是做好信息安全的一项重要措施。在注册信息中要涉及申请公司的详细信息，包括营业执照及编号等以便于核实。

ィ3）分类建模：主要类别分为供方和需方。信息包括：公司地址，业务联系方式，公司规模，供应或需求能力，公司的配送能力，产品的价格，公司的信誉度，即时信息，预测需求信息等。

ィ4）网站管理：可单独设立信息管理员，负责信息的更新，申请者的资格审核，订单的接受，以及订单的处理等工作，当公司需紧急采购时，紧急采购信息。

ィ5）对合作伙伴的管理：在众多的供应商中要选择信誉良好、地域接近的供应商做为长期战略合作伙伴，同时也要选择普通合作伙伴（只有需要紧急采购时才会有业务往来）。以降低运营风险。

2、最优路线的选择

プ钣怕废叩难袷抵噬鲜嵌晕锪魇奔涞目刂啤R充分利用GPS和GIS等先进技术，对货运车辆进行严格的监控。可设货运调度室，利用GPS模型处理功能选择最优路线、备选路线，并负责货物的运输及调配。

三、实施过程中应该注意事项

ィㄒ唬├润再分配

ナ凳┝憧獯嬲铰越会为生产企业带来诸多好处，如库存成本大幅度降低，利润大幅度提升。然而在整个战略的实施过程中将会大大增加供应商的成本，使其利润大幅度降低，故其不愿配合。解决此问题的最佳方式便是本着互惠共赢的原则建立利润再分配机制，其分配方式有两种――价格转移和定额补偿。

1、价格转移：此方式适合于长期战略合作伙伴，即以一定的标准高于市场供应价格签订合同，以此弥补供应商成本增加的损失，以共赢的原则签订长期供应合同。供需双方均可得到相应利润。

2、定额补偿：此方式适合于普通供应商。由于采购的数量和次数较少，对普通供应商可采取定额补偿的方式。即按市场价格签约和采购，待成交后支付其一定的资金以弥补成本的增加。

ブ挥泄┬杷方达成共赢的局面，交易方可进行，进而才能保证零库存战略的实施。

ィǘ）对供应商的培训

テ笠涤牒献骰锇橹间的交流沟通很是频繁，然各公司的文化、理念、员工素质、工作流程尽不相同，在日常工作中难免发生摩擦和矛盾，导致工作效率降低甚至会阻碍公司的进一步发展和合作。故对企业和供应商进行教育和培训对零库存战略实施具有重要意义。教育和培训的内容侧重于两个方面――业务培训和工作理念的教育。

おげ慰嘉南祝

[1]马士华,林 勇,陈志祥.供应链管理[M].北京:北京机械工业出版社, 2000.

[2]王道平.供应链物流信息系统[M].电子工业出版社,2008.