浅谈青年教师执教能力的培养与提高

摘要：青年教师是幼儿园教师队伍的一个重要组成部分，是幼儿园事业发展的希望，是幼儿园可持续发展的后备力量。对青年教师的培养可通过以下方法和途径实施：一、重视学习，努力提升青年教师师德修养；二、坚持“雁领式”，强化青年教师专业能力；三、强调“执行力”，培养青年教师工作着力点；四、打造活动平台，培育青年教师闪光点。

关键词：青年教师 执教能力 培养

青年教师是幼儿园教师队伍的一个重要组成部分，是幼儿园事业发展的希望，是幼儿园可持续发展的后备力量。青年教师的思想政治素质、业务水平直接关系到幼儿园的生存和发展，青年教师的培养是我园教师队伍建设的一项重要而紧迫的任务，是幼儿园建设的一项重大工程。如何激发青年教师的学习热情，全面提高她们的政治素质、师德修养、业务能力，使之成为能独立承担教育、教学工作的骨干？在青年教师培训工作中，我们提出了“雁领式”、“师徒结对子”的方式方法，下面就如何加强培训提高青年教师的执教能力做如下综述：

一、重视学习，努力提升青年教师师德修养

首先通过多途径多形式，整合园内外资源，开展师德教育。具体做法（1）建立教师行为规范，并建立行为规范手册。（2）开展心理调查，帮助教师寻求工作乐趣。（3）开展与优秀教师座谈和交流，树立良好的师德观。（4）开展师德主题活动，组织教师，家长沙龙活动。例如：怎样做一名优秀教师；家长送礼怎么办等等话题沙龙。

其次注重培养教师的学习习惯

学习，是重新认识过去，对原有经验进行改造的过程。总书记曾指出，学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。在幼儿园里，由于工作的琐碎与紧张，学习时间和机会与其他类型学校教师相比相对比较少，所以要让教师坚持阅读一定量的国内与国外的理论文献、看教育期刊报纸、上网浏览网络信息。由于理论学习有其特殊规律，必须经历化蛹为蝶的吸收、磨砺、转化、升华过程。提高教师阅读能力，让读书成为教师生活的一部分，做法如下：通过“任务式读书”引导教工学习新课程的教育理念，找出自身差距；通过“开放式读书”鼓励教工全面广博地阅读，读取多方面的信息，开阔思路；通过“沙龙式读书”相互分享交流阅读中的乐趣。让青年教师主动争取多参加培训（因为最好的福利是培训）、多听讲座，如听于丹教授的《论语心得》，张锦贵教授的《有效沟通的领导方式》，金正昆教授的《文明礼仪》以及曾仕强的《中国式管理》等，在与“大师”和“看不见的朋友”的沟通引领下不断提升自我。

再次为每位教师建立“个人成长档案”

个人成长档案包括教师个人情况介绍、个人研修计划、参与培训记录、各类专题小结、展示公开活动记录、获奖荣誉记录等等，通过个人成长档案，让教师学会自我管理，自我完善，教职工自主发展的态势基本形成。

二、坚持“雁领式”，强化青年教师专业能力。

在教学活动中坚持“雁领式”，强化“联合体”，即由组织活动基础较好的骨干为引领，带动青年教师、保育员、后勤人员一起进步，由幼儿园的教育组、后勤组组成联合体，既分又合，分合联动，开展各项活动。这一教学新形式有着很好的操作性和实效性，因此具有很强生命力。

在教学特色培育中，我们始终把提高青年教师的执教能力，放在各项活动的首位，坚持以人为本，以教为重的思想，在实践中做到“三个结合”，从而寻求到了幼儿园工作和教学实践的最佳结合点，收到了较好的效果。

一是重点和一般的结合。

青年教师的思想素质各有高低，业务能力有差异。骨干教师承担着示范、辐射、带教的任务，主要负责参加工作三年以内的新教师的指导工作。工作中我们认为，教学不仅仅是解决学习的问题，而是要更好地统筹班组之间的工作，使得每个教师能有一个新的发展，提高到一个新的水平。为此我们建立有效的层级带教，即专家带教园骨干教师；园骨干教师带教中青年教师；中青年优秀教师带教新教师。如组建青年阳光团队，从青年教师的最近发展区和实际需要出发，定期开展系列活动；开展“读书社”活动，通过在团员青年中组织学习党的方针、政策和党的基础知识，引导他们对党的理想、信仰的追求；组织教师和保育员开展“早教知识我宣读”活动等等。这些活动的开展，不仅让大家有组织上的归属感，也在思想上对如何做好教师有了很强的认同感。

二是教学和业务的结合。

把执教能力提高融入教育教学的各项业务工作中，既使教学工作有了针对性，又赋予了各项业务工作新的活力。我们经常以创先争优、活动展示、教育评估等为载体，支持引领青年教师开展工作，探索有效的互动策略和多种途径；依托教师博客、网上交流、阳光团队、家委会等形式构筑业务研讨、思想交流、自我评价的平台，提高班组的战斗力。

在幼儿教育的形式和内容的选择上，我们坚持以形式服从内容，以效果检验实践。紧紧围绕“做优、做精、做强，全面提升品牌”这一发展主题，探索教学的有效形式，挖掘促进共同成长的活动内容。如幼儿园开展了“以科学为特色，推进园所建设”的教学研讨，进行“以主题活动为载体，提高幼儿活动管理有效性”的研究，等等，并在日常的教学工作中加以实践、总结、推广。

三、强调“执行力”，培养青年教师工作着力点

再精辟、精准的战略，没有强力团队的具体执行落实，犹如一纸空文，花红而果未必佳！青年教师工作一段时间后易出现满足现状， 不愿创新，不求进步，甚至职业倦怠，在教学中也表现出较为懈怠的现象。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”李涛主任在《对提高领导干部执行力的认识和思考》指出：“要树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好上级和社区各项重大战略决策及工作部署，把小事做细，把细节做精。”“在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。”为消除教师中的倦怠情绪，我们通过团队拓展训练，教师执行力培训，让青年教师养成 “知行合一”的习惯，犹如KFC流程一样，关注标准，关注细节，使整个团队有很强的执行能力。

执行力是一种创新力。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有创新，才有活力；只有创新，才有发展。在日常工作中，教育青年教师要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。首先教育理念要创新。过去的很长一段时间，我们的教育理念还停留在知识学习，技能培养为主，而今我们把培养幼儿良好的行为习惯和能力放在首位，以幼儿的需要为出发点，以科技教育特色为突破口，对幼儿实施现代科技启蒙教育，变传统的传播式学习为探究讨论式学习，让孩子们在爱的氛围中快乐健康的成长……

当执行文化渗透到每位青年教师骨子里的时候，教师的精神面貌、教学状态、教学能力都有很大的变化，自然“治大国若烹小鲜”，功成事遂。

四、打造活动平台，培育青年教师闪光点

教学带教平台。幼儿园中现有学科带头教师2名、骨干教师7名，基本形成了教师骨干群，她们具有较高的政治思想素质和保教业务能力，在整个教师队伍中具有一定的影响力。我园充分利用这一优势，发挥她们在教学中的引领作用，除了带教本园的新教师外，还跨园联手开展与青年党员和入党积极分子的结对帮教，由骨干对新教师进行教学跟踪听评，组织新教师才艺比拼，交流教学的心得体会等。

自学研读平台。定期向教师赠送有关教育方面的书籍，在教师中开展读书竞赛活动。教师们结合教学实际，畅谈学习教育教学的理论的体会，思想认识和实践理念得到了进一步的升华，在自学研读过程中锤炼了文化修养，提高了教学素养。

展示亮相平台。幼儿园抓住各种机会为教师展示教学水平搭建亮相的平台。如骨干教师承担课题展示公开教学任务、教师职务培训任课、不定期到姐妹园进行保教业务、环境创设学习等；新教师在大型教学活动时承担支持任务、参与社区文体活动、各项竞赛活动等。

青年教师的培养应以培训制度、培训模式、培训实践的改革、创新为突破口，引入新理念、创设新氛围、搭建新舞台，积极探索青年教师培养训练的长效发展机制，让青年教师不断地在新起点上再现英姿。