建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨

摘要：建筑工程现场施工技术管理是施工企业的一项基础性工作，也是贯穿于施工项目全过程的重要工作。通过对当前建筑工程施工现场管理中存在的问题分析，提出了施工中应采取的措施加以探讨。

关键词：建筑工程 施工管理 安全管理 现状

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑公司在项目中的现场施工管理水平高低，很大程度上制约着其发展壮大。建筑工程项目形成的过程中，施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。工程项目施工阶段所需要的资源最多，资金量最大，时间跨度较长，因此工程项目施工阶段的控制显得尤为重要。

1 建筑工程现场管理的现状与存在的问题

我国建筑工程领域实施项目管理已有三十多年，在这些年的发展过程中，部分建筑公司越来越壮大，但部分中小建筑企业在发展过程中遇到了若干瓶颈，除了受到国家政策等宏观诸多因素影响外，其自身的现场管理方式方法还有待进一步的提高。

1.1对团队建设不够重视

工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

1.2工程材料监管不严

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

1.3项目施工质量有待提高

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。

1.4现场施工安全管理不到位

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

2 完善建筑工程施工现场管理措施分析

在建筑工程施工过程中，有很多因素会影响到施工质量和工程的最终形成质量，特别是现场施工阶段，它已经成为影响工程质量的最重要的因素。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。

2.1更新现场管理理念，强化减量化资源管理意识

工程项目具有一次性特点，其生成的建筑产品不仅体积庞大而且价值较高，在整个项目的现场施工过程中，实施不同的管理理念会带来不同的结果。精细化管理较粗放式管理往往产生更好的节支增收效果，因为在工程的现场管理中，每一个细微的浪费，累加后会变成一笔较大的开支。如由于施工现场平面图设计不当，钢筋加工场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计不合理而导致的材料发生二次搬运，费用大的可观;再有就是工序安排不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种浪费也很惊人。只有更新现场管理理念，做到每个管理者、施工班组和全体人员都来杜绝浪费，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低或节约成本、追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。针对现场施工管理中材料等浪费严重现象，应重视材料减量化资源管理意识，最主要的是减少因各种原因产生的建筑废料。据有关资料统计，目前我国现有建筑面积已产生了数十亿吨的建筑废料，占城市垃圾总量30%~40%，这不仅污染环境，同时对现场管理来说，还有涉及到一个管理成本问题。

2.2建筑工程现场施工质量的管理

建筑工程现场施工质量首理，是工程管理中的重中之重，只有确保现场施工质量，才能最终交付一个合格工程产品。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在具体施工中，只有严格执行质量标准，精心组织施工，严格检查验收，才能获得整个工程的高质量。

2.2.1施工细节质量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、器具和设备要进行现场验收，如果发现有安全隐患和其他问题，就应该要求更换或进行复验。当然也要请监理检测认可。在施工时，要严格按照施工技术标准进行质量控制，完成一道工序就要进行一次检查，确保质量达标。

2.2.2影响施工因素质量控制

现场施工中，难免会遇到一些突况，像天气巨变、出现地质情况等都有可能要影响到工程质量这时要进行会商找到处置的办法，但不管采用何种措施，都不能影响工程质量，这才是质量管理的最终目标。

2.2.3预防措施质量控制

对那些还没有发生，但有可能会发生的意外情况，也要有足够的预判，只有防患于未然，才能确保施工质量不受影响二要避免人为事的发生，就要制定相关监管措施，要让每一道工序都在监控下进行，这样的管理才能真正杜绝施工质量事故的发生。

2.3建立施工现场安全管理体系

施工现场安全管理体系的建立离不开安全管理目标的设定。对于一个项目来说，可以设定一个总的安全管理目标，同时在各个阶段设立安全管理分目标。目标设定后，要落实到具体的责任人。在施工现场，项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的安全全面负责。安全员和施工队管理人员各司其职，各负其责，层层落实，尽量做到施工现场安全事故零发生。施工现场安全管理体系的主要内容是对现场工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。此外，施工人员进行安全教育与培训，增加他们的安全意识，对易发生安全事故的多发地段、特种作业人员和关键工序的施工进行交底，并进行相关的防范。

3 结束语

建筑施工现场管理是全方位的，要求施工企业对工程项目的安全、质量、进度和成本等各方面都要纳入标准化、制度化管理。通过对施工现场实施科学的管理，使现场管理的各项工作有条不紊开展和实施，确保建筑工程质量和安全文明施工。作为建筑施工企业，只有做好施工现场管理，生产出满足市场需求的好产品，提高合同履行率，才能不断地提升知名度和品牌，才能增强企业的市场竞争力。

参考文献：

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