新农村工作队总队长先进事迹材料

按照省委组织部的要求和省政府办公厅党组的决定，组织派选省政府办公厅督查二处处长到县担任第四批新农村建设工作队总队长。两个多月以来，他按照县委、县政府的工作安排部署和要求，认真履行好新农村建设工作队总队长的职责，以身作则，利用优势，发挥作用，团结带领全县广大指导员积极开展工作，有效地推动了县新农村建设的开展。

一、加强学习，提高认识，转变角色

读书15年，分到省级机关工作15年，是所谓的家门、学校门、机关门“三门”干部。这次，他想趁到县里任新农村建设工作队总队长的机会，深入农村体验社会，尽己所能“受教育、长才干、作贡献”。到后，他搜集了有关怒江和县的书籍和资料，认真学习文件和各级领导讲话，力求在更高更广的层面认识怒江，了解。一是虚心学习。为进一步提高“三农”工作和新农村建设的理论知识。除认真学习中央及省委、州委、县委有关农村工作的方针政策外，平时，他上班瞅机会，下班抓机会，怀着一颗谦虚、诚恳之心，主动到办公室拜访四套班子主要领导，汇报思想、请教工作，利用开会、集体活动等机会与四套班子成员交流沟通，多交流、多讨教、多取经；尽量用最短的时间加强和党政干部交流并融洽感情，建立友谊；同时，怀着一颗热情之心，平常之心，把各级领导、同事、干部群众当作老师，与他们真诚相待，真心交朋友；二是摆正位置，当好参谋助手。作为挂职锻炼干部，他非常珍惜难得机会，始终摆正自己的位置，干好组织分配的工作，不坐壁观花，浪费有限的锻炼机会。从组织决定他担任新农村建设工作队总队长那一天起，他就认真思考，明白了自己的心态和工作角色应该是，“放下架子、摆正位子，俯下身子”，做一名普通的党员和基层工作者。对工作，做到指导不指挥、帮助不替代、监督不对立，对内做好参谋，对外当好桥梁纽带。密切联系群众，倾听群众呼声，收集群众意见，收集群众对中央“三农”政策落实的建议，掌握群众关心的热点、难点问题，在县委、政府的领导下及时为群众排忧解难、化解矛盾。通过学习、角色调整、适应环境，使他进一步认识到，在省级机关当处长，主要工作职责是带领同志按照上级精神或领导指示及时完成任务，做好处里同志的思想政治工作，带好队伍，就算合格处长了，工作带有被动性和一定的规律性，到县里任新农村建设工作总队长、挂任县委副书记后，虽然职级一样，但工作性质和职责有了变化，全局性、创新性、理论性、主动性等都增强了，自己的言行举指都要更加注意和谨慎，政治意识、大局意识、安全意识等都要比任处长有所提高和加强才能适应得了工作对自己的要求。

通过思考和实践，他加深了对怒江，特别是对县的认识和理解。在他眼里，县的县情集中体现为“既远又近、既大又小、既穷又富”。具体是：在自然客观路程上，距离省会昆明有近800公里，相对很“远”；但在县里干部与干部关系、干部与驻县部队关系、干部与群众关系、群众与群众关系非常融洽，是一幅高山峡谷、田园牧歌，心与心相近、人与人相通、民族团结、人与自然和谐共生的优美舒展画卷，可谓“近”。县是集边疆、民族、宗教、贫困、高山峡谷“五位一体”的特殊县，国土面积达2724.64平方公里，总人口近10万人，可谓“大”；县具有明显的优势资源，生物资源、林业资源、水能资源丰富，旅游资源、矿产资源富集，人文文化底蕴丰厚，由于历史和客观原因，所有这些优势，没能充分发挥出来，蓄势待发，犹如还未掀起盖头的“新娘”，存在突出的困难和亟待解决的实际问题，制约着全县社会经济的发展，经济总量可谓“小”。，全县生产总值达47145万元，地方财政收入2321万元，农民人均纯收入1248元，全县8万多农业人口中还有低收入贫困人口7.4万人，绝对贫困人口达4.7万人,贫困面、贫困程度及返贫率居全省前列，从纵向比,发展是巨大的,从横向与发达地区和先进县(市)相比,的发展步伐又显得十分缓慢,差距越拉越大,特别是发展中还在诸多生产关系与生产力不相适应的薄弱环节,可谓“穷”；但是，县人文环境好，干部团结、开拓创新、民风淳朴、边疆稳定，县委、县人民政府领导有力，发展思路清晰，带领全县人民全面实施“五大工程”、打造“生态建设示范县”、“特色产业基地县”和“文化旅游特色县”，推动科学发展、促进社会和谐。具有这样的发展环境，加上丰富的资源优势，富贡的经济一定会得到长足发展，人民 生活水平一定会日益得到提高，城乡面貌一定会日新月异的发生变化，这可谓“富”。

到时间不长，他努力融入了当地干部和群众中，从多个层面了解了当地经济社会发展情况，为今后的工作打下了坚实的基础。

二、深入基层,把握村情，了解民意

为尽快熟悉情况，他到不久，就带着县委办、县农办、县发改委、县农业局等有关部门和指导员，深入全县6乡1镇13个委员会18个自然村26户农户家进行了走访调研，他进农户，访民意、听民声；上林山，问种植、算收益；入鸡棚，聊鸡仔、探销售；下猪厩，询品种、辩收入。做到放下架子、扑下身子、揣着真心、带着感情，与基层干部和指导员真心交流、与农户膝足谈心。每一次到贫困农户，他总是把自己随身携带的钱都给了他们。一次一次，一点一滴，他播撒着对人民的关爱和情感…

通过到乡镇实地调研，与村干部们一道同吃、同住，他与村民们建立了深厚的感情。他身怀亲民、爱民，为民着想，为民办事的愿望，和干部群众一起查找困难和问题，分析研究解决办法，为下一步积极探索发展农村生产力的新途径，抓好全县新农村建设和指导员工作打下坚实基础。

三、履行职责，抓协调管理，当好工作队总队长。

一是自觉加强党性修养。从自身做起，从小事做起，模范遵守新农村指导员有关规定，自觉接受群众的监督，树立工作队队长的良好形象，为指导员起到表率作用。二是制定计划、明确重点。为使第四批下派指导员进一步明确职责，发挥好作用，根据省委、州委的有关文件和领导讲话要求，结合县里工作实际，及时研究制定了《关于县第四批新农村建设工作队各阶段工作重点指导意见的通知》（福新农队办发〔〕4号），明确了第四批工作队指导员各阶段工作重点；制定了《关于县第四批新农村建设工作队队长职责任务》、《关于县第四批新农村建设指导员职责任务》、《关于县第四批新农村建设指导员出勤管理制度》、《关于县第四批新农村建设工作队队长和指导员工作纪律》（福新农队办发〔〕5号）、《关于县第四批新农村建设工作队总队长副总队长队长县新农队办工作职责的通知》（福新农队办发〔〕7号）和《县关于进一步加强新农村建设工作队和指导员管理工作的通知》（福办通12号）等文件，针对存在的问题，对各指导员派出单位、县农村工作队办公室、各乡镇党委、工作队总队长、工作队长（副队长）、村委会、指导员等单位和个人的工作职责进行了进一步明确和细化，要求指导员要增强新农村建设工作的责任感和使命感，认真履行职责，创造性的开展工作。同时，对加强宣传和信息上报工作作了严格要求。通过这些制度和管理规定的制定，使涉及到新农村建设的组织、单位和个人，家家有任务、人人有责任，切实推进了全县的新农村建设工作的开展。三是加强对工作队及指导员的动态管理。为使指导员安心驻村、愉快工作，他定期、不定期地深入到乡（镇）、村进行调查了解、走访看望，不定期地以电话联系乡（镇）、村干部的方式，对工作队队长（副队长）、指导员的在岗履职情况进行抽查，全面了解掌握工作队及指导员的工作学习生活情况，切实搞好服务和管理工作，铸造团队精神，增强合力攻坚促进各项工作的机制和氛围。四是搭建指导员沟通交流平台。刚到的第二天，他就组织召开了全县67名新农村建设工作队队长、副队长、指导员参加的工作座谈会，听取他们的想法、意见和建议，能答复或解决的当场就答复解决，不能当场答复和解决的也耐心解释，同时对他们的工作角色和工作提出了要求，在会上，公布了自己的联系方式，让67个农村指导员都知道他的手机号码，有事联系，做到沟通充分，下情上达、上情下达，适时掌握每个指导员的情况，做到心中有数，管理、指导、协调、服务有力、有效。近期工作中，采取通过打电话、多形式召开例会等方式，除传达上级有关文件精神外，每位指导员对自己开展工作的情况作交流汇报，从而达到学习交流、取长补短、增进友谊、推动工作的目的。同时，利用下乡调研的机会，到部份指导员驻村了解他们的工作、生活情况，和当地乡镇、村委会交流想法，做到及时帮助解决指导员生活之困、工作之需，使全县指导员进一步统一了思想，上下齐心，不断调动和激发了指导员们的工作积极性。

四、抓协调沟通，发挥优势，多办实事

两个多月来，他主抓了健全完善全县指导员工作制度和管理办法8个，制定阶段性工作目标任务5个；研究指导员工作16次，实地检查和指导工作25人次，使全县指导员工作有效得到开展。到目前，全县共培训指导员112人次；队长参加乡镇会议18次，指导员参加村“两委”会议112次；派出单位到村调研35次、领导看望指导员15人次、与指导员交心谈话18次；指导员完成驻村调查报告12份，制定驻村工作计划38个，记民情日记105篇，为驻村办实事好事118件，走访农户10560户，宣传农村政策120人次，上党课26次，举办各种培训56次，争取物资折合资金35万元，从其他单位协调争取到位资金100多万元，制定帮扶目标措施12个、上报争取的建设项目15项，为驻村解决人畜饮水困难385户。协调联系一些有条件的企业和单位，开展捐资助学活动。通过他的协调联系，已落实了捐资第一批10名贫困学生上学，对此，《日报》5月18日第七版以“私企老总助困大学生”为题，进行了宣传报道。

近3个月的工作，第四批新农村建设工作开展以来，得到了基层干部的广泛认同和农民群众的普遍欢迎，取得了阶段性成效，但他深知自己与上级的要求和人民的期盼还有差距。在今后的工作中，他将以科学发展观为指导，新农村建设目标为己任，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，履行职责，不辱使命，当好新农村建的领头人。