试议煤炭企业财务管理的现状及提升方案

【前言】试议煤炭企业财务管理的现状及提升方案由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。（一）财务管理核心地位不明确 目前，我国的很多煤炭企业在财务管理方面存在很多的弊端，主要表现在财务管理意识不强，在管理过程中完全按照个人的思维办事，而严重忽视了相关法律和规定制度的存在。很多的企业只有会计核算，并没有建立财务管理系统。而有些企业即使...

摘要：在市场经济高速发展的今天，煤炭企业通过兼并重组不断发展壮大，但是，在逐渐壮大的过程中也面临着许多挑战。为了在竞争中立于不败之地，煤炭企业应该从自身出发，不断加强管理，降低生产成本，增强经济效益。作为企业管理的关键组成部分，企业应该积极寻找在新时代中适应企业快速发展的财务管理模式。

关键词：煤炭 财务管理 现状 提升方案

我们知道，企业管理有许多方面，包括生产管理，营销管理，财务管理，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的最终目标是实现企业经济利益的最大化。由此可见，在实际的企业运行管理中，必须要坚持以财务管理为核心，并协调企业各个部门之间的合作，在此基础上，才能有效的提高企业的管理能力，促进企业的健康发展。

一、浅析我国煤炭企业财务管理的现状

如何改变现状，实现企业对财务的有效控制，实现企业价值最大化，成为摆在企业管理层面前的一个重大现实问题，已是迫在眉睫。煤炭企业财务管理的现状具体表现为以下几个方面：

（一）财务管理核心地位不明确

目前，我国的很多煤炭企业在财务管理方面存在很多的弊端，主要表现在财务管理意识不强，在管理过程中完全按照个人的思维办事，而严重忽视了相关法律和规定制度的存在。很多的企业只有会计核算，并没有建立财务管理系统。而有些企业即使建立的财务管理，但并不了解财务管理的概念，经常发生职责不分，越权行事的现象发生，进而导致财务管理混乱，会计信息失真等。

（二）财务管理处于不完善的阶段

财务管理处于不完善的阶段主要是通过下面的几项表现出来的：首先，企业过于关注制度的建设，而忽视了对于制度的管理和实施；其次，缺少必要的企业内部监管制度，对财务的监控力度不够，资产管理不严；再次，部分企业现有的管理制度存在漏洞，已有的制度不完善、不严密，很难满足企业发展的需要；最后，部分企业严重缺乏制度意识。

（三）缺乏优秀财务管理人员

由于社会经济的快速发展，以及财务管理概念的不断更新，随之带来的是更为现代化的、信息化的财务管理概念，这就对当前的财务管理人员提出了更高的要求。在经济迅速变化的年代里，如果管理人员不能及时的更新自己观念和不断的提升自身的业务水平，就不能更深层次的开发利用财务信息，进而限制了财务管理水平的提高。

（四）当前煤矿企业在财务管理过程中缺少有效的控制及监督体制

目前，很多煤炭企业并没有意识到财务管理过程中有效控制和监督体制的重要作用，而是将财务管理工作的侧重点放到了会计核算上，而忽视了管理，侧重于事后核算和事后监督，忽视了事前的有效预测和对整个生产过程的监督。

二、提升财务管理水平的具体方案

（一）提高财务管理人员素质

加强对企业财务管理人员的培训力度，尤其是职业素质的培养，是实现企业财务管理创新的基础。为了确保财务管理人员能够及时的学习到先进的管理知识，提升自己的管理观念，并能够熟练应用计算机技术来建设信息化的财务管理，企业应该定期的对财务管理人员进行培训。

（二）强化财务的控制能力

为了确保企业财务的收支合理，保证企业财务的完整以及会计信息的可靠性，企业有必要建立和强化财务控制能力。第一，为了避免违法乱纪、造假制假现象的发生，企业应该建立相应的审批制度，并强化企业资金运转中经济监控；第二，强化企业内部的审计控制，加强对财务管理部门的监管力度，保证财务收支的合法性；第三，为确保企业中各项资源得到充分的利用，应该合理配置财务组织机构，明确各岗位的工作职责；第四，建立和强化对固定资产的监管制度，严格监管企业的固定资产。通过定期或不定期的清查来保证固有资产的安全性。

（三）提升企业管理水平，树立并确保财务管理的核心地位

提升企业的管理水平是确保企业健康快速发展的重要基础，同时，更新财务管理观念以及树立并确保财务管理在企业管理中核心地位，更是促进企业发展的关键。作为企业管理的核心，企业应该做到时刻将财务管理作为煤炭企业发展的核心内容，更是要将资金管理作为重中之重。

（四）细化财务基础工作

建立规范化、科学化的财务工作，企业必须要建立健全科学有效的财务管理体系，明确规定财务管理人员的各项分工。可以考虑一下几点：一是完善会计核算和财务管理等相关制度，强化财务管理制度体系的建设，将工作的重点放在如何能够确保企业投资、担保、收款、付款、成本费用、工程项目等财务管理有效进行的工作上。二是建立和完善企业的法人治理结构对于企业在日后的财务规划控制工作是十分必要的。健全财务处理的过程，科学有序的处理各项财务事项，坚决杜绝由领导直接决定等任何重大财务决策。煤炭企业的财务人员有权利和义务参与制定企业的生产经营计划，对企业的资金支付有知情权。

三、结束语

随着企业的不断发展，已经意识到财务管理在企业管理中发挥的重要作用。而煤炭企业因为自身的区别于其他企业的特点，应该在企业经营和管理中，结合自身的经营优势，在不断变化的市场经济体制中发现并改进自身的不足，不断加强和完善财务管理体制。在新的经济形势下，煤炭企业应该充分提高财务管能力，使财务管理在企业管理中发挥出更为关键的作用。作为煤炭企业管理的关键组成部分，财务管理对于企业的创新和发展是至关重要的。但是，目前煤炭企业的财务官管理创新仍处于不断摸索前进的阶段，需要我们进一步去探索完善。在企业漫长的成长过程中，应该勇于进行财务管理创新，努力为企业的发展做出贡献。

参考文献：

[1]王国武.中小企业财务管理问题及对策.会计研究，2005，（2）

[2]胡晏.中国财经报-财会世界.2005，（5）

[3]财务成本管理：2005年度注册会计师全国统一考试辅导教材.经济科学出版社