度岗位绩效管理方案

一、指导思想

绩效管理和效能考评工作坚持以科学发展为主题，全面贯彻党的十精神，紧紧围绕县委、县政府继续打好“五大战役”、全力推进绿色发展、加大建设美丽、生态的决策部署，通过推行绩效管理和效能建设，促进各级各部门牢固树立科学发展观，不断改进管理方式，改进工作作风，优化发展环境，提升服务水平，推动科学发展和绿色发展。

二、岗位绩效管理范围

本办工作人员。

三、考评内容和方式

本办岗位绩效管理工作包括指标考核和民主测评两部分组成。

（一）指标考核（100分，占70%）

岗位实绩考核（个性指标70分）（见附表）：根据岗位任务完成情况，进行个人自评和单位考评小组考评。

（二）民主测评（100分，占30%）

由本办人员无记名互评。

（三）考评计分（100分）

考评得分=指标考核×70%+民主测×30%

绩效加分（5分）：业务工作获省、市老区、扶贫工作先进工作者的加5分，获县级党委、政府表彰的加3分，考评结果在本办公示栏公开，并上报县考评办备案。

四、工作步骤

（一）制定方案阶段（2013年6月）

根据县委、县政府关于批转县机关效能建设领导小组《2013年乡镇（街道）县直单位部门绩效管理和效能考评工作方案》要求，制定岗位绩效管理工作实施方案。

（二）工作部署阶段（2013年6月）

召开本办2013年度岗位绩效管理工作会议，传达贯彻县委、县政府关于批转县机关效能建设领导小组《2013年乡镇（街道）县直单位部门绩效管理和效能考评工作方案》（松委〔2013〕30号）精神，研究部署本办2013年度岗位绩效管理工作，动员本办全体工作人员统一思想认识，明确工作任务，抓好贯彻落实。

（三）岗位绩效管理阶段（2013年6月-12月）

本办全体人员认真组织实施岗位绩效管理工作，根据工作实际，细化工作目标，提升工作绩效。本办岗位绩效管理工作领导小组加强监督，及时掌握绩效目标运行情况，发现绩效运行中的问题，研究有针对性的解决办法，确保工作目标顺利实现。

（四）组织评估阶段（2013年7月-2014年2月）

于12月底前完成年度岗位绩效管理工作自评报告，并于2014年1月20日前以正式文报县绩效办。

（五）整改提升阶段（2014年3月）

对绩效考核中反映出来的薄弱环节和不足之处，进行分析，制定整改措施，促进工作提升。

五、有关要求

（一）提高思想认识。推行岗位绩效管理是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是加快行政管理体制改革和服务型政府建设的有力抓手。全体工作人员要进一步提高对岗位绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新跨越的重要保障，着力激发干事创业、致力跨越的积极性、主动性，提升服务效能，促进工作落实，进一步推动党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。

（二）健全工作机制。要健全和完善岗位绩效管理工作制度，进一步明确工作目标措施、工作进度，找准薄弱环节，列出时间表，算出任务帐，把工作推进到每个季度、每个月、第一天，把每一项绩效指标落实到人。认真按照绩效考评指标和年度工作目标抓好工作落实，定期检查、分析各项指标落实进展情况。要积极配合做好岗位绩效管理评估相关数据采集、报送工作，确保各项评估资料信息准确、及时。

（三）注重工作实效。要紧紧围绕县委、县政府中心工作开展岗位绩效管理，着力提高行政执行力的办事效率，确保政令畅通，确保服务优质高效。要着力改进工作作风，弘扬“马上就办”的优良传统，进一步加大治懒治散的力度，及时发现和解决本办工作人员在作风方面存在的问题，促进本办工作人员立足本职岗位，尽职尽责做好工作，以办事效率的提升和服务质量的改进，打造最优的发展环境，确保县委、县政府各项工作部署落到实处。要建立健全激励机制，对各项工作目标完成情况进行考核，把绩效评估结果作为评价工作实绩的重要依据，与干部使用、评先、评优、奖惩挂钩，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，让优秀者得到褒奖，使平庸者得到惩戒，形成正确的考核导向和用人导向。