农配成本控制中建设工程论文

1施工进度控制

影响项目进度的主要因素：

1.1有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对于施工进度有着非常重要的作用，然而建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、当地居民以及政府的有关主管部门都会给施工的某些方面导致困难，从而对施工进度造成影响。1.2施工条件的变化由于此类项目施工很多都是在野外进行，在施工阶段工程地质条件以及水文地质条件与勘查设计的不相符合，例如地下障碍物、软弱地基与恶劣的气候、暴雨、台风、高温以及洪水等都对施工进度造成了严重的影响。

1.3技术失误

施工单位所选择的安全以及技术措施不正确，施工过程当中发生事故。或者是利用新的施工技术、新材料、新结构缺乏经验，无法确保质量等都会对施工进度造成严重的影响。

1.4组织管理不力

施工组织不合理、劳动力以及施工机械调配不合理、施工平面布置不合理等都会对施工进度造成严重的影响。

1.5意外事件的出现

施工过程当中一旦发生突发状况，例如恶劣的自然灾害、火灾、工程事故、人员罢工、等都会对施工进度造成严重的影响。

2工程项目进度控制的原理

2.1系统控制的主要原理

把项目进度控制当做是一个系统工程，首先需要形成有效的进度管控流程，进行项目进度控制规划系统的编制。2.2弹性控制原理因为配网改造工程项目一般具有施工周期较长、影响因素众多、变数较大的特征，基本上无法实现准确的安排进度计划，这会导致施工无法根据施工进度去进行，所以，必须要采取有效的措施进行弹性控制，确保能够随时对施工进度进行调整。

2.3分工协作控制原理

明确的指出进度控制相关职责，促进横向与纵向两个控制系统的形成，项目进度纵向控制系统主要组成部分为项目监理工程师、专业监理工程师以及监理员的监理班子等；而对于项目进度的横向控制系统的主要构成部分为项目经理、工程师、技术人员。

2.4封闭循环控制原理

项目进度包括计划、实施、调整、协调等各个阶段，形成了一个封闭的循环系统，在项目实施阶段，相对而言，对于进度控制就比较困难，很容易导致进度偏差的产生，信息会反馈到进度控制的主体，然后进行偏差的纠正，做出适当的调整，确保项目的施工进度能够预定规划的目标进行。在项目具体的实施阶段会以不同的单位工程以及分部工程作为对象，进行相应的封闭循环系统建立，通过进度做出相应的协调管理。

3电力工程进度实施以及控制的相应措施以及对策

3.1将施工的准备工作做到位

首先考虑设计图纸的落实以及材料清单的制作。当前电力系统项目所使用的材料，都选择使用的是集中招标以及配送制，这样材料、设备、机具的计划也就变得非常重要，尤其是土建的水泥以及回填土等材料以及安装的设备等更是不可忽视的，就算只有一个小件没有纳入到计划，都会对工程的施工进度造成严重的影响。然而对于施工图纸到场后的自审以及设计变更也必须引起高度的重视，随时会导致工程量以及材料的变化而造成施工周期的延长。

3.2制定合理的施工方案

工程施工方案是不是合理，会对工程施工的安全、质量以及效率造成严重的影响，并且还会直接影响到施工的进度，此外其也是突出施工企业的能力以及技术水平的关键标志。施工方案的制定必须要进行不断的比较、进行详细的统计计算，在有必要的情况下，还应该组织权威专家进行会审论证、在通过审批之后才能够付诸实施，保证能够科学合理的进行。

3.3推行目标管理

根据项目实施的具体情况进行施工目标的设定，结合工程项目的具体特征，可以将项目实施过程分为许多个实施阶段。各个实施阶段还可以结合工程的特点，再分为若干个子工程。每个阶段都可设立相应进度控制目标，因此能够形成根据实施阶段设立的项目进度目标体系。根据项目实施单位进行分目标的设立：在项目具体的实施阶段，各个承包单位包含土建、安装、设备等，这些工序之间是相互联系、交叉进行的，各个单位每一个阶段工作的进度，对于电力讯息项目总进度目标以及相关单位的工作都有着比较大的影响。根据时间进行分目标的设立：为了便于检查、监督，根据项目进度计划总目标的要求，将项目实施进度计划分解为若干个小计划，可以分为年度计划、季度计划以及月度进度计划，便于对相关进度进行检查，有利于及时发现工程当中存在的问题。结合每个细部工序的特征，明确的划分各个人员的进度责任，确保各个分部分项都是有专业人员来负责进度控制，施工单位在对月、旬或者是周进度进行计划的时候，还必需对每一个责任人的进度进行情况做出汇报，并进行奖罚制度的建立，对于能够完全按照各项规范保质保量完成或者是提前完成的责任人员给予适当的奖励，对于导致工期延误的，除了及时采取补救措施进行弥补之外，还必须严格的追求责任人的责任，给予相应的处罚。监理工程师在实际的施工阶段应对进度计划实行情况进行检查，对于已经完成的工程量进行科学合理的估算，通过百分率去表示完成计划的比例，并把已经完成的百分率与时间以及计划进行比较与分析，确保能够及时的发现问题，分析问题，并积极的采取措施将问题解决到位。

4项目成本控制

4.1影响项目成本的主要因素

成本管理不到位，管理方式方法不科学：施工企业为了能够在竞争日益激烈的市场当中占有一席之地，不惜降低价格，用低标价中标，还有些企业甚至是垫资去进行项目的启动，这会使得施工企业的风险增加，导致施工企业的经济效益受到损害。加上管理的不到位，成本控制流于形式，造成项目的亏损，导致企业经营遇到困难。对于成本管理没有做到事前预测以及过程控制。很多施工单位的成本管理还只是局限于定期的财务报表，其本质属于一种事后检查，并没有实行事前预测以及过程控制。往往只是重视施工进度，并没有关注到项目实施各个阶段的成本控制与管理。有些工程项目往往都是重视对于项目进度的控制往往忽略成本的投入。成本管理并未完全实现责权利三者的相互结合。成本管理各部门责、权、利关系不明确统一，导致工作相互推诿，绩效考核无法实现。

4.2采取措施改善项目成本管理的途径以及方式方法

进行成本责任中心的建立，明确的指出目标成本。进行成本责任中心的建立，同时也有着较高的管理难度，然而其能够实现对所发生的成本费用的有效控制，并能够承担起相应的经济责任。施工单位根据不同的成本要求把目标成本细分为各个部分，然而纵向分解到每一个工程项目的经理部、班组，横向分解至每一个职能部门、每一个工程的管理人员，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并将个人利益和成本指标进行联系，严格实行考核，奖罚兑现。在工程中标之后，企业应该对项目经理部应该编制详细的施工组织设计、进行施工方案的优化处理、制定降低成本对策以及管理措施提出明确的要求。需要第一时间组织相关人员进行项目的经济评估。按照工程项目的合同条款、施工条件、每一种材料的市场价格等相关因素，根据标价分离的原则，将直接费作为依据。第一时间进行完工清算，强化索赔意识，抓好索赔工作。对已完成单项工程，不论是内部还是外部，均实行完工一项清算一项。要求预算人员加强资料的交接工作，以防遗漏缺。当整个项目完工后，按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算，及时办理财务账目的结算和移交工作。索赔是降低成本的措施，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，适时搜集、编制索赔资料。

4.3把握项目成本管理应遵循的几项原则

动态控制的原则：也就是说在项目管理阶段，进行成本发生的实际值的收集，并和目标值进行比较，进而对其趋势进行分析，检查是否存在着偏差，如果没有偏差，则可以继续进行，如果存在偏差需要及时的找出具体的原因，采取有效的解决措施。动态控制是连续检查、连续分析、不断修正的循环过程。规避风险的原则：在项目管理阶段，将会出现各种各样的风险，包括决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等等，所以在进行成本管理的过程当中需要积极的采取有效的措施来有效的规避这些风险。节约原则：节约原则属于成本控制最为基础的一项原则。应该认识到的一点是，节约并不代表消极的限制和监督，而是在成本控制阶段做到定期检查、查找偏差，通过方案的优化以及管理水平的提高来达到节约的效果。

5结束语

项目中进度以及成本控制是相互联系，相互制约的，有效的进度控制可以有效的节约成本，同样的道理，有效的成本有利于调配资金，进而实现对进度合理控制。这属于一项综合性很强的活动。只有通过在项目管理过程当中不断的提高各个方面的能力，促进管理水平的进一步提高，加大项目成本管理的力度，才能够创造更大的利益。

作者：龙安 单位：国网湖南安仁县供电公司