矿山企业的成本控制

摘要：在市场经济体制下，企业间竞争越来越激烈，产品的综合成本越合理、越低，竞争力就越强。因此，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要的环节。矿山属于资源性企业，在成本管理方面，有许多自身的特点和独特管理之处。下面仅就个人认识对降低矿山企业成本谈谈体会。

关键词：矿山企业；成本；控制

中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01

一、设计成本

资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。在可研、设计时，就选择一种效率高、成本低、贫化、损失指标优的采矿方法，选择一种成本低、回收率高、对各种矿物可进行综合回收的选矿方法，是后期成本管理和控制的基础和前提。一方面，由于勘探程度合理，矿山可少做一些补充探矿工程，从而减少探矿支出，降低综合成本。对于勘探程度高的资源，在矿山基建生产期间，布置的开拓采准工程就更趋向于合理、科学，可节约投资，降低费用。另一方面规模大，可以加大处理量，降低采矿、选矿成本，实现规模效益。品位高矿石则可大大降低单位产品的成本。采矿条件好，可以低成本、高效率、安全、可靠地回采矿石。

二、技术规划成本

矿山企业在生产期都存在进一步探矿的必要。对已知矿体、矿脉进行边探、边摸底，详细准确地了解矿体的赋存情况，一方面可增加地质储量，另一方面可为矿块设计提供详细的资料，科学合理地布置采矿工程。在生产期间，对已知矿体周边进行探矿，了解矿体周边是否还有未知的盲矿体，平行脉等。探矿、采矿工程布置的是否科学、合理，都直接影响矿山企业的经营效益，因此在布置探矿工程时，应遵循“全、准、少”的原则。全就是进行探矿后，能够全面地了解矿脉的赋存情况及矿体周边的情况；准就是布置工程要准确，工程做完后，就应对新探的对象有准确的了解，有一定的结论，为后面的探、采工作提供依据；少：就是在能达到目的的基础上，尽可能科学合理地少布置工程。井下各种工程单价都很高，稍有疏忽，就会造成浪费，无形增加成本，因此在设计、布置工程时，应建立有力的管理约束机制，按工程量大小规定审批权限。工程量较小时，由生产、技术管理部门设计、审查，交主管领导审批。当工程量达到一定规模后，应由生产技术部门设计、主管领导审查，报上及主管单位审批。在设计、审查、审批前，一定要召集有关技术人员进行认真地讨论、分析、研究，确定合理的探采方案。只有责任明确，层层把关才能避免浪费，避免重复工程。

在工程险收时，对超计划设计部分坚决不予验收。要成立多方参加的工程验收小组，制订相关管理办法，建立互相监督机制。要对验收人员进行技术、政治方面的教育和培训，以提高他们的负责心和技术能力。

三、委托成本

矿山每年都有大量的开拓、采矿、探矿工程，尤其是资源即将枯竭的矿山，探矿工程量更多一些。如何有效地控制工程量，如何降低和控制单位工程造价。

现实中施工队伍多，工程量少。为了能选择一支资质好、信誉度高、价格合理的施工队伍，通常采用公开招投标的方式。先以招标条件书的方式，把矿山的基本情况、工程的基本情况和要求及对投标队伍的基本要求通知到各施工队伍。要求各投标的队伍要在一定的时间内，将施工单位的资质、基本情况完整地准备好，并将技术力量、劳动组织、施工设备、流动资金等情况，较详细地在投标书中说明。招标方在收到投标书后，必须按照一定的程序将投标书保管好，确保各单位的投标内容不外泄，以保证招标工作的严肃性。最后确定2—3家资质好、信誉高、力量强、价格接近标底的队伍。由这几支队伍进一步详细地讲清楚各种情况，并对领导小组提出的问题进行答辩，最后由领导小组以无记名投票或其他的方式确定一支队伍。

四、质量成本

采矿过程中肯定有一定量的废石混入，尤其在小矿脉，难采的矿体，贫化率就会更大。由于废石的混入，不但要降低入选矿石的品位，而且会增加运费和选矿成本，因此，在矿石提升到地表后，应组织一定的力量，对矿石进行翻选，减少废石的运输量，降低运输成本，更重要的是，在选矿过程中，破碎、磨矿成本都会降低，药剂消耗也会下降，从而选矿成本有所降低。

五、管理成本

成本控制管理成本的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时， 成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施， 加以纠正和补救，确保目标成本的实现。

为加强成本管理，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，达到以较小的支出获取最大的经济利益，从以下几个方面来加强成本管理与控制。

(一)加强成本控制的基础性工作，建立分级控制和归口控制的责任制度

为调动全体职工对成本控制的积极性，必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财务、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。因此，要将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级归口控制。各个归口职能部门，既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。根据权、责、利三者结合的原则，在建立成本控制责任制的同时，必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益，使其有搞好本单位责任成本的相对的自。这些自一般的有压缩流动资金定额的权限，以减少利息支出；减少固定资产占用费和折旧费的支出；本单位奖金分配的权限，以调动职工的积极性。

(二)建立严格的费用审批制度

一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究，根据新的变化了的情况，再一次确定费用的合理性，以保证一切费用的使用效果。

(三)加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作

成本控制要把费用和消耗发生的情况与成本控制标准进行对比分析，这就需要有反映成本发生情况的数据，就要进行收集、记录、传递、汇总和整理工作。数据的收集和记录必须正常、准确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式，符合监督程序的需要；数据的传递要迅速及时；汇总和整理工作要有统一规定。以上成本控制数据的收集和汇总整理，通常是通过企业中的业务核算、统计核算和会议核算来实现的。

(四)降低资金成本

持有现金是企业较强偿债能力和较高信誉的表现。但并不是拥有的现金越多越好，持有过量现金会导致资金闲置，不能使资金发挥最大的使用效力。现金周转率(次数)越大，说明现金流转快，利用率高，收回现金没有被长期闲置，而是又被投入到企业经营之中。总之，资金运用是一个可以挖潜的方向。

通过以上论述可见，成本控制贯穿于企业管理的各个方面，在管理工作中处于举足轻重的地位，因为它契合财务管理目标乃至企业管理的根本要求，同时它也是实现财务管理目标的重要手段和方法，成本控制意识的普及对管理十分重要，如何加强成本控制来促进财务管理目标的实现，值得考虑。