浅谈黄金矿山企业成本控制

摘要 成本控制处于企业经营管理的核心地位，加强成本控制有助于企业经营目标的实现，有助于在市场竞争中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部门的利益，有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是，我国大多数企业特别是中小企业对成本控制还存在着很大的提升空间，本文就我国黄金矿山企业成本控制做一定的解析。

关键词 成本控制 黄金矿山

一、黄金矿山企业的特点及成本控制的必要性

黄金行业作为一个传统产业， 在以市场需求为主要导向的今天， 成本控制对其仍然至关重要， 这是由其行业特殊性决定的。首先， 矿业的基础是矿产资源， 矿产资源具有稀缺性和不可再生性， 这决定了若不占有矿产资源， 就不能从事矿业的开发。其次，矿业企业的生产对象是矿产资源，不可再生资源的有限性制约了企业的寿命；同时资源分布的不规律性， 艰苦和恶劣的工作、生活环境， 长周期、低回报、低收入， 苛刻的环境要求以及难以处理的地方和群众关系等等， 这些都在一定程度上提高了企业的生产成本和投资风险性， 这就更需要有效的成本控制。第三， 黄金作为贵重金属， 长期被作为制作首饰和货币的重要原料， 也是国家的重要储备物资， 市场对黄金的需求量大。

由于黄金行业目前所处的环境——行业内所有企业生产的都是标准化产品， 产品差异较小， 生产成本在很大程度上决定了企业的发展， 所以黄金矿山企业要获得较大利润所必须解决的重要问题是成本控制。

二、黄金矿山企业成本控制的具体方法

黄金矿山企业成本费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本，由直接材料、直接人工成本和直接动力成本组成；期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。

1.直接材料成本的控制。

第一材料费用的日常控制。矿山企业应对各类材料制定消耗定额和限额。其次加强出库供应控制，严格按有关定额和限额进行领取控制，对领用的材料进行跟踪控制，发现有浪费的地方及时调整有关定额，对超定额或限额领用的，必须经过一定的批准手续，才能办理，材料费用定额或限额必须在保证服务质量的前提下合理的制定。

第二材料采购成本的控制。材料费用除加强定额控制外，还要加强对材料采购成本的控制。①建立科学的供应商评估制度或供应商管理信息系统，对供应商清单中的实体进行资质信誉情况进行审查；②制定内部指引协助有关人员挑选供应商，在公平公正的原则下就价格、质量、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等因素进行综合评估。③选定供应商后，企业应通过签订采购合同，明确双方权利、义务和违约责任。

第三材料储备成本的控制。①建立严格的采购验收制度及可用标准；②规范机构验收人员或专业机构对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收或对大宗或特殊物品采购进行专业测试；③建立在验收过程中发现的异常情况（如数量或质量不符）的通报机制，查明原因及时跟进。

2.直接人工成本控制。其方法主要是以提高劳动生产率来降低人工成本，包括对职工进行岗前培训和定期轮训，提高职工的业务素质和工作效率；定期对企业的定额进行核实，对工时定额的正确性进行验证，修改和完善不合理的定额。

3.直接动力成本的控制。其方法主要是针对通风、排水、压风、提升等固定设备的特点合理规划，杜绝无效用电，加强供配电系统改造节电，输变电及用电设备经济运行节电，合理调整优化矿井生产布局节电，采用新技术、新产品、新工艺节电，加大节电宣传，建立电力考核体制等相应举措。

需要特别说明的是，黄金生产企业，总成本中井巷掘进费用占有很大比重，要严格工程设计和审查程序，加强预算控制，加大责任追究力度，坚决杜绝无用工程。

4.管理费用的控制。管理费用的控制一般实行总额控制，综合上年管理费用的实际发生情况和当年的销售预测，编制管理费用预算，对预算指标按可控制性进行分解，并下达到各个管理部门，作为其控制指标。与此同时，还要制定奖罚制度，按月考核，对金额较大的费用在支出和报销时要履行申请审批手续。要按照《内部控制基本规范》第三十条的要求，企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。

5.财务费用的控制。一是要加强企业的资金预算和资金调度。在编制资金预算时，应结合生产预算、销售预算、费用预算，同时根据生产部门确定的生产计划、采购计划编制企业资金调度月、日安排表，严格控制支票的签发和现金的支付。二是实行资金统一调度，提高资金使用效率，减少资金沉淀。取消所属单位、部门的独立账户，要由企业对资金实行统一调度，可以增强资金的使用效率，同时也能减少财务费用的手续费支出。

三、总结

成本控制是黄金矿山企业成本管理工作的重要环节，是落实成本目标，实现成本计划的有力保证。它不是消极地限制在目标、计划、定额范围之内，而是促进和提高成本管理工作，提高效率，降低成本。成本控制自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标，在于发现矿山企业经济活动中的一切低效率高消耗之所在。成本控制要实行全员、全过程、全方位的科学控制，也就是说各项活动都要讲究成本效益，并且使矿山企业各部门、各部门，上至领导，下至职工，都要提高成本观念，进行成本控制，实现成本控制目标化、系统化、科学化。