煤炭企业战略成本管理研究

【摘要】随着企业成本控制理念的逐渐加深，战略成本管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文从战略成本理论开始，详细分析了战略成本的内涵、特点、内容，对这些内容在煤炭行业中如何应用进行探析和研究，明确了战略成本实施的重要性及意义。

【关键词】战略成本；管理；低成本战略；煤炭行业

在当今的经济社会中，企业之间的竞争愈演愈烈，在激烈的竞争中，成本占据着极其重要的地位，企业在竞争中所处的位置由该企业成本管理的科学程度来决定。成本管理越来越理论化、科学化，战略成本管理在企业管理中发挥的作用也越来越重要。成本战略空间、过程、业绩是战略成本管理的重点，也就是在战略管理整个循环过程中每个环节、每个步骤都关注成本信息，通过对公司成本结构、行为的各方面了解，进一步控制并改善，寻求长久的发展竞争优势。因此，熟练掌握战略成本管理理论，并将其与企业实际情况相联系，加以运用，才是企业在当今激烈的竞争中取胜的关键。

1.战略成本理论

1.1 战略成本的内涵

库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来达到同时降低成本和加强战略地位的目的。我国学者则认为，战略成本管理是指管理会计人员通过提供企业本身和竞争对手的分析资料，帮助管理者在动态复杂的环境下形成和评价企业战略，可以从成本的层面帮助企业创造竞争优势的管理活动。

战略成本管理，是成本管理与战略管理的有机结合，是传统成本管理在竞争环境变化的情况下，做出的一系列适应性的变革。王者丽在其《企业的战略成本管理研究》一文中说到，战略成本管理，是用战略的眼光，从成本管理的源头识别成本的形成驱动因素，对整个企业的价值链都进行成本管理，即运用成本数据的相关信息，为战略管理的各个环节提供系统全面的战略性成本信息，以便于企业创造核心竞争力，形成核心竞争优势。

1.2 战略成本的特点

与传统成本管理相比，战略成本管理有很大的优点，突出的表现在战略成本管理的特点上，有：

（1）传统成本管理的目的仅仅是降低成本，而战略成本管理的目的则在于建立和保持企业的长期竞争优势。如果建立和保持企业的长期竞争优势需要增加相应的成本，那么这种成本的增加是战略成本管理所允许的；如果一项成本的降低会损坏企业的竞争地位，那么这种成本的降低是战略成本管理所禁止的。从传统成本管理的角度看，新产品的研究开发在短期内会使成本增加，利润减少；而从战略成本管理的角度看，这种成本的增加是必要的，否则会影响企业的长期竞争优势。

（2）战略成本管理是全面的成本管理，要求着重于生产前的产品设计、材料采购成本和生产后的产品营销和顾客售后服务成本控制，贯穿于企业生产的整个过程，而不是单单哪一项。

（3）战略成本管理是突破企业边界的“外向性”管理。战略成本管理的范围不仅仅在企业内部，它是超越企业边界、跨组织的成本管理，通过与企业价值链相关的供应商及分销商建立紧密联系，相互促进、相互协调地进行成本改进。

（4）战略成本管理是一种“前瞻性”的成本管理，它要求在成本发生之前就对可能要发生的成本进行设计、预测，避免不必要的成本。如，在不同地区生产相同产品的企业其原料的价格可能有很大差别，因此在建立企业时，就应对企业的地理位置等成本动因进行全面综合的考虑，以从源头上控制成本的发生。

（5）战略成本管理是动态的。企业的竞争战略需要根据企业内外环境的变化而适时进行调整。

1.3 战略成本管理的内容

（1）利用战略性成本信息进行战略选择

波特认为，企业获得竞争优势的基本战略有以下三种：

①低成本战略。低成本战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。低成本要求企业坚决地建立起高效规模的生产设施，在已经获得经验的基础上从各方面考虑使成本降为最低，严格控制成本与管理费用，在不影响企业竞争力的前提下，最大限度地降低生产、销售、管理等各方面的费用。

②差别化战略，是指企业能够向顾客提供的产品或服务具有特殊性，与竞争对手不同的产品或服务。如产品性能优异，或新产品。例如，IBM公司在生产大型计算机时期，其产品性能并非最好（运算速度比克雷型计算机慢许多），所用技术并非最尖端，但由于其能为客户提供安装、调试、培训、软件、咨询等全套的产品和服务，赢得了良好的市场地位。

③集中战略。企业选择特定细分市场实施低成本战略或差别化战略。例如，一家服装公司将自己的产品定位在向城市25-35岁的职员提供运动装，请目标顾客群最欢迎的电影明星为产品做广告，赢得了在细分市场上的差别化优势。

（2）在不同的竞争战略下进行成本管理

表1 不同竞争战略的成本管理

竞争战略 低成本战略 差别化战略

分析竞争对手成本 极为重要 不很重要

产品成本在定价决策的作用 大 小

营销成本分析 通常不进行正式分析 至关重要

预算目标实现的重要性 较高 较低

标准成本在业绩评价的方面的作用 很重要 不很重要

弹性预算的重要性 很高 较低

2.煤炭行业实施战略成本管理的必要性分析

我国煤炭资源非常丰富，进行采掘的企业非常多，但是煤炭资源是稀缺资源，再次形成需要上亿年，因此要求煤炭行业的企业有计划、有步骤、合理的对煤炭资源进行开采。我国的煤炭行业历史悠久，各个煤炭公司也是资深公司，虽然有很多经验，在成本管理控制方面还存在很多问题，主要问题有：(1)公司上下对成本控制的理解不一致，也不全面。公司中大多数员工不关心成本控制，认为成本控制是财务部门的事，与自己无关；而技术人员在产品采掘中仅考虑功能而不考虑成本因素。(2)成本控制不全面。成本控制主要在控制材料生产耗用及人工成本上，对管理层消耗的费用没有考虑，更没有考虑到广义的成本。(3)成本管理体系不健全。虽然公司近年来已逐渐认识到成本管理的重要性，并相应建立了一系列成本管理及控制制度，但还没有形成一个有机的整体，也没有统一的标准。

在成本消耗方面，煤炭行业有其固有的特征。煤炭公司的成本主要在材料、人工和一些固定费用方面，这和其他公司没有大的区别。但是煤炭公司的材料没有变动成本，开采煤不需要其他材料作为主材料，而是一些工具的消耗，如劳保用品、支架等，在这部分材料中还有一部分是可以回收再利用的。对于人工费，现阶段有通货膨胀，工人的工资只有涨的空间，很少、基本不可能下降，因此这部分费用就需要有科学、成熟的工资核算系统。

针对煤炭行业在成本管理方面的现状，并结合所处的环境，煤炭公司应采取恰当的成本战略，以使企业更快的发展，适应经济的发展。

2.1 明确煤炭类公司应选择的成本战略

在新的经济格局下，煤炭类公司要取得比同行业其他企业更高的回报，就必须有其“过企之处”。综合所面临的多种环境看，煤炭类公司应选择合理的、适应其发展的成本战略。

我认为低成本战略是使煤炭类企业成功的最合适的成本战略。花费相同成本，创造出的价值却超过行业平均水平，这种部分增值（企业创造的价值减去行业平均价值），使企业的其他业务游刃有余，使得企业始终立于不败之地。

2.2 低成本战略在煤炭类公司中的实施

企业应用低成本战略，具体措施包括：

（1）随着行业的规范，粗放式管理应向精细化管理转变。现在煤炭企业的管理层越来越重视成本的管理，各个企业都采取不同的策略和方法进行管理，竞争更加激烈，因此，煤炭企业应当有之前的粗放型管理向精细化管理转变，对企业可以管理控制的成本尽量减少，避免不必要的成本，能够回收的尽量回收再次利用。

（2）实施目标成本管理。在公司企业内部推（下转第100页）（上接第97页）行模拟市场，实施目标成本管理，如公司每月编制资产负债表和利润表，并且各月的收入与其内部利润挂钩，这样可以提高了材料的利用率和运行效率，降低管理费用。

（3）降低储存成本。煤炭一旦堆积，需要巨大的场所来储存，需要花费建设仓库，雇人看管等各种费用。解决这一问题，可以用零库存管理，零库存不仅避免了在库存管理中的可能存在的各类浪费现象，减少了管理层的工作，又降低了公司的成本，科学的管理理念、管理方法更加使得企业具有竞争力。

（4）采用市场化管理模式。煤炭公司在材料领用方面可以采用市场化管理模式，可是这仍然避免不了生产过程中材料的浪费现象。公司应当加强一线工人的材料回收意识，使得可再次利用的材料，再次利用；不可再次利用的材料，作为废旧材料，进行处理，降低企业的生产成本。

（5）降低管理层费用。从公司整个成本分布来看，管理层的费用在总成本中有一个不小的比例，因此节约该项费用，合理有效的使用这项费用，可以使得公司成本降低，增强企业的实力。

这些成本管理和控制的方法可以有效避免不必要成本的发生，减少可控制成本，降低企业成本，促使企业向更合理、更科学的方向发展，与此同时还获取了市场竞争力。

3.结论

综上所述，战略成本管理是一种新的、更加科学的成本管理方法，其先进的管理理念和独特的分析方法越来越受到学术界和企业的关注。作为新生事物，还存在着许多不成熟和、不完善的地方，而且本文对战略成本管理在煤炭行业的应用，只是一部分，不全面。如何进一步丰富和完善战略成本管理理论，且让其先进的成本管理理论可以被企业吸收，将成为战略成本管理今后研究的重点。

参考文献

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