优化建筑施工管理提高建筑工程施工效益

摘要：近年来社会的快速发展和对建筑业的大量需求促使了建筑业实现了商业化发展，这 虽 然在很大程度上提高了建筑行业的发展速度，但同时也使建筑企业面临更加激烈的市场竞 争。为了能够获得更大的市场竞争力，提高建筑工程的施工效益 ，就必须要不断优化和加强建筑施工管理，通过科学合理的管理手段来规范建筑施工作业，提高建筑施工质，从而获得最大的施工效益。现本文就通过分析当前建筑施工管理中存在的问题，来探讨通过施工管 理提高施工效益的途径和方法。

关键词： 建筑行业；施工管理；施工质量 ；施工效益

中图分类号：TV523文献标识码： A

对于一个建筑工程而言，要想获得更大的施工效益，就必须要确保建筑工程施工质量。只有建筑施工质量得到保证，才可舍谈及建筑工程的施工效益。若质量存在严重缺陷与问题 ，那么该项建筑工程也就没有任何效益可谈了。而要实现较好的建筑施工质量除了要 用优良的施工技术以外，最重要的是要做好施工管理和质量控制工作。尤其是当前的建筑工 程规模都大，涉及到的人员、技术 、设备、材料都很多， 若没有一个系统的管理方案 和有效的施工管理措施，是很难实现建筑工程的顺利实施的，建筑施工质量也就无从得到保 障，建筑施工效益就更是很难得到提升。由此可见优化建筑施工管理是当前所有建筑企业最 应该重视的问题 。

一、当前建筑施工管理存在的问题

受计划经济和落后管理理念的影响，我国很多建筑施工企业的施工管理方面都存在很多误区，例如对企业员工和施工人员的培训力度不够，不愿意接受和发展先进的技术工艺。不能建立起万善的现代管理体系等等，这些都严重影响了建筑施工企业的发展。降低了其在建筑市场中的竞争力。企业的长远发展埋下极大隐患

1、施工设计存在问题

目前，许多建筑施工企业在施工的设计阶段管理力度不够。经常出现工程设计图纸质量较低、可行性较差等问题。其中的重要原因在于施工企业在设计阶段前，没有对实际的施工地点进行细致认真的考察，没有根据施工地点的实际情况，对理论上设计的图纸进行一定的调整和改进。这样造成了施工阶段，实际施工的水平达不到理论上的标准，进而影响工程的建设和最终工程的整体质量。

2、材料存在问题

施工材料时工程项目建设的重要组成部分。加强对施工材料的管理，保证施工材料具有较高的质量，对于保证工程项目最终的整体质量意义重大。目前，国内许多建筑施工企业对于材料的审核和管理力度不够。许多材料从市场购买后，未经严格检查就投入了施工建设的过程中。这样经常会出现由于材料不合格导致的建筑结构破损、建筑坍塌等现象。因此，在施工前期的准备阶段，相关管理人员要加大对于施工材料的审核和管理力度。

3、人员管理存在问题

目前，我国许多建筑企业在人员管理方面存在问题。在施工的准备阶段，人员管理的问题主要体现在，施工人员的工作素质较低。许多施工企业为了盲目赶进度，提高企业的经济效益，而忽视了对于施工人员的知识培养过程。许多施工人员对于一些城市高层建筑或是城市中心大型建筑的施工特点了解不到位，同时缺乏必要的施工经验，导致施工建设过程中问题层出不穷，影响施工的有序、顺利进行。因此，在施工准备阶段，施工企业加强对施工人员的培养意义重大。

4、施工质量体系不完善

目前我国国内许多建筑施工企业的施工质量体系还不完善，在施工建设的过程中，经常出现各个分项目质量问题。其中主要原因在于施工阶段的现场质量控制和管理工作不到位。许多施工企业管理人员没有对施工过程进行严格的监管，许多施工人员只是凭借个人的经验进行施工，忽视了严格按照图纸施工的重要性，最终导致工程项目的施工偏离了原始的设计标准。其次，许多施工人员在施工的过程中并不能严格的按照施工的各项标准和规范，进行施工，一味追求速度，使施工质量难以保证。此外，许多工程建设过程中，由于管理不到位，许多必要的施工交底工作没有严格进行，造成施工人员对项目施工特点了解不清，致使工程建设出现质量问题。因此，完善施工质量体系意义重大。

5、 施工组织管理不到位

由于工程项目的施工都是一个很复杂的程序，一般需要很多人力、物力、财力的投入。因此，在施工过程中进行科学、有效的管理意义重大。目前，我国国内许多建筑施工企业在施工的组织管理方面不到位。在在施工建设的过程中，施工现场的人员管理方面，经常出现现场施工人员秩序混乱的现象。有时还会出现多种危险作业同时进行的现象。在施工工序的组织方面，许多工序并不协调、有效，经常出现工序的混乱现象。因此，采取科学有效的措施加大对施工现场组织管理工作意义重大。

二、关于建筑施工管理的优化措施建议

为了能够更好的提高建筑施工管理水平，以此来确保建筑施工质量，从而提高建筑施工效 益，笔者认为必须要对当前建筑施工管理工作中存在的问题进行有效解决。在此笔者根据 自 身的工作体会提出了几点优化建筑施工管理的措施建议，具体如下所示

1、完善施工设计

在建筑施工的前期计划准备阶段，相关管理人员要做好计划准备工作，使工程的设计更加规范、科学。首先，相关管理人员要对工程项目有一个大致的理解和把握。让后，对施工的实际地点进行细致的勘察，并对施工地点实际情况进行一定的总结，研究出可能给后期工程建设带来影响的各个因素。这样，可以保证施工设计的图纸和一些相关设计的方案符合实际的施工环境情况，使后续的施工建设更加有序、协调，保证整体的工程质量。

2、加强材料的管理

为了保证施工材料具有较好的质量水平，相关管理人员要加强对材料的管理工作。对于从市场上购买的材料，相关人员要对其进行抽样检测。通过检测后，符合标准的材料才能投入到工程建设中使用。近年来，一些建筑施工企业引进了诸多新型的材料，这些新型的材料有些并不满足相应的标准。相关管理人员要加大对于新型材料的审核和管理力度，对其进行一定的试验工作，以确保在实际建设的环境下具有较好的力学性能。

3、加强人员素质的提升

为了有效的提高建筑工程的质量，必须要加强对于施工人员的素质提升工作。相关管理人员要加强对员工进行相关的培训，加强他们的专业技能，提高他们的质量意识。在具体的教育过程中，要针对不同专业水平的员工进行分类培训。这样可以有针对性的提高各类施工人员的专业技能，为工程建设的整体质量提供保障。

4、完善施工质量体系

完善施工的质量体系是加强施工管理的一项重要工作。在具体的施工建设过程中，相关管理人员要加强对施工人员的监管，保证施工人员在工程建设的各个工序中，都能严格按照设计的图纸以及相关设计规范进行。同时，相关管理人员要保证施工建设过程中必要的施工交底工作，增加与建设单位之间的沟通，更好的解决施工建设中的疑点，提高施工建设的质量。

5、完善施工组织管理工作

随着近年来工程项目规模的扩大。在施工过程中，高度机械化、高要求的工作越来越多。充分、扎实、严细的组织管理工作意义重大。这不仅可以创造优良的内部施工环境，保证施工的顺利进行，而且能够提高工程项目的整体质量水平。在具体的实施过程中，相关管理人员要根据实际工程的规模和实际施工人员的数量进行统筹安排，确保人员安排的合理性。通过人员的合理安排，明确的职责分工，提高工程建设的效率和整体质量。其次，相关管理人员还要合理的进行施工工序的安排，保证各个施工工序间的协调。这样才能使工程项目的施工更加有序、高效。

三、结束语

总之，在当前的建筑行业领域， 建筑企业所面临的机遇和挑战越来越多， 所处环境的竞争 也越来越激烈，积极采取措施改进和优化建筑施工管理，以此来提升自身综合能力，确保建筑工程的施工质量，以此来提升自己的竞争力，都是企业提货建筑工程施工效益的重要途径与措施

参考文献

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