建筑工程施工阶段的造价管理初探

摘要：现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中或多或少都会出现造价失控的现象，而造价失控会给建筑企业带来一定的不良影响。笔者首先分析了建筑工程施工阶段造价管理的重要作用，其次探究了出现造价失控的原因，最后提出了建筑工程施工阶段的造价管理策略。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

工程造价管理是工程项目管理的关键环节，具体包括两方面内容：工程造价的确定和工程造价的控制。施工阶段的造价管理是整个造价管理环节中的重中之重，加强对这个阶段的造价管理，不仅能够缓解资金的供求矛盾、降低成本，还能够优化技术、提高效益，因此，对施工阶段的造价进行有效的管理是一项重要的课题。本文首先分析了在施工阶段进行造价管理的重要作用，其次分析了目前在施工阶段造价失控的原因，最后提出了能够有效进行造价管理的措施。

1、建筑工程施工阶段造价管理的重要作用

建筑工程对整个项目的造价控制可以分解为四个阶段：第一，工程项目投资决策阶段；第二，工程项目的招投标阶段；第三，工程项目的施工阶段；第四，工程项目的竣工结算阶段。在这四个阶段中，施工阶段的造价管理起着关键的作用，因为此阶段的施工是将各种设计与材料变为工程实体的过程，是整个建筑项目中价值能够实现的主要阶段。如果施工方案制定完成，本阶段造价管理的好坏直接会对工程预算和竣工预算造成影响。在施工的过程中，由于各种不可预见因素的出现，使得有时建设单位必须对项目要求做出适当的修改，设计单位必须对设计进行适当的变更，施工单位必须对施工技术进行适当的改变，最终直接导致工程造价和施工工期发生变化。对这种情况的出现，一旦处理不当，就会给各个相关单位造成不利的影响。因此，施工阶段的造价管理是十分重要的。

2、建筑工程施工阶段造成造价失控的原因

2.1、制定的合同条款不严密

合同是建筑工程中必不可少的重要组成部分，合同的种类有很多，例如：用地协议、合同、施工合同等。如果这些合同条款不够严密，就可能出现在实际施工的过程中，施工人员偷工减料、私自增加项目等问题，致使造价失控。

2.2、施工组织设计混乱

最佳的施工组织应该具备以下几个特点：第一，施工方便；第二，提高进度；第三，对造价影响不大。但是在实际的施工中，造价与施工方往往存在着矛盾，因此施工方只考虑自身的利益，最终造成了造价的失控。

2.3、设计变更和现场签证管理混乱

在实际施工中常遇到如下情况：第一，部分施工现场的工程师对施工合同、预算及规定比较模糊，对于不该签证的盲目签证，甚至出现一些标记的细节错误；第二，部分承包商为了获取最大限度的利润，采取不正当手段弄虚作假，甚至扭曲合同等，最终造成了造价的失控。

2.4、过分追求工程进度

部分投资者为了快速回笼资金，因此加快进度，缩短工期，这就必须增加人力、物力等成本，最终造成了造价的失控。

3、建筑工程施工阶段的造价管理策略

对建筑公司来说，进行有效的造价管理对整个工程来说都具有积极的作用，因此，在进行造价管理之前，务必做好整个工程的预算，预算做好了，才能在工程施工的各个环节进行适当的控制。施工阶段也一样，进行有效的预算是重要的基础。基于上述造价失控的原因，笔者给出了一些相应的解决措施：

3.1、制定严密的合同，并对其进行严格管理

随着全球经济一体化，我国逐渐和国际接轨，因此应该积极吸取国外的先进经验，再结合我国建筑业的特征制定出科学、合理、严谨的合同。具体制定时，可以选择有实力的咨询公司制定合同，合同的内容务必严谨，务必考虑到各种可能出现的意外情况，这样才能有效的控制不良现象的出现。

3.2、优化施工组织设计，进行技术经济对比

首先，对施工组织进行优化，要进行全面的考虑，抓住主要矛盾，忽略次要矛盾。对于技术薄弱的环节，要进行合理的安排。具体要注意以下几点：（1）做好施工准备工作，为施工做好坚实的基础；（2）施工进度计划的安排要遵循均衡的原则；（3）保证施工作业的高效性；（4）充分利用先进机械设备，有效的提高主要机械设备的使用率；（5）实际的施工技术要以提高经济效益、简化施工工序为基本原则。其次，对于施工方案进行技术经济对比，选择时要采取定性和定量两种方法对施工方案进行比较，从而选出最科学、合理、经济的施工方案。

3.3、正确处理设计变更和现场签证管理

建筑工程在实际施工中由于多种不可预知的原因，常会出现进度变化及计划变更等意外情况，施工企业应该正确处理这些问题。在实际处理过程中，要做好以下两点：其一，选择专业素养高、能力强的现场工程师进行签证，并在签证前对于具体的问题要一一进行核实；其二，通过严谨的合同对施工单位进行约束，一旦出现意外情况，要进行全面、细致的分析才能决定是否必须变更，以便达到对造价进行有效管理的目的。

3.4、合理的处理质量、造价、工期之间的关系

要合理处理上述三者关系，必须做好以下几点：第一，制定合理、科学的施工目标。对于所有的施工企业来说，工期短、造价低、质量高是最理想的建设目标，但是实际中三个目标要同时实现的可能性微乎其微，因为三者是互相制约和影响的个体，一旦一项内容发生变化，其他的必然会受到影响。因此，施工单位在制定时要考虑三方之间的各种制约和影响，制定出最合适的目标。第二，正确的认识和处理造价与工期的关系。虽然缩短工期能够降低成本，但是同时需要投入更多的人力、物力和资金，导致施工技术的成本随之增加，这样，整个的造价又会提升。因此，在施工之前，施工企业要将所有的因素都换成同一单位进行计算，经过细致的计算之后，再决定如何选择。第三，处理好造价与质量之间的关系。近些年来，不少建筑单位为了降低成本、缩短工期，偷工减料，偷梁换柱，最终导致建筑物在实际投入使用之后出现了很多的质量问题。例如：上海前几年的“楼脆脆”事件让众人惊醒。因此，所有的施工企业都必须认识到，建筑物的质量才是重中之重，虽然降低成本、提高效益十分重要，但是成本的降低不能以付出质量为代价，否则带来的将是不可估量的灾难性后果。

3.5、做好材料、设备的管理

对于整个建筑工程来说，材料、设备的价格对整个工程造价的影响是巨大的，所以建筑单位必须做好材料、设备的管理。材料、设备的管理包括购买、使用、预测等。首先材料的购买要做到充分了解材料市场，拿到材料市场的第一手信息，准确的把握不同地区不同材料的价格，并且在购买材料时要做到货比三家，选择价格最经济、质量最好的商家；其次在实际材料使用中，建筑企业要严格的控制材料的使用和浪费，对材料进出库要做到详细的记录，对使用部门、材料种类和数量、原因等都要做好细致的记录，并且在实际施工中要坚决杜绝一切浪费现象出现，发现浪费现象要给予严厉的惩罚；最后由于建筑工程普遍工期较长，所以建筑单位要对材料、设备的价格做出有效的预测判断，并且通过细致的分析，最终做出最有利施工造价管理的决策。

4、结束语

工程造价管理是整个工程项目管理的关键环节，由于外界环境的变化及各种不可预知的情况的出现，使得建筑工程的施工处在严峻的环境之中，导致了施工阶段的造价管理变得更为复杂。这就要求必须对施工过程的工程造价进行科学、合理的管理，以避免各种不良现象的出现从而导致企业的资金流失，最大限度的使建筑企业实现利润最大化。

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