加强财务人员培训 提高履职尽责能力

摘 要：军队财务人员培训对提高财务人员能力素质和更好地履职尽责具有十分重要的影响。本文从当前军队财务人才队伍现状和财务培训存在的问题入手，指出了培训形式单一、培训管理薄弱等问题，并针对发现的问题，提出拓宽培训渠道，创新培训形式，严格培训管理等措施，力求通过加强培训提高军队财务人员能力素质。

关键词：财务人员；能力素质；军队；培训

中图分类号：G649 文献标识码：A

军队现代后勤建设步伐的逐步加快和财务改革的逐渐推进，对财务人员能力素质提出了全新和更高的要求。以学历教育为基础，通过各种形式，加大财务人员的培训力度，造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良、能参善谋的财务人才队伍，是当前和今后一个时期，提高财务人员能力素质的重要举措，是提高经费使用效益，实现保障有力和打赢目标的重要途径，也是加快实现军队现代化、正规化建设的重要内容。

一、财务人员现状

长期以来，军队各级十分重视财务人才队伍培养，涌现过一大批政策原则强、业务水平高、职业道德好的人才管理队伍。但是，近些年来，由于财务人员来源少，流动大，造成人员供求矛盾突出，能力素质下降，新老比例失衡。原有财务人员，知识结构老化，知识范围窄，创新意识差；新上岗人员，有的刚从院校毕业，没有工作经验；有的从其他岗位调整上岗，专业理论和业务技能处于真空状态。人员普遍存在着“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象，不仅削弱了财务部门管理保障和使用经费的能力，也损害了财务人员形象，影响了单位党委理财。

二、现行培训方式存在的问题

（一）形式单一

由于财务部门人手少，事情多，单位一般不愿意也不可能让财务人员离开岗位进行系统的学习培训。大多数培训是利用会议时机，挤占少部分时间，集中讲解某一项工作。这种长期的、传统的、单一的培训模式，造成综合素质培养割裂，主观能动性压仰，创造力削弱，发展后劲不足，难以适应我军后勤财务建设和管理的发展需求。

（二）内容片面

我军财务干部培养宗旨是：培养又红又专，适应未来战争需要，富有创造力的新型财务干部。实际情况是，人员培训大多采用“蜻蜓点水”式，即在较短的时间，对某项业务工作进行点评式讲解。这种就事论事的方式，只注重了某一项业务的素质培养，而忽视了财务人员综合能力素质的提高，特别是忽视了财务人员的思想政治素质培养，与我军现代化建设的要求，与建设一支政治强、作风硬、业务精、善管理的财务干部队伍要求相距甚远。

（三）缺乏理想

各级财务部门在选人、用人和培养人上，偏重于高学历，片面地认为学历越高，素质就越好，能力就越强，导致一些人员不切实际地、盲目地追求高学历，而缺乏理想，导致专业素质和能力水平低下，工作被动，积极性、主动性、创造性得不到有效发挥，更谈不上全心全意为官兵服务、为基层建设服务，还有一些人员因为不适应财务工作，离开了财务岗位。

三、财务人员应具备的素质

（一）政治素质

军队财务人员首先应做到政治合格。确保人员在任何时候、任何情况下，思想上、政治上、行动上与党中央和中央军委保持高度一致。树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和各种错误思想的侵蚀影响，保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，以蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气树立财务人员的良好形象。

（二）专业素质

军队财务人员要具备良好的专业素养。首先应懂得国家的财经纪律和军队条令条例。工作上做到业务精湛、技能娴熟、能谋善管；思想上具备责任意识、忧患意识和超前意识。应结合工作实际，加强业务和其他领域知识的学习，拓宽知识面，深大知识结构，提高写作能力，作一个既懂财务又会指挥、既精专业又善谋略、既会实干又能创新的新型的军队财务人才。

（三）服务意识

军队财务人员必须树立全心全意为官兵服务，为部队建设服务的思想。坚决克服门难进、脸难看、事难办的不良风气，坚决克服不良习气，树立基层每一，官兵至上的思想，把官兵的事当作自己的事；把基层的事当作家里的事。对工作认真尽责，潜心研究，细心周到，发挥浅能，在服务中不断提升能力水平。

四、加强财务人员培训的主要途径

（一）集中理论培训

理论是工作的基础和前提。任何一个单位都需要有一个高素质的专业人才队伍。军队在配备财务岗位人员时，应当优先选择从军队财务专业毕业的人员，地方财会专业和非财经专业院校毕业的人员，上岗前应集中进行岗前培训，如专业院校短期轮训、单位集中授课等，培养他们爱岗敬业的责任心，业务娴熟的事业心。为了不断提高在岗在职人员的能力素质，上级或单位应定期或不定期地，组织开展各种形式的培训，比如以会代训、专题讲座、业务座谈讨论等，不断拓宽财务人员知识结构，更新业务内容，努力打造一支懂专业会军事的复合型军队财务人才。

（二）实地考查培训

实践是检验能力素质的标准。一个人能力素质的好坏，体现在业务处理和技能操作上。上级财务部门可通过深入部队实地检查、调研、审计等方式，对财务人员面对面传授经验、教授方法；在岗位练兵、财务会审、业务考评中，通过互相交流经验，查找存在不足，提高管理水平，达到比学赶超，共同提高的目的。这也是帮助财务人员尽快提高能力素质最有效的方法之一。

（三）网络培训

为了解决财务人员供学矛盾突出的问题，可以充分利用军队先进的网络技术，实行近端或远程化培养教育。目前，军事综合信息网、军队财务管理系统都已实现与各级财务部门互相连接，财务人员可通过网络平台，查找和了解军内外各方面信息资料；通过交流平台，对现行政策、制度研究、意见建议等开展实时对话，较快地解决工作中遇到的各种问题和难题；通过召开网络视频会，集中组织财务人员，及时传达政策制度，提出规定要求。利用互联网络，通过参加地方院校远程培训，一方面提高解决人员学历教育；另一方面，扩大人员知识层面，及时掌握发展动态和改革趋势，对军队财务改革提出合理化建议。这种省时、省力、省经费、效率高的做法，已在部分单位开始运用，随着科学技术的发展，网络培训必将成为今后培训教育的主要手段。

五、提高素质培训应把握几点

（一）打牢思想基础

政治素质是财务干部所有素质中的核心和灵魂。只有政治素质提高了，才能准确把握政治方向，增强使命感和责任感，才会开阔视野，干工作、想问题起点才会高。同志曾经说过：管钱管物要有更高的政治觉悟。因此，要把政治素质培养放在首位，加强政治理论学习，按照党员先进性的标准要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观与价值观，不断提高政治敏锐性与职业道德水平，永葆政治上的坚定性与职业道德上的纯洁性。

（二）把握好培训方向

随着新军事变革的不断发展，高科技越来越广泛地应用到未来战争，这也对财务保障提出新问题，对人员素质提出新挑战。要求我们要培养出既懂军事又懂经济；既熟悉财务专业又了解其他专业；既精通业务又善于管理，具备较强的谋划能力和写作水平，特别是对工作中出现的新情况、新问题，能及时理清思路，研究掌握特点规律，有针对有创造性地拿出符合实际的对策与措施，适应未来高科技战争需要，具备较强综合素质的复合型财务人才。

（三）创造良好的培养环境

环境决定了人面临的挑战及对自身的要求。各级财务部门应努力营造一个鲜活的，到处洋溢着自我创造激情、自我学习、自我激励的良好氛围，为财务干部素质培养提供一个良好的平台与环境。改变培训思路，实现从“正金字塔管理型”向“倒金字塔服务型”转变，即领导层由管理型，向支持型和指导型转变，不断激发被培养人员的激情。

（四）与解决实际问题联系起来

学习是为了更好地工作，工作是为了更好地解决问题。无论是单位还是个人，学历培训还是业务培养，都要与实际工作紧密地联系起来，着重在新层面、新事物、新问题上提升解决问题的能力，防止出现盲目的、片面的、为了培训而培训的现象发生。同时，要考虑到个人的前途与发展，制定实施好培训计划。只有与个人发展联系起来了，才能调动使命感与工作热情，才能把个人的荣辱与自身素质的提高转化为自觉工作的行动，取得工作和个人发展双赢。

参考文献

[1]徐静，金锐.浅谈会计继续教育的问题与对策[J].继续教育，2004，（6）.