供销社岗位责任计划

1、2012年主要经济目标：全系统实现商品购进总额3.6亿元；商品销售总额3.8亿元；上各种税费336万元，利润总额248万元；社会贡献2546万元。

2、工作目标的指导思想和要求

以科学发展观引领供销系统上下思想认识，实现共同奋斗的思想基础，形成人人思发展、议发展、谋发展的良好氛围。认真贯彻执行党的“十七”大、十七届五中全会、中央经济和农业农村工作会议精神，全面落实科学发展观，继续贯彻“国发[2009]40号文件和皖政[2011]53号”两个文件精神，落实“全国总社五代会、省社二代会和县十届人大五次会议”三次会议内容，坚持改革开放，紧紧围绕“跨越发展，推进‘新网工程’建设”这一工作主轴，突出抓好“稳定、新网工程、开放办社、招商引资、优化政治生态”等五方面工作，以“三农”服务为宗旨，按照现代企业经营理念，充分发挥自身优势，理清发展思路，保障农民专业合作社快速发展和土地流转，实施“新网工程”建设，服务新农村建设，全面完成目标任务，推动供销社的发展。

3、强化学习，统一思想

继续贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、皖政[2011]53号文件、全国总社五代会、省社二代会精神，他们是新时期指导供销社改革发展的纲领性文件，是我们当前和今后一个时期的中心工作和首要任务，学习好、贯彻好、落实好，用好、用足、用活，把思想和认识统一到国务院、省政府的文件精神上来。学习党的十七大和十七届五中全会和县十届人大五次会议精神，以及法律法规和综合业务知识，围绕中心，服务大局，加大协调力度，结合工作，升华认识，理清思路，不断提高广大干部职工素质。

4、严把社有资产管理关，严禁资产流失

任何单位，任何个人不得以任何理由私自处置。严格按照国发[2009]40文件、皖政[2011]53文件和国土资发[2009]173号文件精神，抓住有利时机，切实保护供销社的合法权益。利用好、发挥好资产的应有作用，做好资产清查登记工作，摸清固定资产的实物量和价值量，掌握资产的分布、结构、效益等情况。对资产进行全面清查，建立资产台账，实行信息化管理，进一步优化资产配置，实现资产效益最大化。有条件的对现有资产进行整合，努力盘活，加强监管和保企增值，切实维护供销合作社的合法权益，提高对社有资产运营质量和监管水平。

5、提高发展水平，推动“新网工程”建设

“新网工程”是当前供销社的业务工作所在和立足点。一是加快建设农资现代经营服务、农副产品市场购销、日用消费品现代经营、再生资源回收利用和烟花爆竹安全经营等五大网络。使之逐步形成以县城为中心，以乡镇为骨干，以村级为网络终端的农村现代经营服务新体系。二是全力推动“双向流通，坚持一网多用”原则，促进工业品下乡进村，农产品进入城市，实施农超对接。三是围绕“新网工程”建设，因地制宜，改建结合，利用现有资源优势，发展网络，培育龙头。龙头企业培育、带动，既要从农资网络起步，也有从日用品网络突破。既要在县城建设配送中心或开设超市的，也要在乡镇和村庄改造建设网点。四是再生资源作为特殊行业，利用好现有政策，要加强管理，合理布局网点，把废旧物资收购上来，调拨出去，解决废旧物资的再利用和环保。进一步做好对供销合作社标识的使用管理，把标识挂起来，使用好、管理好，树立好我们的牌子、我们的形象。

对城关供销社综合大楼改造，实施“县城关供销社日用消费品配送中心及连锁经营网络项目”建设，建设十六层（含负一层）县标志性建筑，既树立形象，又填补了供销系统日用消费品配送中心的空白。要抓住有利时机，尽快落实，及早建成，发挥作用。

县绥利边境贸易公司对公司大院进行改造型开发，建设农资大市场，集商住、办公等为一体。要完善手续、稳妥操作，早日投入使用。农资大市场建成后，积极组织好农资配送中心的运营，提高市场信息，测土配方，科学种植等综合服务，提高为农服务水平。切实解决职工住房、生活待遇、偿还历史欠账和职工社会养老保险、医疗保险等问题。

充分发挥我们供销人的优势，深入推进全员招商，争取引进一批高附加值、高利税项目。利用我们的闲置资产，开发、改造、改建经营设施，改善为农服务条件。年完成招商引资任务10000万元。

5、大力支持供销合作社服务农业产业化发展

供销社的宗旨是服务“三农”，在推进农业产业化进程中，依托供销合作社的网络优势，增强为农服务功能。拓展合作领域，创新服务方式，提高服务水平，不断满足城乡居民多形式、多层次的生产生活消费需求。围绕当地资源优势，指导、引导、领办、创办有规模农民专业合作社5个，创办行业协会1个，筹建社区综合服务中心5个，建设农资、日用消费品、烟花爆竹配送中心改造各1个，新建和改建“新网工程”农家店60家，新建和改建烟花爆竹网点30家。探索土地流转新模式，实现土地流转1000亩以上，加快助农增收。

6、安全生产、警钟长鸣

安全生产工作县社历来都特别重视，形成了严格的责任体制，县社与各单位签订安全生产责任书，实行双岗责任制。要充分认识安全生产的重要性，始终保持清醒的头脑，紧绷安全生产这根弦，切实加强领导，强化安全生产企业主体责任，坚决贯彻落实安全生产法律法规，做好烟花爆竹的安全生产经营工作，加强日常安全检查，制定突发事故应急预案，确保无重大隐患和责任事故发生。

7、千方百计抓综合运转

强化机关工作人员考勤，工作日志督查，切实强化效能监督，深化效能建设，促进机关作风转变，提高工作效率，逐步实现工作行为规范化、工作要求标准化、工作过程程序化。

同时，抓好文明创建，基层党组织建设，计划生育等各项工作。

8、加强烟花爆竹行业管理。

重点协调日杂公司和土畜产品公司两家公司经营烟花爆竹，理顺渠道、搞好安全、规范管理。一是加大《烟花爆竹安全管理条例》的宣传力度，争取政策支持；二是进一步协调安监、公安等部门，加强市场稽查和监管，净化市场。县供销合作社按照《烟花爆竹储存的安全技术与管理》的规定及要求，在县城城区或乡镇中心区以外，符合城镇规划的要求，建筑单层烟花爆竹仓库，计划征用土地80—100亩，建设一个安全性能、消防设施配备、通风及防盗等高标准、现代化的烟花爆竹仓库，积极推进烟花爆竹配送中心建设。

9、转变作风，加强班子建设

积极创造条件，争取领导的支持，对基层社、直属公司进一步深化人事制度改革，不断完善企业法人治理结构，实行人才兴社战略，配足、配齐、建设团结、务实、过硬的领导班子。大胆重用那些善于破难题、敢于啃硬骨头、不怕担风险、敢于负责任的人。进一步建立健全各项规章制度，逐步完善财务资金、资产监督等管理制度，用制度管人，用制度约束人。

10、继续做好稳定工作

我们要巩固和继承过去稳定工作的好做法、好经验，不断摸索新的方法和工作思路。实施稳定工作一把手负责制，行政一把手为第一责任人，能解决的问题立即解决，绝不推诿扯皮。2012度年县社进一步加大纪检、监察、审计工作力度，加强党风廉政建设和综合治理，切实维护供销合作社和职工的合法权益。