试述企业财务的重要性

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01

摘 要 随着经济全球化，市场国际化的步伐不断加快，中国的市场环境日新月异，企业的各项决策，大部分直接或间接地依赖于财务工作。因此，企业应加强和完善财务工作，强化财务部门的管理，为企业领导决策提供真实、准确的资料。 本文从企业的财务工作入手，论述了财务管理重要性并分析了当前财务管理中的不足。

关键词 专业水平 资料真实 预测 决策 不足

一、现代财务管理的重要性

财务工作的好坏在某种程度上反映一个企业的管理水平，财务部门是一个专业性很强的部门，因此从事这项工作的人员必需要有一定专业知识，要保证其提供的财务信息真实、及时、全面、并具有可比性，除自己能读懂外，还应让企业的管理者和相关利益者也能读懂。

经济越发展，财务越重要。经济核算的中心是财务核算。现代生产社会化程度越来越高，生产分工也越加细化，企业各部门之间的联系也越广泛。财务核算及时、准确、完整地给企业的领导提供各种数据和资料，才能使企业的领导者综合协调企业的经济平衡，才能对企业的生产进行全面控制，做出科学预测。

财务资料是企业领导者制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，财务管理在企业管理中的作用已日益显现，财务管理工作，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监督和参与企业决策职能方向发展。如果没有真实、完整、及时的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。

企业管理的目的是实现企业经济增加值最大化。企业的经营和财务状况都是通过资产负债表、利润表、现金流量表反映出来的。报表中包含的比较专业的名词和汇总的数字，应以适当的方式加以解释。财务部门通过对企业的核算，和对财务状况和经营成果的分析，使其管理者能从财务提供的资料中读到其所需的相关管理信息，使企业决策者不但可以很快的了解当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低，还可以发现企业风险的大小，资金结构的优劣，使决策者对企业的各方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况实现经济增加值的最大化。只有这样，才能为决策者进行预测、决策提供真实准确的第一手资料，才能更好地为企业管理服务，发挥财务管理的最大潜能。

财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，财务管理者要有高度的责任感。

决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为领导当好参谋把好投资决策关。

在考虑投资时，财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策；财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的了解；财务管理还要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，管理者个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批；再有财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要实现企业经济增加值最大化，因此必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险，以确保投资成功，及时收回投资。

总之，财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。要开源节流，增收节支；通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；对资金实施跟踪管理，做到专款专用；按时发放员工的工资；按时上交国家的税款，使企业的财务管理发挥最大的效能。

二、目前企业财务管理中的不足

企业财务管理可以提高会计信息质量，保护资产的安全、完整。企业财务管理作为企业内部管理的重要手段和方法越来越受到社会各方面的关注和重视，对确保资产的安全完整和会计信息的真实准确发挥了重要作用。但现阶段还存在一些不足。

当前，财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥，其主要问题是：

高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务人员素质的提高重视不够，对财务人员重使用轻培养，财务人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对深层的企业管理心有余而力不足。

不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或由于认识原因，或由于日常事务繁杂，在财务核算过程中，出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。