企业管理科长述职汇报

年，在矿党委、矿行政的正确领导下，在兄弟科室的协作配合下，在全体工作人员的拥护支持下，本人能够认真学习贯彻上级一系列指示、决议，并结合本单位的工作实际，积极主动和全体工作人员一道制定措施、严格管理、开展工作，较好地完成了组织和领导交办的各项工作任务。为认真总结经验，查找不足，再接再厉干好明年，现总结如下：

一、一年来，本人认真学习党的路线、方针、政策，积极参加矿上组织的各种政治理论学习，用邓小平理论武装自己的头脑，能够自觉学习贯彻党的十六届四中、五中全会和各级组织的指示精神，不断提高理论水平和管理水平，特别是在企业文化建设活动中，自觉学习贯彻落实《共产党党内监督条例》、《共产党纪律处分条例》、《关于加强企业文化建设的实施意见》和《机关科室强化行为养成及推行6s管理的意见》的规定，自觉实践“三个代表”重要思想。经常利用科务会、个别谈心等方式，教育本单位人员要面向基层，在搞好管理的同时做好服务工作，听取基层单位的意见，不断改进工作作风，为他们解决实际问题。年度，全科工作人员思想稳定，人心思上，团结协作，工作兢兢业业。在矿党委、矿行政及矿安全生产部组织的各项活动中，坚守岗位，顾全大局，听从指挥，行动一致，表现出了较高的政治素质和思想觉悟。

二、在加强管理工作方面，本人紧紧围绕矿上的中心工作，联系本单位工作实际，制定措施，严格管理，积极投身于改革之中。为确保完成集团公司下达给我矿的盈利指标，年初一上手，在认真分析去年和今年经营情况的基础上，测算分解全矿和五个部的生产、经营及相关的指标，制定下发了《煤矿经营责任目标考核办法》、《关于开展“双增双节”活动的实施意见》；拟定了各部生产经营目标责任书，以及各部内部经营目标责任书，具体包括：《矿食堂年管理考核办法》、《物业中心年管理考核办法》、《子弟学校、物业中心、保卫科、职工食堂、职工医院、煤管科、器材科、车管科目标责任书》，以及矿安全生产部与各分管副总的年度目标责任书。修订完善了《煤矿生产物资、费用管理考核办法》、《关于低热值煤加工的管理规定》、《关于印发〈煤矿基本建设零星工程管理规定〉的通知》等文件。

年月份，按照集团公司统一部署和上级一些列文件精神要求，根据我矿实际情况，制定下发了《煤矿关于加快推进主辅分离改制工作的意见》；起草制定了《煤矿主辅分离改制总体方案》，明确了主辅分离、副业改制工作的指导思想、工作原则，详细制定了改制的方式和途径、改制实施的步骤和时间安排以及人员安置方案等。在矿统一安排下，为了明确职责，落实责任，先后拟定了腾达实业公司、物业管理中心、职工医院、子弟学校、生活服务大队、职工食堂等六个单位的《主辅分离辅业改制目标责任书》，落实了相关责任人，明确相关责任目标及考核奖惩措施，保障了改制工作的平稳开展和按时保质保量的完成。

三、在加强物资管理，降低生产成本方面：坚持深入井下现场和基层单位调查了解情况，做到每月下井不少于10个，盯班不少于4个，并积极参加安全大查岗和生产部组织的各项劳动；按照年初确定的材料成本指标，有针对性的采取措施，不断完善各类材料消耗定额和限额、物资回收复用奖惩规定和自制加工管理规定。为确保材料消耗指标的完成，将各项材耗指标落实到本单位各专业分管人员，采取了物资交接制度、修旧利废制度、现场管理考核制度以及物资管理量化考核规定、生产用物料供应运管理规定、刮板运输机配件管理规定、专项材料设备的管理规定、支护用品管理补充规定以及潜水泵、手提式自动开关等设备管理的补充规定等，做到专管和分管相结合，主管与兼管相结合，做到事前把关与事中控制相结合，回收与复用相结合，有效的促进了材料管理工作再上新台阶。年月份共回收复用材料，节约资金280余万元，降低外委费用102.34万元，有效控制了我矿的资金支出，提高了资金的使用效率。严制度、严考核截止月底共考核罚款38.9万元，有效的促进了物资管理水平的提高。

四、在现代化管理方法的推广应用和群众性质量管理活动的开展方面，年初制定下发了《煤矿企业管理现代化及qc小组优秀成果管理办法》，进一步明确现代化管理和qc小组活动成果的整理书写要求，以及申报和评选奖励标准，促进了此项工作的长足发展。今年五月份组织召开了我矿第十一届现代化优秀成果及第十四届qc成果表彰会，有13项现代化管理成果获奖，其中一等奖3项、二等奖5项、三等奖5项，有71项qc成果获奖，其中优秀奖23项、先进奖27项、鼓励奖21项。份集团公司召开的第十二届企业管理现代化及第十四届qc小组优秀成果表彰会上，我矿有3项现代化管理成果获奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项。qc成果有5项获优秀奖，有7项获得先进奖。月份，我矿有2项qc成果在市经贸委召开的年度群众性质量管理活动经验交流会上进行发表。八月份，经推荐我矿的4项qc成果全部被省经贸委评为“年度优秀qc成果”，我本人被评为质量管理先进个人。份，经上级部门推荐，我矿有4个质量管理小组被煤炭工业管理协会评为“年度煤炭工业优秀管理小组”。

五、积极认真开展煤炭经济研究工作，煤炭经济研究工作方面得到长足发展，今年共征收煤炭经济研究论文246篇，其中评出：一等奖21篇、二等奖35篇、三等奖48篇，鼓励奖142篇；上报集团公司煤经会3篇，其中一等奖1篇，二等奖2篇；煤炭经济研究应用成果1篇，获一等奖。上报煤炭行业协会6篇。今年共有10余篇文章经推荐分别在地市级刊物上发表。

六、经济合同管理工作更加规范有序。严格经济合同程序管理，积极参与大宗物资采购的调研咨询，谈判及签约工作，有利地维护了企业的经济利益。矿成立合同管理领导小组，规范了我矿的合同管理工作，做到了综合管理，归口把关，对合同进行有效的全过程控制。在矿领导的正确统一领导下，积极配合协助我矿各单位，对工程建设和设备材料、设施的购进等合同签约工作，进行了认真的审签。继续认真组织省级重守企业的申报和年检工作，使我矿连续7年保持了“重信用守合同企业”的荣誉称号。

七、能够认真履行岗位职责，履行《党风廉政建设目标责任书》的规定，立足本职，从自身做起，自我约束，严格要求，凡是要求工作人员不做的事，自己坚决不做，要求工作人员做到的自己首先做到。能够用不同方式进行思想沟通，工作不武断，有事共同商量，不向基层吃、拿、卡、要。基层单位提出问题，凡是符合文件规定，有利于工作的都能尽力解决。在考核方面，坚持原则，从严从细。认真遵守矿规公约和各项规章制度。

八、存在缺点和不足：

1、在管理方面还有不细的地方，有时制度创新力度不够。

2、在内部管理方面，有时要求不够严格。

3、党支部工作方面存有检查督促不够及时的情况。

九、明年的工作打算

1、进一步加强对单位工作人员的政治思想教育，共同学习贯彻好“三个代表”和“十六届五中全会”会议精神，按照“共产党员先进性”标准要求自己，以新的思想、新的姿态、新的作风，跨入新的一年，努力完成组织交办的任务。

2、广泛调查研究，细致分析测算，按照矿上的总体部署，做好年各项指标的分解及落实，和全体工作人员一道履行岗位职责，发挥职能作用。

3、从抓制度入手，抓好材料管理工作，重在现场面貌和规范整洁上加大考核力度，联责联利，调动基层单位节支降耗的积极性，促进基层单位自觉搞好材料的使用与管理。继续抓好各类物资的回收复用、自制加工等工作，减少投入。

4、继续开展好现代化管理方法的推广应用和群众性qc活动，以质量保安全，以安全保生产和效益。并在成果质量和数量上再有提高。

5、煤炭经济研究要在质量上有所提高，在应用成果上下功夫，重点研究安全生产人本化管理和改制后公司的健康发展。

6、积极探索企业内部改革的新路子，从强化经营管理入手，抓好矿领导安排的各项工作。重点做好改制单位与矿费用结算的程序及管理和考核，以及内部单位在市场化管理上有新的突破。