工程现场施工对工程造价的影响分析

摘要：工程造价直接关系着建设企业的发展，它决定着工程项目的投资效益与经济效益，因此必须合理的控制工程造价。本文结合笔者多年工作经验，对施工阶段中现场施工对工程造价的影响进行试析，并提出了相关的解决措施，以供同行参考。

关键词：现场施工；工程造价；分析

1 引言

随着我国社会经济水平的不断提高，在工程建设事业的发展过程中，招投标市场竞争程度越来越激烈，施工中由于会涉及到各种各样的因素，施工过程较为复杂，需要大量的资金投入，所以施工企业要想继续持久稳定的发展下去，就要不断地更新和完善施工技术，不断地提升工程建设质量及内部管理。同时各方需加强对工程造价的管理力度，做好现场施工的管理工作，减少不必要投资浪费，以适应工程建设市场的发展。

2 工程造价的管理和控制

工程造价的管理和控制工作需要贯穿于整个项目工程的建设过程中。最主要的控制目标包括：质量目标、造价目标、工期目标以及安全目标，这四个目标之间不仅相互联系还相互制约。而工程造价的控制和管理不仅是确保工程造价、施工工期、施工质量、施工安全能够达到和谐统一的一个重要工作，同时也是参建各方一直以来研究的重要课题。在工程建设中，对工程造价产生影响的因素有很多，不仅包括施工单位的自身管理能力，还包括施工过程中各种条件的变化情况、施工材料价格的变动情况以及施工设计图纸的设计质量等。要想做好工程造价的控制和管理工作，参建各方就一定要充分分析各种对工程造价产生影响的因素，科学组织施工，加强现场管理，尽可能的降低工程成本，提高经济效益及社会效益。

3 在现场施工过程中对工程造价产生的影响

在工程建设中，投资决策及工程设计会直接影响到整个工程的造价。根据相关报道可知，在工程整个寿命费用中，对项目工程造价产生最大影响的一个建设阶段就是工程设计阶段，对工程造价产生的影响程度达到了75%以上。虽然，在整个项目工程对工程造价的控制过程中，施工阶段的造价控制所起到的作用稍小一些，不过，该阶段由于是实现施工设计的重要阶段，同时也是工程项目实体的价值以及使用价值最终形成的阶段，并且是对工程劳动力、施工建设材料、设备以及资金等消耗最多的一个阶段，仍然存在着相当大的潜力来有效降低工程造价。与此同时，在整个项目工程造价控制过程中，施工阶段的造价控制工作又是一个重要的构成内容。所以，在工程施工阶段我们首先需要在思想上提高对造价控制的认识，一定要做好各个方案的技术性以及经济性比较分析工作，尽可能的减少工程的投资资金。

在工程的施工现场，往往会发生许多意外情况，导致工程造价增加，直接损害到了投资方的利益。而对工程造价产生直接影响的原因仍然是施工现场的管理工作不到位引起的，以下将介绍在实际工程施工中常出现的几个问题。

3.1 在施工过程中未按设计、规范标准、工序施工问题

在实际施工中，由于施工管理人员技术交底不到位或未真正把交底落实到操作层，导致一系列问题：未严格按照施工设计要求展开施工，导致工程无法达到设计规定标准，引起整改的问题。施工项目一旦重新施工，又会增加工程的施工成本，出现重复投资的问题，直接影响到了整个工程项目的造价控制。另外，总包协调力度不足，各专业施工队配合不到位，各工序不能流水施工，不能按照施工流程进行操作，导致工序倒置，如墙面面层涂料完成后再凿墙埋管，修补面层，出现不必要浪费，还会引起工程质量隐患，工程无法在规定工期内完工，难免会引起工程施工人员赶进度的现象，直接影响到了工程的施工，很容易出现豆腐渣工程，给整个项目工程埋下过多安全隐患，进一步加大了事故的发生率，从而增加了工程的造价。

3.2 施工过程中使用的建设材料问题

在施工阶段对工程造价产生影响的一个主要因素为施工材料发生问题。在整个工程建设中，一旦材料发生问题，由于消耗量非常大，而且很多材料的价格相当昂贵，将会直接影响到工程项目的造价。而引起材料问题的原因主要包括下述两种情况：由于材料采购人员不具有专业知识，导致采购的材料不符合工程设计要求，在进入施工现场之前也没有严格按照进场检查程序进行检查，材料质量无法得到保障，造成整个工程的质量无法达到设计规定的标准，只能进行重新施工；另外一种情况则是因为一些施工单位为了增加自己的利益，在施工过程中偷工减料，甚至使用劣质材料进行施工，各种事故不断发生，这在一定程度上也增加了工程的造价。

3.3 施工过程中出现的安全问题

施工安全一方面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，另一方面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工中经常发生的安全事故一般都是由于施工的不规范造成的，尤其临时用电中私拉乱接现象，高空作业时没采取相关的安全保护措施，施工机械使用过程中，由于对机械的操作熟悉程度不高，指挥不到位，都可能会发生意外情况，甚至发生施工作业人员意外伤亡的重大事故。若发生安全事故，会对工程造成工期延误，很大程度上提高了工程造价。

3.4 施工过程中出现的变更签证问题

工程在施工过程一般会或多或少出现工程变更项目，需要现场签证，由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄，施工现场造价管理技术欠缺，造成现场签证工程量不准确，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的费用签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低投入资金。

4 现场施工工程造价管理和控制措施

4.1 抓好合同管理，减少工程索赔

规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。在合同签订前，建设单位与施工单位双方要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对招标文件合同条款认真研究分析，对施工中可能发生的都要写在合同里面。再与材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。特别是项目管理人员要认真了解、熟悉施工合同条款，按合同约定实施，减少工程索赔。因自身管理问题造成的费用增加，只能自负。增加合同外工作内容应及时向对方提出索赔或反索赔，控制施工成本。另外，在合同中须明确约定人工、材料机械的调价风险范围，超过风险范围的部分可依据合同规定进行单价调整，未超出部分不作调整，以避免不必要地纠纷。

4.2 加强施工单位内部管理，减少施工成本

4.2.1材料费的控制

材料在工程建设成本中占很大的比重，约为工程造价的 50% ～ 60%，节约材料费用，对有效控制工程成本有着十分重要的作用，所以特别要从以下几方面进行控制：

（1） 采购单价，在保质保量的情况下，货比三家，择优选购，就近购料，降低材料运输费用。

（2） 对现场进料的数量和质量，进行严格的验收，把好质量关，并坚持合理确定进货批量和批次，减少材料库存量。

（3） 严格监控施工过程中的消耗，要预防和纠正随时产生的偏差； 坚持按定额的材料消费量，实行限额领料和余料回收制度。

（4） 加强施工现场材料管理，合理堆放，减少搬运。避免材料超期储存积压以及堆放、仓储损耗。

4.2.2人工费控制

建筑施工中人的因素极为重要，从劳动力数量和劳动力来源方面进行控制成本是十分 必要的。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，分配到班组，并根据工程的管理要求进行安全生产、文明施工，并鼓励职工多劳多得的分配原则。第二，要提高生产工人的技术水平和操作技能，加强班组的施工组织管理水平，合理组织劳力，减少和避免无效劳动，精减非生产人员，提高劳动生产效率，； 第三，对于部分技术含量较低的分项工程。可以分包给班组，让班组包干，自行组织人员，降低工费成本。

4.2.3机械费控制

在施工中为了加快施工进度，提高机械化施工水平，施工企业不断更新和改造设施，加强机械设备管理。因为机械费用约占工程造价的 5% ～ 8%，所以应进一步加强机械费用的控制。对机械的选型、进出场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。一是要加强内部机械设备管理和维修，充分利用现有机械设备、合理调配使用，力求提高主要机械的利用率； 二是在设备选型配套中，要及时引进先进的生产设备，实现一机多用的功能，减少设备维修人员和设备零星配件的费用。三是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制，降低机械费用。

4.3工程变更及现场签证的控制

在建设项目施工过程中，要控制好工程造价，合理实施工程变更往往会收到很好的经济效果。监理人员应建立一套严格的工程变更审批制度，对于必需的工程变更，均必须首先通过监理工程师，并由设计单位发出相应的图纸和说明后方可实施变更。其次，在工程施工过程中，监理人员要经常性地同建设单位、设计单位和施工单位进行沟通，弄清建设单位的要求，寻找投资挖潜的突破口，积极主动地提出合理的工程变更，尽量为建设单位节约工程投资。最后，建设单位、监理单位和施工单位应委派责任心强，具有相应专业知识的人员进驻工地进行现场管理，增强现场签证的控制意识，同时还要提高现场签证人员的业务素质，加强预算、定额及有关造价方面政策法规的学习，做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场签证中的项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签字确认，对于费用是否计取和计取多少由商务经理或合约专业工程师依据合同签字确认。这样可形成制度上的相互制约，使不正之风无处遁形，也可以有效避免工程费用的增加。

5 结语

综上所述，在工程施工过程中，通过以上几个方面的严格管理，做到全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就能有效地控制工程成本，较好地控制工程造价，有效节约建设资金，不断提高建设工程管理水平，促进工程建设市场良性、持续发展。

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