如何优化中小银行领导班子结构

中小银行领导班子建设应注重优化班子成员年龄结构、专业结构、智能结构和心理结构，并加强班子制度特别是决策制度的建设

领导班子的结构指各类成员在领导班子中所占的比例和不同类型成员的排列组合。领导班子的结构是否合理，对领导班子的决策力、执行力、凝聚力会产生重要影响。具有理想结构的领导班子运行通畅，班子成员会产生较大合力。而结构不合理的领导班子运行成本相对较高，不能最大限度发挥班子成员的核心能力，甚至可能出现一盘散沙、内耗丛生的现象。

中小银行必须增强优化领导班子结构的意识。所谓“优化领导班子结构”，指的是通过多种方式对领导班子的结构进行调整，使其不断完善，不断提高班子的整体功能。目前，中小银行优化领导班子结构主要通过三种方式。一是根据企业不同发展阶段的需要调整领导班子，特别是调整主要成员。二是对领导班子主要成员进行重新排列组合。三是有针对性地提高领导班子成员的个体素质，比如通过培训，使得成员在专业能力、心理素质等方面适时发生改变和提高。

从年龄、专业、智能和心理结构上优化班子

在年龄结构上，法人层面的经营领导班子和党委领导班子应以四五十岁的成员为主体，规模较大的金融机构，年龄可适当放宽。分支机构的经营领导班子和党委领导班子应该以三四十岁的成员为主体，在直接面对市场的支行层面，班子成员应以三十岁左右的年轻人为主，以利于市场的拓展和竞争。

在专业结构上，法人层面的经营领导班子应以熟悉经济、金融的经营管理人才为主，在可能的情况下兼顾IT管理人才。分支机构经营领导班子也应该大体如此。

在智能结构上，中小银行领导班子应兼具思想型、组织型、执行型人才。所谓思想型人才，其特点是长于观察，善于思考，富于想象，勇于创造，能够构思出新思想，创造出新理论，设计出新方案，拟定出新计划。所谓组织型人才，其特点是组织才能出众，长于调度指挥，精于协调安排，善于随机应变，能够审时度势，深思熟虑。所谓执行型人才，其特点是精明干练，精通业务，谙熟技术，任劳任怨。目前，部分中小银行分支机构领导班子以执行型人才为主体，思想型和组织型的人才较少，导致法人层面领导班子人才来源匮乏。

在心理结构上，法人层面的经营领导班子和党委领导班子应兼具内向性格和外向性格成员，以便形成善于沟通、深谋远虑的互补优势。分支机构领导班子成员应以外向型性格为主，以利于开拓市场。同时，心理学上把气质分为胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质四种。在中小银行领导班子成员中，应该多选择胆汁质和多血质人才，适当兼顾粘液质人才，尽量避免难以适应市场竞争的抑郁质人才。每个领导班子成员都应该了解自己的气质类型，根据环境和工作需要适当调整自己的心理状态。

值得一提的是，中小银行优化领导班子结构应注意分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。在各类结构因素中，有的对领导班子功能影响大，有的较小；有的在特定阶段影响明显，在其他情况下影响不明显。必须根据战略目标、市场定位和阶段性工作任务确定结构优化的重点、顺序和步骤。同时，结构优化只有更好，没有最好，不能追求极致的完美，并且这是一件持续和慎重的工作，要做到深思熟虑，不能搞“临时抱佛脚”“不得已而为之”“一蹴而就”。

与中小银行领导班子结构优化相关联，有两个问题需要引起关注。其一是核心团队建设。一家中小银行往往有一两个领军型人物。这些领军人物周围往往形成了一个核心团队。有的领军人物与其核心团队形成了互相补充、互相支撑的良好局面，但有的领军人物没有很好地重视核心团队的建设，核心团队跟不上领军人物的思路和步伐，不能适应领军人物大踏步前进的需要。在这种情况下，大力加强核心团队建设就成为企业发展必须解决的突出问题。其二是不同的发展时期对领导班子结构有不同的要求。比如，创业期要求领导班子具有强烈的开拓精神，青年、外向型性格、胆汁质和多血质人才在班子中占的比例应该更多。在领导班子优化过程中，应该考虑到企业发展阶段的因素，领导班子成员也应根据这个因素，有意识地调整自己。

强化班子制度建设

中小银行领导班子制度建设的主要内容包括会议制度、保密制度、办文制度、会签制度等等。对中小银行而言，经营班子的决策制度及工作制度对于班子建设和职能发挥具有重要意义。

从目前来看，中小银行经营班子的决策实行行长负责制。对于重大问题，行长可以在充分听取班子其他成员意见的基础上做出决定，也可以独自决定；同时，正、副行长实行分工负责制，各分管或主管行长在自己的职权范围内行使决策权；涉及到跨部门的工作，由相关分管或主管行长协商做出决定，如果无法统一意见或事关重大，报正职行长协调。

在实际工作中，行长分工负责制有时会遇到一些问题。有的人有意无意地越权或不按程序决策，造成经营班子的困挠。解决这个问题，一是要配好正职行长，使得正职行长有责任而且有能力协调、纠正不当行为。二是应将相关规定制度化并且定期检查执行情况。三是建立协调机制。

此外，“民主生活会”或“谈心交心会”也是一种协调班子成员关系的制度，通过这种形式，让大家敞开心扉沟通交流，摆情况、找问题，消除误解，纠正过错。但在实际操作中，一些中小银行把民主生活会开成了相互指责的批判会或相互吹捧的表扬会，起不到应有的效果。这个问题应得到重视并加以解决。

在管理模式上，有东方式管理和西方式管理之分。东方式管理特别提倡人与人之间的信任。对于中国的中小银行而言，在提倡相互信任的基础上，注意引进西方发达国家的契约制管理模式，应该是更好的选择。