浅谈供销社棉麻企业的再发展

【摘要】棉麻企业作为我国供销社系统骨干企业也存在着企业发展状况参差不齐，多重问题困扰着企业的发展的现状，探讨如何使棉麻企业再发展这一课题是我国各级供销社所重点关注内容之一。笔者对此展开分析论述，从企业制度、经营理念、管理状况、棉麻质量等方面逐一强化，以期使得棉企业再铸辉煌。

【关键词】棉麻企业，再发展，棉企改革，棉麻市场

棉麻企业作为我国供销社系统骨干企业在我国供销社事业发展中做出了不可磨灭的贡献，随着供销社体制的变迁，要想让供销社棉麻企业获得再次发展，就应该首要分析这些企业存在的多重问题：一是供销社棉麻企业负担过重，职工超员现象严重。二是经营机制运营不良，很难兼顾棉麻生产的各个环节，所有权所属不明确，未规定相应职责，棉麻企业不够独立，以致自负盈亏；三是生产观念过时，设施破旧老化严重，造成供销社棉麻企业的生产跟不上科技和时代的步伐；四是管理松散，对生产规模的扩大盲目随意性较强等。五是国家棉花收购政策调整后，棉麻企业普遍面临着新棉收购、加工、资金供应及管理等方面的新问题，加上棉麻企业由于历史的原因而产生的垄断性寻租行为，使得棉麻企业在产业结构、经营策略等方面存在着严重先天不足。上述问题的存在严重制约着供销社棉麻企业的生存与发展。因此，笔者以为应该从问题出现的源头着手，采取多种有效对策来推动供销社棉麻企业的再发展。

一、从促进棉麻企业体制创新入手，努力构建现代企业模式

国家关于供销社深化改革的出台为棉麻企业的深化改革指明了出路，铺平发展方向，并且规划了详细的要求。然而这些规章在各地的执行进展情况不一，发展参差不齐。这就需要加大供销社棉麻企业体制改革力度，对于那些实力雄厚的棉企，开展股份体制改造，实行社会与企业相对独立的制度，创建现在企业运营模式，执行规章制度，为企业的在发展指明方向，铺平道路；对于那种无力经营、负债累累、很难做到再发展的企业应该采取强硬措施令其破产，进行相应的资产变更工作，对原来的员工进行妥善留置；有关体制改革不彻底、转型缓慢、可以做到在发展的棉麻企业，应该推进其改革进程，对一些产权的归属要根据情况严格划分，摒弃过多的负担，让企业真正能够自主发展、独立管理，开展职工精简措施，择优选取合理人才用于生产建设，使得企业迈向再次发展的进程。

二、开展调查研究，努力把我市场经济规律，革新企业经营理念。供销社棉麻企业应该在不断体制改革的情况下，与时俱进，变更思想，设置专门人员定期对地区棉麻市场进行充分调查工作，坚持科学合理有效的经营理念，以市场需求为标准来调节运营机制。企业要改变原有那种棉麻收购方式营销方法，应该设立棉麻采购、产品营销基地，维持和广大棉农、纺织企业等之间良好合作关系，用高度责任感、信誉度、产品质量得到农民、客户的首肯；按照自身的具体情况，适当拓展业务范围，突破区域限定，采取规模化的产品销售模式，在获得更多行业信息数据的基础上，达到棉麻从收购到成品销售一体化的经营流程；采取棉麻期货、电子商务等新型销售渠道，降低销售风险，减少成本造价，为企业带来丰厚的经济效益，推动供销社棉麻企业可持续发展的进行。对于棉麻企业而言能否在分析、掌握外部环境与条件及其变化趋势的基础上紧紧抓住时机，充分利用外界环境与条件来实现企业的战略目标，是十分重要的。对企业外部环境的分析，目的是发现企业在未来的发展过程中，外界能够给带来的“机会”和可能造成的“威胁”。在确定企业产业结构调整方向时，还必须结合企业内部所具备的条件进行，立足于自己已经拥有的长处。内部条件的分析主要集中在企业生产能力的分析、产品分析、财务分析。因此，在产业结构调整上，棉麻企业不仅要研究国内的市场，还要研究国际市场；不仅要研究当前市场，还要研究潜在市场；不仅要研究静态市场，还要研究动态市场。通过对市场研究，结合其企业的实际，及时调整企业现有的产业结构、产业规模，拓展产业发展空间和提高企业经营的规模效益，重点发展既有市场、有效益的“短平快”产品，又发展有旺盛市场生命力的后续产品开发，下功夫提高产品的科技含量和附加值。

三、强化棉麻企业管理，提升企业管理效能

作为维持企业各项工作开展的关键内容，管理对于供销社棉麻企业的生存发展至关重要。企业要想高效持续地发展，就必须合理调整自身的管理条款和执行科学的管理措施，进而适应我国市场经济体制的改革。就目前的情况而言，社会已经放开对棉麻市场的约束，企业从棉麻收购到成品销售都能够独立自主地进行，促使棉麻市场竞争日益激烈，企业销售业绩更为直观清晰，能够上升的利润范围将会越来越小，这就需要应该不断强化自身管理，才能在市场中谋得一席之位，确保企业再发展道路的畅通。

供销社棉麻企业在对各方面进行管理时，应该在充分认识企业实际情况的基础上，不断革新管理制度，引进科学合理内容，借鉴国内外棉麻企业成熟而先进的管理经验，从而完善企业管理机制，最终达到严谨、健全、高效、实用的管理效果。对于企业管理所涉及的内容，应该综合考虑各个方面因素影响，确定重点管理的方面，如企业的财务管理、产品质量管理等关系着企业生存发展的内容，满足市场经济发展的标准，以强化管理获得经济效益，以贯彻落实管理制度来推动企业发展。

四、以提高棉麻产品质量为抓手，努力增强企业市场竞争力

不少供销社棉麻企业所用生产加工设备破旧老化现象严重，运转时间过长、故障频发，已经不再适用于现代棉麻市场的标准，使得生产加工出的产品留有一定的质量隐患，还有所收购棉麻原材料的质量也对产品质量带来影响。这就需要，企业能够把握发展机遇，改善各项设施，采用新进设备，提升加工能力，尽可能地降低生产加工成本，定期对设备进行质量性能检测，及时维修机器故障，强化原材料的收购检测，使得所生产的产品能够与市场需求相接轨，树立企业品牌观念，打造高质商标，综合应用各种措施来强化企业产品质量管理力度，在遵循国家棉麻相关法制法规的基础上，推动企业高速发展。

五、结束语

基于以上分析，笔者认为对当前供销社棉麻企业体制、管理、经营等方面的改造是一个复杂的、长期的工程，需要在客观我国供销社棉麻企业所面临各种问题的基础上，找出制约企业生存发展的原因，从源头采取有效对策，解决经营困境，从企业体制、经营理念、管理制度、产品质量严格抓起，最终使得棉麻企业重现发展辉煌。