建筑工程项目施工全过程管理问题探讨

摘要：建筑工程项目施工属于系统性工作，在实践中往往会牵涉到众多方面，且在施工期间还容易受施工环境、工艺技术等因素影响，因而必须强化对建筑工程项目的施工全过程管理，以确保工程的施工质量及进度能如期完成。基于上述，文章将对现行建筑工程项目施工全过程管理中的相关问题展开简要探讨，并对此提出了相应的改进建议。

关键词：施工项目；全过程管理；对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、概述

建筑工程项目全过程管理，即以完成整个项目的投资目标为宗旨，根据相关要求来落实工程进度，以对整个建筑工程项目开展组织、协调、计划与控制的一项活动。通过对建筑工程项目展开全过程管理，能有效控制施工企业的实际成本，为工程创造更高的经济、社会效益。在当前市场环境下，建筑市场的竞争不断加大，建筑企业想在竞争环境中立足，就必须切实保障建筑工程项目的施工质量、进度计划以及安全性，并对建筑工程成本进行科学管理，以便从本质上改善施工质量，消除各类因素的干扰，使建筑施工项目能圆满完成。

二、建筑工程施工全过程管理相关问题

（一）工程施工准备阶段

施工准备阶段，是施工全过程管理的首要环节。然而，该环节中的众多因素，尤其是材料，对管理工作及效率有直接影响。材料管理人员在管理期间未认真负责，未把好材料的质量关，在采购、检验环节上未做好审查工作，建筑企业为降低工程项目成本，而自行采购存在质量缺陷的施工材料，上述均会对建筑企业的施工质量造成影响。与此同时，建筑企业在挑选施工队伍时，对工程施工全过程管理也有较大影响，建筑企业所选择的施工人员基本都未接受专业性培训，无法全面了解和掌握施工新工艺及先进技术。施工团队中的很多人员均采用以往的工艺技术，这无疑降低了工程施工水平，使施工质量失去保障，不利于建筑企业整体效益的提升。

（二）工程施工阶段

在工程施工阶段，也存在很多影响施工全过程管理的相关因素。建筑企业应为施工现场分配专业的设备及施工人员，以保证整个工程如期开展。然而，实际中很多建筑企业为施工所准备的设备却在没有检测前就自行发放至施工现场，且不少建筑企业也未能根据工程施工要求安排相应的专业人员或者是施工设备，这些都将使阻碍整个工程施工的运行，甚至耽误整个工程的施工进度。另外，因建筑企业事先未检测或调配施工设备，施工期间设备出现老化或者是破损等问题，同样也可能延误工程工期。

三、改善工程施工全过程管理的对策

（一）明确施工全过程管理目标

在施工准备阶段，建筑企业应明确全过程管理目标。因施工全过程管理涉及多个项目，管理内容相对复杂，因此，在工程施工准备阶段就必须将项目管理目标确定下来，并按照项目管理目标来对分配岗位及人员职责，以确保各项制度能有效执行，发挥管理目标对施工全过程管理工作的指导作用。与此同时，施工企业还必须搞好施工技术准备及资源分配工作。在当前形势下，人们对建筑工程提出了更高的要求。大部分现代建筑均具有工艺繁杂、新型材料及品种多等特征。建筑施工管理相关人员必须在施工前认真搞好技术及工艺准备，认真参透施工图纸，制定组织计划与工艺细则，将后续的施工工作控制在计划范围内；应根据既定计划来分配资源，确保机械设备能顺利落实。在该阶段中，应妥善安排工程量及施工进度，将工程施工所需的机械设备备齐。此外，施工企业可在劳务市场等方式选用施工人员，并在施工前对其进行分配。

（二）搞好原材料管理与进度控制工作

第一，管理人员应对原材料进行科学管理。建筑施工的核心要素在于原材料，因而必须把好其质量关。在施工阶段，应对原材料质量进行合理审查，充分了解原材料供应商的资质及信誉，避免劣质材料入场，以便从整体上提升施工质量。管理人员应对进入施工现场的原材料进行检查，完善检查机制，以确保各项检查均符合施工要求。第二，应搞好安全管理工作。在施工中应贯彻落实责任管理机制，在施工进度、成本及安全管理过程中明确相关人员的具体职责，形成安全生产管理部门，以保证施工管理活动能有序开展。第三，重视项目进度管理。要使施工总进度能在计划范围内予以落实，我们就应合理把控施工项目，以顺利完成工程任务。在该阶段中，应认真落实整体项目及其分部进度计划，确立起完善的项目体系，以控制好各环节的施工进度。

（三）全面提升施工队伍的技能

施工技术人员应形成较高的专业水平及技能，以便对施工现场情况进行处理；专业人员必须充分了解建筑项目的设计、验收要求，对施工过程中出现的问题需要及时处理，对施工工作负责。在施工过程中，定期对施工队伍展开知识及操作技能培训，以提升其施工水平，使项目目标能如期完成。只有具备了较高的责任心，方可确保施工工程的全过程管理，施工企业才能真正打造出让业主、社会满意的工程产品。此外，重视项目的安全管理。在整个建筑项目中，安全管理是难点更是要点。为此，施工企业必须切实搞好施工安全管理工作，将各项安全管理制度落实到位；针对分包单位，应明令其对施工安全负责，并根据国家卫生标准，对各阶段采取相应的安全对策。

（三）搞好竣工审核工作

在工程竣工阶段，最关键的工作在于坚持审核。尽管施工过程中已出现了多次审核，不过在竣工阶段的要求应更为严格。相关人员应根据国家标准及要求，在工程施工设备、各项清单以及图纸设计等展开合理审核、验收，以保证施工全过程中的工程质量；应对工程竣工相关资料进行验收，并做好相应的交接、存档工作。

结论

建筑工程施工全过程管理工作较为复杂，且受多种因素影响，这就要求我们对施工环节进行全过程管理，重视整个工程的质量、成本、进度及安全等问题，搞好施工项目的组织、控制及统筹工作，实现工程的最大化效益。

参考文献：

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