浅谈企业家在企业成长中的作用

摘 要：企业家是成功企业的灵魂人物，企业家创造了企业，主导着企业的成长，本文就从企业家角度来分析其在企业成长过程中发挥的重要作用，并对如何提高企业家素质能力使其更好的引领企业成长和发展提出相关建议。

关键词：企业家；企业家素质；企业成长

一、企业家内涵

“企业家” 一词源于法文entreprendre ， 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”。坎蒂隆在他的著作《商业概论》中认为，企业家的职能是冒着风险从事市场交换，即在某一既定价格下买进商品，在另一不确定的价格下出卖商品。企业家所获得的是不确定收益。法国经济学家让・巴提斯特・萨依 在其著作《政治经济学概论》中第一次明确提出，企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。美籍奥地利经济学家约瑟夫・熊彼特在《经济发展理论》一书中指出，企业家就是“经济发展的带头人”，或者说是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。

综合学者们的观点，可以从两个方面来把握企业家概念。从创立企业和推动企业发展的目的和结果观察，企业家是风险和不确定性的承担者，相应地，他们应该获得企业利润或承担企业亏损；从创立企业和推动企业发展的过程去观察，企业家是生产经营活动中专门从事判断和决策的人，判断和决策的主要范围是寻找“低买高卖”的市场机会，并组织企业内外的相关资源去实现这种潜在的机会。企业家在企业内具有控制者的独特地位，对企业的发起和成长起着举足轻重的作用。

二、企业家的素质要求

首先，机会的捕捉能力。作为一名企业家首要的素质是能在市场中及时发现商机。第二，眼光。一个企业能不能取得长远发展保持基业常青取决于企业领导者有无战略眼光。第三，魄力。企业发展的每一步都离不开企业领导者的魄力，无论是创业伊始的项目选择，还是调整时期的关停并转；无论是战略方向的确定，还是精兵裁员，没有一定的魄力都是办不到的。第四，心胸境界。要成大企业家，心胸要大，境界要高。第五，稳健务实。优秀企业家都是比较稳健务实的。第六，沟通能力。管理的实践告诉我们，如果不能有效地沟通，就不能进行有效的管理。第七，永不满足的精神。企业要发展，就不能满足已经取得的成绩，就要不断创新。第八，善于用人。企业领导者要想使企业永续发展，必须善于启用优秀人才，否则，企业会和领导者一起衰老，甚至消亡。第九，企业家意识。企业的活动是受企业中人的意识尤其是领导者的意识决定的。现阶段，要想成为一名企业家需要具备一些现代意识，即市场意识、危机意识、竞合意识、创新意识、战略意识、资本运营意识、人才意识、品牌意识和学习意识等。

三、企业家在企业成长中的作用体现

企业家是企业成长发展中的核心，是企业成长的领头人，一定程度上说，企业家决定了企业的成长和发展，据此，也就有了日渐成熟的“企业家主体理论”。企业家在企业成长中的作用简言之即发现和捕捉市场机会，选择机会，实现机会，完成“低买高卖”赢得利润。一句话概括之，企业家在企业中就是起着发现、捕捉、选择、实现市场机会并持续为企业带来丰厚利润使其一直处于企业成长的成熟期的作用。

四、如何提高企业家素质，使其更好地引领企业成长

企业家如何提升自身素质，来更好地引领企业成长发展呢？企业家除了在借鉴优秀企业家所具备的九点素质基础上，还应结合自己企业的实际情况，灵活处理。而这种灵活处理问题的能力就来自企业家自身素质的不断积累和提高。

第一要创造学习条件，引导企业提高学习意识，提升学习的能力。学习是企业的生存基础，是企业发展的动力，创新来自于学习，我们需要营造学习气氛，创造学习条件。

第二要加强战略研究。当前我们不但面临着从本土经营到国际化的竞争，而且面临着从粗放化到精细化的战略改变，这就更需要在一个复杂的经营环境中走一步、看两步、想三步。

第三要重视管理的提升，完善治理结构，加强管理意识，提升管理能力。搭建科学的管理平台，引导企业增强管理的意识，走向科学、法制、规范、精细化的道路。

第四要营造人才成长的环境。增强人才培养意识，提升员工队伍的建设能力，有什么样的企业家就有什么样的队伍，有什么样的队伍就有什么样的企业。

第五要鼓励文化融合。使企业树立开放与合作的意识，增强企业文化整合能力，从而提升企业文化。

五、结束语

综上所述，企业家是企业成长发展的核心人物，企业家素质的高低关乎企业成长发展壮大的状况。我们必须重视企业家在企业中的地位，着重从上述几个方面做出努力，不断提高企业家自身素质，使其引领企业更好地发展。

参考文献：

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