浅析建设项目管理全过程工程造价控制

【摘要】在社会经济的不断发展下，建设工程市场的发展也越来越引人注目，而工程造价管理作为造价咨询企业经营管理的核心内容，自然引起了造价咨询企业的重视。工程造价的管理控制是工程项目得以正常进行的保证， 也是建设企业能否取得良好投资效益的前提。本文将从建设项目管理全过程中工程造价控制的重要性着手 ，探讨切实可行的工程造价控制的措施，从而降低工程的成本，提高经济效益和社会效益。

【关键词】建设项目;工程造价控制;措施

一、工程造价控制含义及其重要性

在建设项目的管理全过程中，工程造价控制是一个非常复杂的工作，它贯穿项目建设的全过程，其中可分为投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段。由此可见，工程造价控制不仅关系到整个建设项目的运作，也是控制成本、降低成本的有效途径，其可以说是工程项目管理极其重要的一部分。

二、控制工程造价的措施

（一）决策阶段工程造价确定与控制

1、投资估算的重要性

投资估算是建设项目前期工作中的重要环节，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，投资估算作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措的依据。因此，在投资估算阶段就应该真实地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，完整、准确地反映工程项目的建设投资额度。

2、投资估算的真实性

在投资估算应实事求是地反映设计内容。 这就要求设计人员从工程规模和项目内容上落实设计意图。设计要进行多方案比较、优化;设计方案原则上是技术可靠，经济合理。所以，工程造价控制意识从建设方案的优选开始，就已经渗透到设计过程中去。工程造成价管理的原则是，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资，不留缺口，这是编制投资估算的要点，也是进行工程造价控制的依据。

（二）设计阶段的工程造价确定与控制

1、优化设计方案，有效控制工程造价

设计标准是否达到国家标准（地方），设计质量、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，也关系到项目建成交付使用后的经济效益 。虽然设计费用占一般投资总额的比例很小，但它对工程造价的影响度达到 75%左右，显然，搞好设计阶段的造价控制是有效地进行工程造价控制的关键。进行工程造价控制就应该在这个阶段把好关，不可以轻设计，重施工。因此，在审查设计单位的初步设计时，要重视设计方案的优化，利用现行的各种指标对项目的设计进行分析比较 。在选择技术方案时，应积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。根据国情和投资方的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案，应尽量采用标准代、通用化、系列化设备，着眼点放在国内。

2、限额设计

控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。准确地说，限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计， 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，因此设计部门的各专业在保证达到使用功能和质量标准的前提下，按分配的投资额限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。进行限额设计，分解投资额和工程量是行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分步工程中，通过层层分解，实现对投资限额进行控制和管理，同时也实现了对设计规范、设计标准、工程量与概算指标各方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，内容是对工程量和设备、材料的控制。

为保证该阶段目标的实现，设计院（所）应引入经济责任制，以奖惩方式来鼓励、促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比较中的片面性，局限性以及经验主义。

（三）施工阶段的工程造价确定与控制

建设工程的施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段， 是人力、 物力 、财力消耗的主要过程。工程量大、涉及面广、影响因素多，施工周期、政策性变化、材料设备价格、市场供求关系波动大等。要保证建设质量，控制工程造价 ，就要在该阶段加强工程建设管理和监督职能。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现诸如隐蔽工程、设计变更、技术措施和材料代换等方面问题，影响工程造价变化，这也成为工程造价控制的内容。

1、控制工程变更和现场签证

所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更以及原招标文件和工程量清单未包括的"新增工程"。工程变更也分为主动变更和被动变更。主动变更是指为了改善项目功能、加快建设速度、提高工程质量、降低工程造价而提出的变更。被动变更是指为了纠正人为的失误和自然条件的影响而不得不进行的设计工期等的变更。工程变更控制是指为实现建设项目的目标而对工程变更进行的分析、评价以保证工程变更的合理性。

2、选好专业分包单位

在工程建设中，有些少数特殊专业工程不得不委托专业施工单位承担，这些行业往往都带有一定的垄断性。如供电系统必须由供电部门施工，或由供电部门指定施工单位施工，用他们的行业标准和规定来确定施工费用。遇到这样的问题， 建设单位只能尊重供电部门的“规定”，由他们总承包供、配电系统，但在此问题上建设单位不能完全站在被动地位上不作为，采取诸如一方面同意电业部门的条件，另一方面要求另一家供应商参预竞争，在公开、透明的平台上摆放产生差异的事件，也许电业部门的承包价格的会出现松动。

3、掌握现场施工情况，收集相关资料在工程施工过程中，造价控制人员应经常深入施工现场，对照施工图查核施工情况，利用各种机会与监理、总承包施工人员进行交流，了解收集设备、材料的使用情况;有关设计变更、经济签证、施工方案、施工进度变更情况，及时掌握现场施工动态，相应调整控制目标，为最终的工程结算提供依据。

（四）竣工结算阶段的工程造价确定与控制

1、做好工程造价结算审核，施工结算编制工作。对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料的管理（如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等）。为了更好的控制结算、施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。

2、做好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为公司考核项目部绩效的依据，会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作的改进方案，便于今后加强管理。

三、结束语

工程造价全过程的确定与控制工作，对于造价行业是一种探索，造价管理人员也是个挑战。只要相关人员和部门搞好配合与协调，企业积极倡导“合理预算 、静态控制、动态管理”的造价管理理念，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个过程，就能把工程造价全过程控制得恰到好处。

参考文献：

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[3] 葛利萍.房地产开发项目的全过程工程造价控制分析[J]，北京工程造价，2009 （ 2）.