加强人才队伍建设 促进医院又好又快发展

在市场经济条件下，现代医院的竞争归根到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键，又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证。创造条件、搭建平台，使人才有充分的机会和条件展示自己的才能，实现自身的价值。不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面，而且也是现代医院管理――人才资源管理的核心内容。

我院是省卫生和计划生育委员会直属的大型综合性医院，创建于1978年，1984年开诊，目前设有朝晖院区、望江山院区，核定床位2000张。近年来，我院认真贯彻落实各项人才政策，结合医院的实际情况，做了一些工作，并取得了一些的成效。

一、树立新的人才资源观念，是加强医院人才队伍建设的先决条件

1.树立人才资源是医院最重要资源的观念。医院要发展，人才是基础，医院的竞争实际上就是人才的竞争。医院必须首先树立新的人才观念，突出“以人为本”的理念，把人才资源作为医院的战略性资源。优秀的专业人才是医院发展的基础，几名优秀的人才可以树起一个出色专科，创造良好的效益，几个出色的专科可以撑起一个出色的医院，就能创造出巨大的经济和社会效益。

2.树立科学看待人才成本的观念。优秀的人才创造财富，平庸的人才浪费金钱。优秀的人才创造的价值和财富远远高出其所得报酬的百倍乃至更多，而庸才因为自己的平庸不但不能为单位创造财富做出贡献，而且还能会造成对单位资财的巨大损失和浪费。20%的优秀人才创造了医院80%的价值，这是医院的发展和活力所在，因此，要科学的看待人才成本，不惜重金聘用人才。

3.树立人才自主的观念。人才自主就是把人作为主体来看待，让人才具有工作的自主决定权。人是具有一定思想和思维能力的高等生物，特别是优秀的人才，他需要一个施展自我才华的空间，医院就要大胆放权，树立人才自主观念，尊重知识、尊重人才，尊重人才的选择权、自，发挥好优秀人才的主观能动性，让人才的潜能得到最大发挥，活力得到最大释放。

4.树立用人才引人才的观念。一个单位，当你拥有一大批高素质的人才后，就会形成良好的带动效应，从而吸引更多的人才进人你的单位。反之，人才就会大量的从单位中流失。所以，作为医院管理者必须树立用人才引人才的观念，形成单位人才的正向流动，从而促进医院人才队伍建设的良性发展，继而进一步促进医院的发展进入高速前行的新道路。

二、合理引进人才，是加强医院人才队伍建设必要手段

1.引进优秀人才促进研究队伍整体素质的提高。通过引进优秀人才来改善和提高医院人才队伍的结构和层次，是医疗专业人才建设的重要途径，也是医院及医学学科建设与发展的重要保证。通过几年努力，我院已成功引进包括肝胆外科、肾脏病科、泌尿外科、心胸外科等优秀学科带头人20余名，为学科发展奠定了扎实的基础，并通过考核每年接收各院校博士、硕士等高学历人才80多名，充实了临床科室队伍，改善了医务人员学历结构层次，构筑了较合理的人才梯队，也大大促进了医院的临床、科研和教学各项工作的开展。

2.完善人才引进机制。构建合理的人才流动机制，促进人才队伍建设的良性发展，建立“不求我有，但为我用”的用人理念，通过科研课题协作、项目合作、技术攻关、提供技术咨询、人才培养等多种方式，扩大提高人才及智力引进功效。近年来，我院针对个别学科发展滞后、人才梯队不够合理等现状，消除排外思想，确立以人才效益为人才引进的目标原则，想方设法、多种渠道，积极引进高层次人才，尤其是引进医院发展亟需的学科带头人。

3.做好人才资源转化。人才资源转化是人才引进及发挥、提高其能动和创新效用的重要环节。排除人才本身素质和业务水平等影响因素外，做好人才资源转化。一要帮助引进人才，立足医院现有技术装备条件，树立正确的临床工作、医学科研等专业价值理念，这也是人才创新的内在动力和精神支柱。二要帮助其熟悉、了解并掌握医院人才使用与管理的相关政策，如临床、科研等工作可享受的各种政策、待遇等。三要帮助了解周边人际相关情况，协助实现专业角色转换以及在协作群体中的正确定位。

三、科学使用人才，是加强医院人才队伍建设的关键因素

1.营造人才成长环境，建立人才全面发展机制。要落实“人才资源是第一资源”的战略工作。医院制订了人才全面发展培养规划，有针对性地制订各类人才的培养计划，既要坚持对低年资住院医师的培训计划，又要认真落实高年资医师的继续教育；既要选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养，又要组织重点学科带头人的提高深造；既要重视特色学科的提高，又要重视薄弱学科的建设，使各类人才均能全面发展。例如医院与高等医学院校结成教学对子，举办全国性、省级医学研讨会、继教培训班；与德国切瑞特医学中心、美国上洲医学院、日本静冈县立综合病院等十几个国内外知名医院、大学建立长期友好合作关系，每年有计划地选送一批医德高尚、勇于开拓、好学实干的优秀中青年业务骨干去学习、研修，以利于他们获得广博的学术知识，把握学科研究前沿领域，成为医院学科发展的中坚力量。通过培养，逐步实现了“科有特色、人有专长”的目标。

2.发挥人才作用，提供人才充分施展的空间。科学使用人才是医院人才建设的核心内容。人才是医院可持续发展的不竭动力，我院不仅注重培养人才、吸引人才，而且十分重视人才的合理使用，大胆启用，做到人尽其才，才尽其用，以发挥人才的最大效能。例如在学科带头人的使用中，医院领导乐于为其做“后勤”、做“帮手”，不惜重金添置国际一流的医疗设备，配备相应的软硬件设施，为其搭建发展事业的优良平台，已收到了良好的效果。在中层干部的选拔聘任中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，鼓励高学历、高职称人才竞聘中层干部。重点考虑管理能力，注意发挥其特长，选拔了一大批管理有办法，干事有思路的优秀中层干部，使他们成为医院发展的中坚力量。在三级医师的选拔任用中，重点考虑业务能力，强化行政后勤为临床一线服务的意识，让他们轻装上阵，从琐碎的行政事务中解脱出来，专心专意搞业务，使医院各项业务指标连年上升。

3.做好思想政治工作， 不断增强医院人才的凝聚力。由于引进的人才来自全国各地，各自的性格和生活习惯都有很大不同， 医院经常组织文艺晚会、座谈联欢会和旅游活动等等， 让大家有充分的接触机会， 达到相互了解、相互融合的目的。院领导过年过节也总是和外地来的职工一起过。一些本地职工主动和外地来的同志交朋友，帮助他们解决生活中的困难。目前，有不少外地来的年轻同志在杭州成家或把家人接来， 把杭州当作他们的安居乐业之所。这些都有效降低了外地来院人才的流动性，降低了人才引进的成本，切实增强了医院的凝聚力。