加强建筑工程造价的有效控制探讨

摘 要:合理确定和有效控制建筑工程的造价，是顺利推进工程实施和提高建筑企业投资效益的重要保证。本文结合建筑工程实际，针对工程造价控制存在的问题，提出了有效控制措施，以期为我国建筑工程造价工作人员提供理论参考。

关键词:建筑工程；造价；有效控制；问题；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1概述

建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。具体来说，必须加强对工程项目生产全过程的管理，并综合把握合理的投资分配，确保工期、质量和成本管理。能够比较合理的控制工程造价有效节约工程建设资金，同时为工程结算提供有效的数据，促进了工程结算的顺利进行。

2建筑工程造价控制存在的问题

2.1工程计量与造价不符合

工程计量通常是在整个工程结束之后进行的，在监理对工程质量进行认可，并且保证工程的数量真正符合实际施工情况，这样监理就可以进行签证计量，最后在报到相关的项目部门得到批准。然而在工程项目的实际管理当中，通常是由建设单位的工程项目部门来实行项目管理，但其中也有个别的员工不重视相关的管理原则，并做出违反规章制度的行为，甚至还会出现私下与监理沟通为建设单位进行计量支付的行为。这样一来，工程计量就无法对工程建设的进行真实的反映，同时失去了对其工程造价的重要控制作用。

2.2 造价资料没有实现资源共享

目前阶段，国家还没建立一个完善的工程造价管理资料共享平台，收集和整理资料的制度还未得到完善。对于工程的造价师来说，关于已竣工的工程项目的资料是很有参考价值的，但是因为我国关于工程造价的资料共享平台尚未建立，相当大部分的资料都是属于企业内部，这样企业之间、造价师之间相互不学习，相互不交流，不但造成资源的浪费，还不能因为沟通交流而产生新的创意、新的思路，长久下去会造成造价控制办法老旧，跟不上形势发展。

2.3 工程造价控制的管理机构比较多

建筑工程造价在实践中需要建立专门的管理机构，主要负责市场调查、确定原材料型号数量、确定供应商等工作，但目前的问题在于工程造价控制的管理机构过多，反而造成三个和尚没水喝的状态，相互之间都将责任推给其他管理机构，因而在造价控制中往往失去最好的控制机会，造成投资过多的后果。为了保证造价可以得到有效控制，最根本的前提就是设立一个专门的造价控制机构，而不是把这项工作分配给不同的机构进行。

2.4 建筑施工中在设计上具有很强的随意性

任何一项工程项目都要与有关投资方进行深入的研究之后，来决定其可行性，因此在实际施工的每个阶段都要将其实际工程造价控制在预订额度的范围之内，并且还要做好充分的准备，保证其实施的合理性，实现对真个施工过程的有效监督。然而在实际操作的过程中，部分建设单位没有充足的准备，并且在项目开工上急于求成，因此在建筑标准、投资额度以及设计方面没有充足的时间来制定切实可行的具体措施，就只能在项目实际施工当中视情况而定。在这种施工情况下，就无法对工程施工变更的可行性与必要性进行有效的管理监督，这主要是因为其更改可能造成的损失没有相应的责任制度来承接。

3实施建筑工程造价的有效控制措施

3.1建设项目决策阶段的控制

建设项目决策是对投资方案进行选择与决定的过程，这个过程要及时地对不同方案进行比较，以做出正确的判断与决策。建筑工程造价控制贯穿于工程建设的整个过程，项目实施前的投资与设计阶段则是工程造价控制的关键。根据国外一些国家分析，设计费用对施工项目造价的影响是非常大的，占有非常重要的地位。但是我国现阶段在工程项目前期忽视造价控制，主要精力放在了工程实施阶段，比如审核施工图预算，合理结算等，这种做法有一定的效果，但是费时费力，又看不到非常明显的效果。要想对建筑工程造价进行有效控制，就必须把工程项目的策划与设计阶段作为造价控制的重中之重。在策划与设计过程中，重点要考虑成本与规模两个因素。这对建设方来说很重要，会直接影响到建设项目的投资控制。建设单位要对想建设的项目进行深入调研，涉及社会、技术、经济等各个方面，分析可以采用的建设方案，并对项目完成后的经济效益进行合理的预算。

3.2加强设计阶段造价控制

在建筑项目中，投资者往往是要将最初的设想转变为现实，也就是要所谓的设计阶段。而设计阶段能够通过设计招标的有关制度实现对工程造价的控制，从而制定出有效的设计方案，保证其合理性。假如监理参与到建筑工程的设计当中时，就可以有效排除很多不利的因素。尤其是在项目的实际建设过程中，也就是建筑施工阶段，对成本的控制只能对整个工程造价的控制是起不到任何实质性作用的，但是工程项目在建设期的有效成本控制却可以为整个项目施工节省很多费用开支。因此，在工程的设计阶段，工程监理需要依照相关的设计说明与图纸，然后尽量配合业主不同的方案设计，最后再对成本进行分析。从某种意义上来说，设计阶段对建筑施工项目而言是需要在其项目还没有进行具体化实施的情况下进行的，而对建筑工程造价的控制，可以最大程度避免工程项目在施工过程中发生较大幅度的变更，这样做可以有效减少由设计方案而增加整个工程的造价，因此一定要在方案设计上实现细化。

3.3 加强项目施工环节的控制

实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径。而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法：

（1）制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。

（2）采用成本差异考核办法。工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。

（3）建立项目成本责任制。推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

3.5工程完工后结算的造价控制

在工程完成后，其实际工程造价超出预期的现象很常见，但同时也是需要解决的重要问题。竣工后的结算是整个工程造价中的重要环节，主要负责以下几方面的内容：保证签证单在内容上能够符合设计图纸的要求、签证的真实、及时删除重复项目；对各种工程费用合理性的审核；对签订合同的审核，处理好各种结算纠纷。

结束语

总而言之，建筑工程造价的控制要始终贯穿于建筑工程建设的全过程。控制建筑工程造价的控制是一个庞大而又复杂的工程。因此，在实际操作的过程中，对工程造价在施工中存在的问题有一定的了解和把握，同时采取有效措施来确保工程造价的合理性和科学化。

参考文献:

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[2]姚建荣.建筑工程造价有效控制的策略[J].中华民居，2013

[3]张勤学.建筑工程造价的有效控制研究[J].包钢科技，2012

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