论房地产项目管理的成本控制烟台祥和房管

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摘要：房地产项目管理中，成本控制作为核心工作，对项目的开发建设具有重要的导向作用。不断完善项目管理的成本管控机制，提高成本管理控制水平，实现房地产开发建设周期全过程管理，制定有效的管控措施，有利于房地产项目管理水平的提高、成本控制的加强以及工程质量的保证。

关键词：项目管理 成本控制 目标成本

房地产项目管理贯穿于项目的规划设计、施工建设到最后的竣工验收、交付等各个阶段。房地产项目管理旨在保证工程进度，加强施工质量的控制，进而提高最大成本收益率。对于房地产项目而言，成本管理作为项目管理的核心内容，加强项目管理中的成本控制对于房地产项目管理具有重要意义。

一、房地产项目管理中的成本控制

成本控制在项目管理中发挥着核心引导作用，建立健全成本控制引导机制，促进房地产项目管理水平的提高，有助于目标成本管控效果的加强，实现工程项目管理的系统化。项目管理过程中成本管理作为核心要素，而目标成本管理则是成本管控的有效方法。是目标利润和目标管理的综合产物，加强目标成本管理对于项目管理的成本控制具有积极作用，有利于企业成本管理控制的加强，促进项目管理目标的实现。

加强项目管理工作的成本控制，是房地产项目管理的重要内容，作为降低成本提高项目收益的重要方法，有利于提高企业自身竞争力，促进企业在日益激烈的市场竞争中持续、稳定、快速的发展。当前很多房地产开发企业在项目管理中存在短板，缺乏完善的项目成本管控机制，项目管理中的成本控制缺乏系统化、规范化，致使在房地产开发过程中达不到预期的社会价值和经济效益。

二、房地产项目管理中成本控制现状

1、项目设计管理阶段的成本控制有待加强

对于项目的规划设计，会对项目的成本预算产生直接的影响。尽管项目决策本身成本较少，但是做出合理的项目规划决策，是加强成本管理控制最为直接有效的方法。因此，在项目规划设计初期，需要具有成本管理控制意识，按照成本管理的方法对项目规划设计进行审核，从而实现成本控制的全面化。在项目决策设计阶段进行成本预算管理，有利于市场、经济资源的优化配置。在房地产项目进入具体的设计阶段以后，需要时刻保持项目成本控制意识，将技术与经济合理充分结合起来，实现成本控制的最优化。

2、项目管理的成本控制有待规范化

对于房地产项目管理而言，成本与利润是紧密关联的。成本与利润也是最多被提及的词汇，为了追求项目利润的最大化，尽可能在保证工程质量的基础上降低项目成本，成为各大房地产开发建设、施工单位关注的重要内容。在追求利润最大化的同时，工程项目的总包单位为了有效控制成本，将整体项目进行肢解，进而出现了很多分包单位。在总包单位与分包单位交接控制的过程中，对于成本的控制就会出现很多问题，总包单建设位与分包单位在成本预算管理的控制中存在诸多问题，渐渐的成为工程项目成本控制中的难点以及重点问题。由于各方之间的协调沟通不到位，也就不利于工程项目的成本控制。

3、工程项目的成本控制有待系统化

房地产项目工程管理周期涵盖规划设计、施工建设、竣工验收以及售后服务等各阶段。在各个阶段都需要进行严谨的项目管理，在不同的阶段都存在资金的流动，因而项目管理的成本管控意识要与施工进度相匹配，从而实现成本管控的系统化。将项目管理建设的成本控制意识贯穿在整个项目周期中，可以整体的进行成本预算管理，提高成本管理的全局观念，有利于项目管理中成本控制的全程化、系统化。当前很多开发企业在项目规划初期只关注建设成本，往往忽视了工程项目建设的整个周期成本。对工程项目管理进行整体化的考虑，从全局的角度对成本进行控制，才能减少成本管理的不足，提高成本控制的有效性。

三、房地产项目管理中成本控制的完善

1、全面提高成本管理意识

房地产项目管理作为一个全过程管理，成本预算控制涉及到工程项目开展的各个阶段，其中涉及到不同的部门、不同的参与人员，项目管理的全面成本控制是所有参与人员的责任。因此，在实际运作中需要切实有效的提高全体管理人员的成本控制意识，以目标成本为工作导向，围绕成本控制管理的实际要求，实现项目管理中成本控制的目标。成本控制作为一个周期性全过程管理的重要部分，需要在整体规划、招投标、施工建设以及竣工交付、售后服务等不同阶段开展不同的成本控制工作，这需要将技术与实际工程管理有机结合起来，建立以目标成本为导向的全面预算管理体系。

2、不断优化管理控制体系

在工程项目管理过程中，应当充分发挥项目经理的职能作用，项目经理作为获得企业法定代表人授权的指挥者，对工程项目全过程管理中具有分配、指挥、协调的权力。项目经理可以在其职权范围内对工程项目的人力、物力、财力进行合理分配以及优化，协调各要素之间的关系，因而不断优化管理体系，充分发挥项目负责人的管理职能，对基于全面预算管理的成本控制有着重要作用。不断加强对供应方资源的分配整合，真正成为施工材料的管理者、组织者、协调者，建立健全较为完善的招投标制度。在总包单位与分包单位的对接控制管理中，需要由开发公司对总包与分包之间的协管理作水平进行审核，并对其合作的分包单位进行审核、筛选。

3、强化成本控制的全过程管理

对于房地产项目管理而言，成本控制是一个全过程的管控工作，在不同的项目管理阶段具有针对性的管理方法。需要重点加强决策初期的成本估算以及规划设计预算，在土地规划初期就要整合资源优势，以全局的角度对工程项目的管理以及成本控制进行分析，充分明确项目的规模、方案以及规划要点，并制定有效合理的成本管控措施。在施工建设阶段，要加强对施工过程的管理，严格按照有关合同运作，及时的与目标成本进行比对，及时的做出应对措施，加强对施工资金的动态实时管理。建立较为完善健全的监督管理机制，实现对项目管理全过程的成本监控，从而实现对项目成本的实时管理。随着当前科技水平的不断进步，房地产项目在施工过程中，也应注重主体施工技术的提高并加大对新技术、材料、新工艺、新方法的采纳，利用技术成果的进步来有效缩短工期并节约成本。

四、总结

综上所述，在房地产项目管理中，充分发挥目标成本导向作用，明确不同阶段成本管控的不同要求，明确管理人员责任制，整合技术与资源优势，加大对开发建设成本的管控，实现成本控制的全过程管理，对开发企业自身利润以及工程质量安全具有重要的意义。

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