精细化管理对住建委办事处成本控制的作用

时间:2022-03-30 01:55:27

精细化管理对住建委办事处成本控制的作用

摘要:成本控制从各个方面优于传统的成本控制方法,必将得到住建委办事处管理人员的重视,在住建委办事处得到广泛的推广和应用。然而,任何方法理念的实践都有双面性,如果成本控制不能得到正确运用,则只会适得其反,带来诸如降低住建委办事处的效益,降低员工的积极性等等后果。因此,结合住建委办事处自身情况,加强住建委办事处的成本精细化管理,正确运用成本控制对促进住建委办事处发展,保持竞争优势是至关重要的。

关键词:精细化管理 住建委办事处 成本控制

一、精细化管理是成本控制实施的保证

住建委办事处要想成功运用成本控制,提高并保持自身的竞争优势,就必须进行严格的成本精细化管理。成本控制是关键环节,只有做好成本的精细化管理,解决成本精细化管理中的难点,住建委办事处的成本控制才能得到顺利实施。内部会计控制作为一个体系,它包括货币资金控制,实物资产控制,对外投资控制等共九个方面的内容。成本费用控制是精细化管理的重要组成部分,对于构成完整的精细化管理体系具有重要意义。成本费用精细化管理的基本目标与内部会计控制的基本目标具有一致性。住建委办事处精细化管理的目标是为了保证资产的安全性、会计报表的真实性和法律法规的遵循性三个方面,而具体到成本费用精细化管理的目标是为降低成本费用,防范财务风险,确保资产安全完整,二者协同起来,对于降低消耗,增加收入,提高住建委办事处的经济效益具有重大影响。精细化管理是成本控制实施的保证,精细化管理做不好,成本控制很难顺利推行。

二、精细化管理应充分运用成本控制理论

在以市场经济为主导的经济社会中,如何把成本理论有效应用到现代住建委办事处制度和精细化管理中来,是精细化管理者十分关注的焦点。成本控制理论是新近发展起来的,符合社会发展状况和经济环境的成本理论,它是集计划、核算、分析、考核于一体的完整的运转过程,更是综合考虑了住建委办事处内外环境,行业相关信息以后,从全局和整体出发作出的以获得成本优势为目的的成本控制与控制体系。成本控制是在既定的住建委办事处方针下,在成本控制方面进行的战略性选择与设计,它是一个决策过程;成本控制是指具体操作,应如何去控制住建委办事处成本无效率的升高,是一个执行过程。二者只有结合起来,成本控制才能在住建委办事处得到更好的应用。因此,住建委办事处应把成本控制理论应用到现代住建委办事处制度中,应用到精细化管理中,更好地促进住建委办事处发展。

三、加强精细化管理,促进成本控制的应用策略

(一)正确制定成本费用的控制标准

在新的经济形势下,传统的成本费用的标准已经不再适用。现在的经济是建立在开放式、竞争性的市场上的,更加注重科技成果的创新和产业化。建设局办事处应根据本单位的实际情况,将目标成本、计划成本指标与技术经济定额结合起来,综合运用参照法、因素分析法、目标利润法等制定成本费用控制标准,最终形成一套完整的成本费用控制标准,并使该标准切实可行。

(二)加强对相关人员的管理控制

人的因素是决定成本费用精细化管理能否落实的关键因素,因此加强对人的管理至关重要。建设岗位分工主要解决不相容职务相互分离的问题。所谓不相容职务是指那些由一个人担任,既可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。换言之,对不相容职务,如果不实行相互分离的措施,就容易发生舞弊等行为。住建委办事处在建立、设计精细化管理制度时,应首先明确哪些岗位和职务是不相容的,在此基础上明确规定各个机构的岗位职责权限,使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制约机制。

(三)基于价值链管理的成本控制

1.消除无增值作业,增加增值作业的效率,不断进行作业改进

不增值作业对价值没有贡献,消除它们不会影响顾客对的满意程度,因此其存在是生产中的一种浪费,要尽可能消除。对于增值作业,尽可能提高工作效率,减少资源消耗。一旦住建委办事处确定了价值链并判断出活动的成本动因,住建委办事处就能比竞争对手更好地控制成本。重新设计价值链,去掉一些不必要的非增值活动或重新对有联系的活动排序和组合等,往往能从根本上改变住建委办事处的成本构成或改变住建委办事处重要的成本驱动因素,使住建委办事处获得竞争优势。

2.实行全面质量管理

价值链上各项活动之间都有密切联系。因此,某一环节的缺陷将使生产混乱,并引起连锁反应,使适时生产系统崩溃,其损失无法估量。所以,住建委办事处应实施全面质量管理,即发动全体员工积极参加,通过相关人员的自我控制,实现缺陷的全部消灭,确保服务质量的“零缺陷”。

四、结论

精细化管理对成本控制的作用随着住建委办事处的财务指标、住建委办事处战略等的变化,住建委办事处的控制体系必须随之而改变和调整以适应新的状况。对于现代住建委办事处而言,要了解精细化管理对成本控制的作用,必须先明确自己的发展战略和竞争战略,以及住建委办事处的具体处境,再利用一定的流程和体系合理设计出一套自己的能随着住建委办事处状况而自动更新的成本控制体系。

参考文献:

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