浅谈新时期企业人力资源的薪酬管理

摘 要 薪酬管理是企业管理的重要内容，是现代社会企业发展面临的主要问题。而一个企业的薪酬发放，可以直接看出该企业发展的经济效益，每个员工工资的多少，可以体现出一个员工在企业中的价值。但目前很多企业的薪酬管理都存在问题，造成企业人员流失。

关键词 新时期 企业人力资源 薪酬管理

一、引言

一个企业的薪酬管理会直接体现其管理制度是否完善，是管理制度的基本内容。因此，企业管理者要认识到薪酬管理的重要性，正确、客观地分析其存在的问题，加快管理的改革。只有引起企业管理者的高度重视，才能优化人力资源的薪酬管理工作。

二、新r期人力资源薪酬管理的现状

（一）缺少系统的管理方案

企业管理者常常把工作重心放在企业的各项利益上，忽略了薪酬管理，导致薪酬管理缺少系统的管理方案，从而限制了企业的发展。并且，有的企业因为缺少系统的管理方案，没有认识到薪酬是促进企业向前发展的重要因素之一，并未制定战略储备，很难及时解决薪酬管理中出现的各种问题。

（二）缺少对薪酬管理的重视程度

在市场经济的影响下，我国企业有了长足的发展，能够按照员工的工作绩效下发工资，让企业的经济效益与薪酬管理相通，符合企业发展的要求。但这种薪酬管理方式仍存在很多不足，且企业并未发现其存在漏洞，没有给予足够的重视，可能会出现工作绩效造假的情况，使薪酬下发失去公平，打消了员工工作的积极性，让其消极待工。[1]

（三）没有制定薪酬管理的奖励制度

企业薪酬下发的公平性是企业关注的主要内容，虽然一些企业会用相应的管理方法进行管理，如工作考核等，但这些工作考核的方式也存在一些不合理的因素，缺少科学的指导，某些考核标准的制定会严重影响员工的工作热情，抑制其工作的积极性，使其没有工作欲望。

三、新时期人力资源薪酬管理的改革

对于上述三点不足，企业的管理人员需要给予足够的重视，特别是负责高速公路管理与建设的企业，要不断完善管理制度中的不足，对其加以优化。

（一）给薪酬管理足够的重视

企业管理者是企业的决策人，决定企业未来的发展方向，对企业发展有直接的影响。为此，企业管理者必须改变原有的管理观念，重视薪酬管理工作，做好人力资源管理，调整企业整体的管理方向，认识到薪酬管理对企业发展的战略意义。并给出系统的管理方案与管理制度，做好绩效考核，真正发挥出绩效考核的作用，保证薪酬管理的公平、公正，从而完善薪酬管理体系。[2]

（二）增加薪酬支付的技巧

薪酬支付使用技巧，可以让企业制定全面的薪酬战略。全面的薪酬战略，是指内外薪酬的融合，互为补充，这种方式是发达国家主要使用的薪酬支付方式。它可以从以下几方面着手：其一，对于不同岗位、不同工作内容的人员，根据其工作性质，用不同的激励措施对其进行激励，让激励措施具有针对性；其二，把现金与非现金两种薪酬支付方式结合起来，同时发放，使员工同时得到精神与物质上的满足；其三，适当缩短奖励的周期，保证激励的及时性，在适当的时间给予员工奖励，使激励的效果达到最佳。[3]

（三）建立薪酬分配的升降机制

检验国有企业的薪酬制度是否真实有效，可以从它是否制定了科学的工资标准，是否有符合企业实际情况的工资结构，运行机制是否可以高效运用，并且是否处于动态运行的过程中这几方面进行检验。首先，薪酬制度具有弹性，是动态发展的，会根据企业所在的不同时期加以调整，和企业的综合效益有直接的联系；其次，薪酬结构不是固定不变的，可以由静态变为动态，并实现动态调整；最后，薪酬制度实现动态运行。

另外，国有企业的薪酬制度也要随着市场的变化随时调整，对于企业重要的岗位，其薪酬可以有大幅的上升，对于简单的劳动岗位，薪酬可以适当降低，随着岗位和工作内容的变动进行调整。

（四）优化薪酬管理体系

薪酬管理体系可以为企业的发展提供动力，只有建立与之配套的管理制度，才能够为企业发展提供一个良好的发展环境，让其良性发展。它分为两点：第一，明确不同岗位的工作职责，用文字说明，以文件的形式确定工作方式以及需要遵守的工作规范，让工作绩效的指标变得完整，给员工明确的要求。第二，根据工作岗位及工作内容的难易程度，划分岗位等级，对于不同的岗位给出不同的薪酬标准，保证薪水发放的公平性，激发员工工作的积极性，使其充分发挥自身的价值，提高工作效率。

（五）全面实施薪酬管理制度

每个企业都有自己的经营特点，有自己独有的优势与不足。因此，企业要以自身实际管理情况为参考，结合薪酬管理的理论，制定管理制度，完善薪酬管理体系，以企业自身为前提，将薪酬管理体系与制度融合在一起。

目前，大部分企业依然采用经济薪酬为核心的管理体系，它是传统的薪酬管理方法，会给企业发展带来阻碍。但在社会的影响下，企业的薪酬管理工作更加注重全面性，注重内在与外在，因此企业制定了全面管理的制度，用内在管理与外在管理相结合的方式，向员工发放内外两种薪酬。内在薪酬不是以物质的形式，而是用精神鼓励的方式给员工奖励；外在薪酬是用货币发放员工每个月的薪资。另外，外在薪酬也包括日常的工作奖励以及物质上的表彰。精神与物质奖励的结合，即全面薪酬管理制度。其能让企业的薪酬管理效果达到最优，提高企业的管理水平。

四、结语

新时期，人力资源薪酬管理，需要企业实现管理方式的创新，认识到管理工作中的不足，用新的管理理念，结合原有管理方式的优势，根据新时期社会发展提出的要求以及企业实际的管理情况，重视薪酬管理。同时，制定薪酬管理的计划，并优化薪酬管理体系。并且，在企业内部全面落实薪酬管理，突出薪酬管理的重要性，强化薪酬管理这条生命线，使企业实现可持续发展。

（作者单位为陕西省交通建设集团公司咸旬分公司）

参考文献

[1] 王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].管理观察，2014（19）：88-89.

[2] 程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）：190-191.

[3] 姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].人力资源管理，2015（02）：33.