互联网公司为何搅局手机市场?

近期，国内互联网公司疯狂进军手机市场，尤其是低价智能机市场：百度、360、腾讯、阿里巴巴⋯⋯据传网易、搜狐也是跃跃欲试。在华为、中兴等传统制造企业转型互联网时，互联网公司转而集体发力手机市场，这是一个奇怪现象。类似李开复、谢文这样的互联网元老纷纷唱衰，“互联网公司做手机绝大部分会失败”。

互联网公司做手机就一定会失败吗？移动互联，一切奇迹都可能发生。互联网公司不仅可以玩手机，甚至比传统厂商还玩的好。因此，我们必须弄明白互联网公司为何要做手机。

首先，通过互联网公司，增强了手机的跨界品牌。以百度为例，从2011年到现在共推出两款中国联通定制的智能手机。前者为戴尔Streak ProD43，后者为富士康代工的长虹H5018智能手机。戴尔在笔记本市场成绩斐然，但在手机市场并无名气；和戴尔一样，四川长虹是在家电行业的巨无霸，富士康做代工，但是其手机鲜为人知。戴尔、长虹单独推出手机，给消费者一种跨界感，而贴上百度的标签，就有了互联网的细胞，对手机的品牌是增强，而非减弱。

其次，互联网公司的手机更加追求用户体验。互联网公司进入手机领域，会被误以为就是嵌入自己的业务，而具有排他性。譬如，微博手机就是嵌入新浪微博，而拒绝了腾讯和搜狐的微博，事实上，新浪酷派手机上搜狐和腾讯微博的使用没有问题，只是对新浪微博的支持更多一些。同样，360和华为推出手机，一定就拒绝腾讯QQ软件吗？非但没有拒绝，周鸿反倒因为安装了腾讯软件而被人指责“唯利是图”。同样，百度和长虹、戴尔推出的手机，嵌入了搜索、云服务、框计算等是必不可少，但绝不会出现在这些手机上就不能使用腾讯搜搜引擎的情况。其实，整个IT产业，最懂用户需求的还是互联网公司――他们的大佬多数是草根出身，往往可以和用户打成一片，不会盲目排他导致产品体验下降。

最后，千元智能手机门槛低，移动互联网产业走向融合是重要的原因。终端企业进入移动互联网，互联网企业进入终端领域，其性质是一样的，都是达到互通有无，实现应用最大化的目的。譬如，百度和长虹的合作，百度网络营销渠道非常强大，但是没有长虹的硬件技术，就无法进入制造环节，更谈不上三网融合。其实，互联网公司还是互联网公司，只是多了一个业务渠道；而终端企业仍然是终端企业，只是在技术和网络渠道投入更少，生存能力更强。

因此，互联网公司做手机并非是战略上的盲进，而是更加进退自如。