人生更有意

人他香港第二代企家的代表人物。因他用行展了新一代企家的：眼光、事理性、喜新。

正是他在父打下的雄厚基上，父心力，用外 所到的知，令公司步前。三年，先後斥近7 港元收了尖沙嘴 崇山大、大潭洪 山和 金城行大 ，令外人士不已。

他不允公司的物有一患存在；他得公司每一工的名字，包括信差；他力跟同事一同行案作，同事工作有足感和成就感，也他感受到公司的成和前景……

他就是香港成行集副董事兼理 方文雄先生。作家族企的掌人，方文雄先生：“管理家族企有多特的地方，如家族成的、增加相互的信任等。而我要走的是一合家族企和展的道路。”於公司的未，他更著眼於在：“段的成行就是要把握好香港、大的金，加快展的速度。”

感恩父母的栽培

1957年，方文雄出生於香港，在8兄弟姐妹中，他排行第七。很小的候，方文雄就喜看，留意身生的事情。每每遇到中不明白的地方，他就去其他的人。幸福的家庭了方文雄一健康成的境，而父他的教育也是用心良苦：有去茶人聊天，父也有意地上他。慢慢地，始有抗拒的方文雄始留心所的一些於收、上市、玉石之的事情。“那些容一小朋友是有的，得很有趣，此我商、商界始感趣。他的薰陶，我影比大。 ”方文雄。

在父放式的引下，方文雄商和社有了初步的。“那候，我很意跟爸爸去看地的工人工作。在工地，我知道了做地的辛苦，也知道幸福不是必然的。” 小的耳濡目染培了方文雄於助人的世度。社是一部巨大的教科，善於的方文雄在1967年的香港暴後，感受到了一定社的重要。

高中，方文雄去了加拿大，大後他回到香港工作了三四年，之後，方文雄再次出，到美MBA 。

1993年，在美的方文雄有感于 小平先生1992年南巡。“那我在美看到小平先生南巡的新，他了一番，中要大改革放，要加大力度搞活。完之後，我得很受鼓舞，感到大潮已迎面，於是，我美回到了香港。我得是我人生的一捩。”

一番香港前途、社展的探後，方文雄加入到家族企――成行。始工作，受西方教育影的他是感到了一些突的地方。“始不容易，因企的、矩和自己的理念有一些不同之。之後，我加了新老 工的通，也花了不少， 在上，我心商推行某一共同的目，然後，大家力去它。”方文雄：“工作除了用，要用心，要公司利益。”

成行是香港有名的房地企，建於1948年。在方文雄的祖父和父的苦心下，不大，後展到加拿大和美的房地市。方文雄，段的成行就是要把握好香港、大的金，加快成行展的速度。

令人感到有意外的是，如今已成成行掌人的方文雄念 未曾想到要加入家族企，那候的他只抱著‘念 好、本事’的念，“往後，我也有到外大型企工作的理想，因那比有到管理 知。但到了大一的候，我就是自己自己，家族是有需要去展、去承的。”

到要感恩的人，方文雄最先提到的是父母。“在我成的程中，不爸一路的栽培。他的意和不占 人便宜的性格我影很大。在事上，他也了我展的空。同我也感各家族成的信任，作家族成的一份子，我很意公司家族打理成行。我得公司透明度提高，吸各股或者成的意，我有必要交出好的成表，股放心。”

在商理念上，方文雄他很傲于 父的才，“在父所的那代，展基薄弱，商境混 ，所以他事格外小心。也正是父中求的略才使成行展到今天。”喜新多冒的方文雄：“我的理念是以人本，凡是 近市是很重要的，在今天做意的事是很突的，所以，我得分流一小部分 集源去投有量、有意的事，是很特的。”

做好今天的工作

2003年香港SARS流行期，多企忌於社的恐慌而不敢投。但成行冒著高的斥3.2港元，中集入位於中 道中55金城 行大，即在的成行中心。

方文雄：“在中地王地段有一自己 的物一直是家父的想，而且在中地有整出售十分罕有，且大本身的素也很好。管有很多面新，但我始相信中持展，基於信念，我最後定 大。”

熟悉成行的人都知道，只是方文雄同父在甲商收中的一。2001年7月，公司斥1.8港元，日手上入尖沙嘴 崇山大。2002年5月，他又斥1.56港元，旭瑞的百利保集入大潭洪 山。然演大手收，但每一次都是方文雄同父深思熟的果。

“降低所有的，保企立於不之地。”是方文雄所有策的前提件，他：“一商界袖一定要有，凡是 一定要有勇有，要平衡者的。如果有太多勇便是投，有勇就失良。此外，袖要勇於承後果，因有很多事情是解不到的。也是人生奇妙的地方。”

房地和金融是今成行的大投方向，方文雄：“在房地行我有一定的，未4~5年，我投放大40~50港在物展上。另外也分流一部分 力做金融方面的投。”近年，成行在投中企的股票上取得了十分理想的回，“公司的管理能否任是是否公司做投的重要考量之一。” 方文雄：“在成行，人才就是我最重要的。”

很早就到人才之重要的方文雄在主理成行日常工作後，建立了更清晰的企文化：他力跟同事一同行案作，同事工作有了足感和成就感，也他感受到公司的成和前景； 他要求同事有付一切，市不好，他先固公司的力，做多， 市好，就按一步、步、三步地去行； 金融暴和SARS期，同事心情沉重，他又以身示，同事保持必之信心。

良好的 企文化的 形成和集架有效重整後，公司收 了效率的提升。“架重整，我原工之的好架短，每一工，包括信差，我多 得他的名字。”方文雄，“作一上司，你一定要知道市的走。你的思在哪里也一定要工知道。他不是因你是上司而你的，而是同你的做法。”

在部署和加企的管治上，方文雄，管理和立很重要，“每做事的候我理。我的物有新的， 也有的，尤其是的物我多加注意， 我常常工，我不允有患存在，因人命天，每一生命都是最的。如果到人我是很痛心的，是每企承社任的一部分，不能急。”

於公司未的展，方文雄有多的思考：“著未中高速展和球一化，也越越大。作一中型的地展商我的生存空在哪里？在未的世界是否只容大型企呢？集的展路怎部署？我不退，有什可以跟同？有什我做得更好？我一直有一很的信念，今天不把自己的工作做好，一定不在未10年、20年、30年能保持自己的。”

追求快和成就感

身家族企的接班人，方文雄注重企未的展自己在企的位置，他：“受家族重任打理成行，我全力做好。但如果有一天我自己能力有限，作股一份子，我不取去而公司前景破。如果真有的候，我急流勇退。”其胸之坦、境界之高令人感慨 。

方文雄，如果功成身退，他人生的所有，商界或扶所得的，更多的人分享，是界或者社 。此外，推扶事也是他做的事情，方文雄：“扶事是什年都可以做得到的，如果能像家父 般穿引，令更多的公司更多的人群 共同，拉近富殊，快和成就感是不言而喻 的。”

方文雄的父方先生是香港知名企家和慈善家， 第四全十大“扶元”和香港特政府的紫章，被“代嘉庚”。

十多年，方先生的直接捐已多元，在他影之下的捐款也早已元。在31省、市、自治，他捐助了200多教育目。方文雄，是扶或教育邦，他都家族的慈善事努力地推行下去。

在方文雄看，教育可以提升多人的，能改多人的人生方向， “那些件不好的生一些助，他多一些改自己的，是很好的。” 平的中依然流露出方文雄平和、於助人的性，“在家在建立和社，要一望，不能靠政府的力量，民企有必要社一些回。”

了更好地促的繁和社公益事的大，方文雄社可以提供一很好的平。他任中全工商合委、中海外理事，作 香港中商副。

他：“商最大的作用是可以做不到的事情解，可以商的音充分反映政府策者，反映其他家和外地的。在商，我有比更有力量的身份去向政府表意、可以在商到一共。”

然在香港大，但方文雄一直自己是一中人，希望祖能大。香港回祖後，心不已的方文雄先生更加注祖的展，投身到多有利於祖建的事之中。如今，他是 香港特政府中央政策非全、省政委。

的方文雄先生：“任的位，使我家展的更加深刻，而且交到了不少的朋友，常常能他的思中反省自己思考的方式，我人的展也有一很好的影。”

以前，好打球的方文雄先生抽些做，而在，由於公司管理和社服工作的增加，他很少有暇之。但是，每次回家，他都和太太、孩子切通，享受家庭的幸福。

“念 好，有好人品”是方文雄先生孩子的要求。於人生，方文雄先生如此：“我做人不追求什功名利，而是做一些大有作、令人心的事，才是有意的人生。”

【座右】 己及人