改善企业经济管控体系综述

由于随意性过大，导致了企业管理活动的效率比较低，无法更好地开展各项经济管理活动，企业的经济管理活动主要是由领导人去把握决定的。企业领导本身往往公务繁忙，会有很多日常事情需要处理，在企业的经济管理活动中有时会应接不暇，这样容易造成决策上的失误，不利于企业的发展。员工创新意识淡薄。随着我国企业管理制度的不断改革，很多企业并没有规范企业人员调动管理制度，平时大量工作人员被随意调动。这样的调动严重影响了工作人员的工作，因为换一个新岗位，他们需要花时间去适应。针对这种落后的管理现象，管理人员没有进行很好的改革。另外，企业对员工的定期培训教育不够，导致员工的专业水平得不到提高，同时由于没有科学的考核机制的刺激，员工的积极性不能充分调动起来，创新意识不强，不利于企业的变化。

创新组织机制，提高应变能力。在企业不断发展过程中，企业的管理人员要根据社会环境的变化，结合企业自身不断的发展，制定和完善不同的管理组织机制。由于传统的组织理论过分强调结构的稳定性，在一定程度上导致企业信息的过于单一化，过于严格的等级制度，不利于部门与部门间的沟通。在实际工作中，传统的组织理论会导致部门之间的协调意识缺乏，团队合作能力不强。因此，企业管理人员一定要对组织机制进行不断改进。通过改良革新，使企业各个部门依照领导思路进行合理、科学的决策。同时，一定要保持各个部门之间的沟通，加强部门之间的协作，使不同部门融合成为一个牢不可破的相辅相成的整体。目前，适应我国发展的组织形式是组织的扁平化和柔性化。只有实现了扁平化和柔性化，才能加强企业人员间的沟通，有效地提高企业的生产效率。

建立资源共享机制，增强企业整体创新能力。新的知识和技术是通过已有知识的不断碰撞、交汇之后产生的。通过知识的不断碰撞，不仅可以创造出新的技术和产品，还能够有效缩短创新的周期，加快产品更新换代的速度。企业创立知识共享机制的主要目的就在于，使企业的员工能够及时分享他们的专业知识。通过专业知识的分享，提高企业的创新能力。因此，建立知识资源的共享机制是非常有必要的。管理人员一定要促进企业之间互相交流和学习。要做到这一点，就必须要改变企业管理者的观念，要既竞争，又合作。同时，企业一定要加强自我推介，包括面向大学、科研机构等方面进行跨地域的合作。企业管理者一定要打破部门之间的局限，加强部门之间的协调合作意识，增强创新能力。

更新管理观念，强化制度创新。企业经济管理创新，难点就在于制度上的创新。由于企业是以发展为主要目的，主要通过自主经营，完成自身积累的，而企业的制度关系到内部资源的整合以及企业框架的形成。因此，只有对企业制度进行创新，不断优化内部资源，建立起适应市场变化的基本框架，才能够更好地完成管理体系方面的创新。而企业经济管理制度的创新在一定程度上能激发生产的活力，促进企业体系的高效运作，为企业经济管理创新提供强大的动力。为此，企业的领导者和管理者要重视企业的创新，通过不断树立创新管理的思想，对企业的经营理念以及经济管理策略及时进行更新，并积极采取相关措施，将创新意识切切实实地融入到企业的文化内涵当中，对企业内勇于创新的员工进行表彰激励，通过树立好的榜样，激发员工提高创新意识，并积极投入到创新工作中去，努力为企业发展作贡献。随着社会经济的不断发展，人类文明已经进入到了现代知识经济时代。现代知识经济文明是人类划时代的革命，对于社会经济、企业的发展具有非常深远的影响。因此，企业的领导者要不断吸收现代经济的知识，全面了解现代知识经济的现状，并不断组织资源，完善企业经济管理体系，优化企业的经营效果，进一步促进企业可持续发展。

作者：赵国芳 单位：浙江新力化工有限公司