加强内控建设 打造纸业龙头

浙江景兴纸业股份有限公司是全国规模最人的三家以专业生产A级牛皮箱纸板为主的造纸企业之一。公司丰寻产品为低克重高强度牛皮箱纸板(完全可以取代进口纸)、白面生卡、高强度瓦楞原纸等系列产品。原料以废纸再生为主，属于国家鼓励发展的资源综合利用企业。2001年12月，公司被浙江省经贸委认定为“浙江省资源综合利用企业”，2003年6月，公司通过了清洁生产的审核。2004年公司实现销售收入为87796万元，利税12894万元，拥有总资产106918万元。2005年公司实现销售收入预计大约11亿元。目前，浙江景兴纸业股份有限公司是中国包装纸板的生产基地、浙江省先进制造业墓地之一。

浙江景兴纸业股份有限公司以技术为依托，以品质求生存，以服务争市场，以效益谋发展，先后被上级授予省“小型巨人”企业、“四星级”管理示范企业、浙汀省技术进步优秀企业、浙江省诚信企业、绿色企业和全国优秀包装企业等荣誉称号，并在同行中率先通过了IS09000质量体系认证和ISO14000环境体系认证。

“开拓创新，求变图存”，浙江景兴纸业股份有限公司在继续进行企业机制创新、加快公司业绩提升的同时，不断整合内外资源，成功吸引国内著名上市公司上海茉织华股份有限公司、世界五百强企业之一日本制纸株式会社和国际著名企业日本纸张纸浆商事株式会社成为公司股东，使景兴跨出国门、走向世界。

在企业规模不断扩大、高速发展的同时，公司财务负责人――公司副董事长、副总经理兼财务总监徐俊发先生也荣幸当选2005年度中国总会计师年度人物，徐俊发以“内控制度”为特色的一系列“组合拳”推波助澜，发挥了重要作用，为实现企业可持续发展奠定了坚实的基础。为此，《中国总会计师》走防了徐俊发先生，就有关话题进行了交流。

抓住机遇　实现跨越发展

徐俊发首先介绍了公司的发展历程，他指出，浙江景兴纸业股份有限公司原为平湖中第二造纸了，地处浙江省平湖市，地理条件优越，交通便利，属于沿海工业发达地区。平湖市第二造纸厂始创于1984年，建厂时固定资产近60万元，职3275人，一条1092三网四缸造纸生产线，年产单一的普通箱纸板1000吨。自八十年代以来，由于企业抓住市场机遇，重视产品质量和基础管理，连年取得了较高的经济效益，为企业的进一步发展奠定了经济基础。1989年至1994年，企业根据形势的发展，投资7000万元，进行广大规模的技术改造和改扩建工程，根据市场需求，调整了产品结构，在这五年问共扩建了六条造纸生产线，一跃成为国家大型一档企业。1996年按《公司法》要求带整体改组为“浙江景兴纸业集团有限公司”，注册资本7800万元；2001年9月整体改制为拟上市的“浙江景兴纸业股份有限公司”，公司注册资本15000万元，公司改制后，进行了上市的准备工作，于2004年5月31日通过了中国证券皿督委员会首次公开发行股票的审核，即将上市。公司通过股份制改革，明晰了产权，优化了企业资本结构，完善了法人治理结构，建立了科学的管理制度，提升厂企业档次。

公司在不断壮大的同时，公司高层清醒地认识到，发挥企业主导产品的优势和提高产品竞争力是公司发展的关键。2000年，公司投资3．2亿元兴建了一条拥有国际先进水平的4850mm高强度低克重牛皮箱纸板生产流水线，目前已经建成投产，年生产能力为1R万吨。

谈到公司下一步发展目标，徐俊发告诉记者，根据公司董事长来在龙先生提出的总体目标，就是到2008年，使景兴纸业达到年产量100万吨，力争在全国排名前列。那时“景兴纸业”也壮成为中国最大的牛皮箱板纸生产基地之一，是真正意义上的“航空母舰”、龙头企业。也正因为如此，浙扛景兴纸业股份有限公司又于2005年初开始筹建“年产三十万吨利用废纸纤维再生环保绿色包装纸项日”，日前已经进入建设阶段。届时，整个景兴纸业公司的高档十皮箱板年产量将达到80万吨以上。

品质保证铸造中国名牌

短短20年左右的时间，浙江景兴纸业股份有限公司从建厂初期的固定资产60万元发展到今天的11亿元，速度惊人，实现了跨越式发展。谈到有何“秘诀”时，徐俊发先牛告诉记者，产品质量是企业发展的重要保证。他进一步说到，浙江景兴纸业股份有限公司的土导产品为八级、B2、A2级十皮箱纸板，主要定量为120-320g／m2；A级、C级瓦楞芯纸，定量为95 150g／m2；白面牛卡，定量为150―320g／m2。高品质的产品是制造业的灵魂，公司对产品的要求近乎苛刻，对质量的追求作为一种理念融铸在公司的制度中，同时也作为一种荣誉与品格，寄放在每一位员工的心中，促进景兴的产品在质量上达到了极高的水平。质量指标达到或接近国际领先水平，坚实、牢固、精美，都使景兴的顾客发山由衷赞美之词。同时，企业成功吸引了众多国际著名品牌和国内知名企业并与之建立长期密切的业务关系，如可口可乐、娃哈哈、上海烟草、红塔集团等。“景兴牌”牛皮箱纸板被授予“中国驰名品牌”，“景兴牌箱纸板”被认定为“浙扛名牌产品”，“景兴牌”商标评为“浙江省著名商标”。

徐俊发先生告诉记者，正是由于产品质量的稳定，在华东地区市场上，公司产品的价格比其他厂家的同类产品每吨高150元左右，极大地提高了企业的经济效益。

完善内控确保公司效益

在企业逐步做强做大的同时，公司内部控制弱化闩益显现，制约了公司的进一步发展。徐俊发先生敏锐地发现了问题的症结，他指山，内控失效的主要原因有：1．董事会的监控职能弱化，没有形成真正的法人治理结构；2．风险意识差，内部压力不足缺乏有效的风险管理机制；3．企业信息化水平低，信息流通不畅，职责不清，责任不明；4．内部控制机制不健全，控制乏力；5．外部监督体系，包括财政、审讣、税务等部门以及社会监督效果不尽如人意等等。这些原因造成了企业内部控制失效、公司治理不力等问题。

通过和嘉兴会计学院等院校专家开展课题研究、理论联系实际，徐俊发先生从增强公司防范意识、提高信息化水平、加强内外部监控人手，积极有效地处理了内部控制与内部会计监督、会计道德自律、公司治理，内部控制效果与控制成本，内那控制层次与工作效率的关系，解决了内部与外部关系问题、规范性与实用性问题、现实性与前瞻性问题、有效性与固有局限性问题、理论性与操作性问题等等，加强了对资金的管理，提高了财务管理水平。经过几年的实践，逐步完善的内控制度保障了会计信息的及时性、真实性、全面性，从事前控制。事后检查、

监督、分析、总结中见到了实效。这对于改善公司经营管理，防止公司舞弊，保护公司财产安全，提高公司经济效益，起到了积极的推动作用。

矢志不移　终尝人生美洒

徐俊发以其卓越的表现人选2005年中国总会计师年度人物，面对荣誉，他非常谦虚：荣誉的取得是和董事长、经营班子以及广大同事的支持分不开的，成绩是大家的。同时，他也非常高兴，这是对他把会计专业研究成果成功运用于工作实践中的旨定。他告诉记者，今后仍将坚持走理论与实践相结合的路子，再接再厉，进一步提高企业管理、财务管理的水平，更好地满足企业发展的需要。

谈到如何做好总会汁师的工作时，徐俊发先生结合自己的工作体会指出：“首先要认真研究当前市场经济状况、企业的生产经营情况以及国家的有关法律法规和经济政策，实现财务管理和市场环境、企业牛产经营的有机结合；其次要充分发挥行业政策，会汁政策的优势作用，兼顾国家、公司及员工利益齐头并进，做到共同发展：再次要不断学习，与时俱进，提高总会计师自身的专业素质和管理水平，加强职业道德自律建设；还有，总会汁师要把握公司全局、公司整体战略，财务管理工作不能脱离公司的整体战略。总的来说。要严格按照《会计法》、《总会计师条例》等法律法规的要求，做好总会计师的各项工作。”

当我们看到一个成功者站在他职业生涯的颠峰的时候，我们不应该忘掉他的艰辛和执着。徐俊发先生从1977年参加财会丁作近三十年以来，一直致力于理论探索和工作实践统一，栉风沐雨、始终不渝，个中滋味只有他自己知道。1984年，徐俊发先生担任浙江景兴纸业公司的前身――平湖第二造纸厂财务科长，从那时就开始主持财务工作；1994年，先后担任改组成立的浙江景兴纸业集团有限公司副总经理、副董事长兼副总经理，全面土持公司的财务工作。2001年10月至今，徐俊发先生担任整体改制后的浙汀景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、财务总监，成功地扮演了公司牛产经营管理决策的重要参谋和助手的角色。

当记者问到浙江景兴纸业股份有限公司的远景规划时，徐俊发先生引用了公司董事长朱在龙的一句话：“景兴的未来应该是规模化、集约化、全球化的企业，应该足一个对民族工业做出重大贡献的企业，应该是一个让身居其中和关注她的人们备感自豪的企业。”