浅谈房建工程项目成本管理

中图分类号： F406文献标识码：A文章编号：

1.房建工程项目成本的构成

房建工程项目成本主要由以下几部分构成:

1.1 直接工程费:由直接费、其他直接费和现场经费组成。

(l)直接费:包括人工费、材料费、施工机械使用费;

(2)其他直接费:

(3)现场经费;

1.2 间接费:由企业管理费、财务费和其他费用组成。

2.项目成本管理的主要内容

项目成本管理从大的方面可以分为:项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算三大部分内容,如图1所示。具体来说,依照成本管理的过程,项目成本管理的内容可以做如下划分：

图1 项目成本管理结构图

2.1 成本预测

现代成本管理着眼于未来,要求项目通过制定科学的成本预测计划,环境调查,搜集整理成本预测资料,建立预测模型,选择成本预测方法,进行成本预测,提出预测报告,分析预测误差等成本预测程序,借以科学地预见未来成本水平的发展趋势,充分挖掘项目内部潜力,制定出目标成本,然后在施工活动中,对成本指标加以有效的控制,克服盲即性,提高预见性,引导项目施工人员努力实现成本目标。

2.2 成本决策

成本决策,是对企业未来成本进行计划和控制的一个重要步骤,是施工项目成本管理水平高低的重要标志,是根据成本预测情况,由参与决策人员认真细致地分析研究,运用一定的专门方法,结合决策人员的经验和判断能力而作出的决策。项目施工活动错综复杂,所涉及的部门、单位、人员很多,所谓“麻雀虽小,样样俱全”。为了顺利完成施工项目的建设任务,实现成本目标,这就需要参与决策的人员认真研究,选择最优的成本方案。

2.3 成本计划

成本计划是以施工项目生产计划和成本资料为基础,对计划期施工项目的成本水平所做的筹划,是施工项目制定的成本管理目标,是施工项目成本决策结果的延伸。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平,降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案。

项目在具体确定计划指标时,应从实际出发,尚有余地,做到既能挖掘企业内部潜力,又能调动项目各级人员积极性。成本计划一经批准,其各项指标就可以作为成本控制、成本分析、成本检查的依据。

2.4 成本控制

成本控制是加强成本管理,实现成本计划的重要手段,是项目成本管理的中心步骤。科学、先进的成本计划,只有加强成本控制,才可以得以落实。项目必须狠抓成本控制,对影响项目成本的各种因素实行有效的控制,井采取有效的措施,随时发现和制止施工中发生的损失和浪费,严格审查各项费用是否符合标准,是否按照原计划在运行,井推广节约施工费用的先进技术,先进方法和先进工作经验,促使实现和超过预期的成本目标。

施工项目成本控制,应贯穿于施工项目。从招标、投标阶段开始,直到施工项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的核心功能,成本失控将阻碍整个成本管理系统的有效运行。

2.5 成本核算

成本核算,是对施工项目所发生的施工费用支出和工程成本形成的核算。项目应当根据其工程施工的特点和施工经营管理的需要,正确组织施工费用核算和工程成本计算,要求项目会计核算人员严格遵守国家财经制度、税收法规、施工企业会计制度、会计准则,真实、准确和及时地进行成本核算,不断提高核算质量,为成本管理各环节提供必要的资料,便于成本预测,决策、计划、分析和检查工作的进行。

2.6 成本分析

成本分析,是对工程卖际成本进行分析、评价,为未来的成本管理工作和降低成本途径指明努力方向。对施工项目成本要经常地和定期地进行分析,分析工作要贯穿于施工项目成本管理的全过程,要认真分析成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素,以及有利因素和不利因素,把成本计划执行情况的各项不利因素都揭示出来,以便抓住主要矛盾,采取有效措施,把成本管理水平提高一步。

2.7 成本考核

成本考核,是对成本计划执行情况的总结和评价,项目应根据国家的要求和成本管理的需要,建立和健全成本考核制度,定期地对项目成本计划完成情况进行考核、评比,把成本管理经济责任制和物资奖励结合起来,通过成本考核,做到全面完成施工项目各项经济指标,实行有奖有罚,奖罚分明,调动项目职工在各自的岗位上努力完成成本目标的积极性,为降低施工项目成本,提高经济效益,做出自己的贡献。

在项目成本管理中,以上七个过程形成了项目成本管理的循环,在项目成本形成之前,项目要进行成本预测,决策和计划,可以说是计划阶段产成本形成过程中,项目要进行核算和控制,即项目管理的执行阶段;在成本形成之后,企业要进行分析和考核,也可以说是成本的考核阶段。

3.房建工程项目成本管理与进度、质量管理的协调

成本、进度、质量是项目管理的三要素。从本质上讲,质量、进度、成本这三者之间既矛盾又统一,既相互制约又相互依存,没有不讲质量的进度和成本,也没有不讲成本的进度和质量。当进度不断加快超过某一值时,质量就会下降,成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机,使工程直接费大大增加;当工期缩短到极限值时(即在技术上不能再缩短),直接费达到最高,由于随着工期的缩短,间接费降低,因此,进度与成本之间的关系为非线性关系;而过分压缩工期,即过分强调进度时,就有可能不顾客观条件和技术要求,减少施工工序,粗制滥造,就会影响质量,甚至还可能留下质量隐患,同样,过分强调质量,提高质量标准,超出规定要求和用户的期望时,即质量过剩,就势必增加产品成本。

另一方面这三者之间又是相互依存,相互统一的。当产品的一次合格率、成优率高时,产品质量好,缺陷修复费用少,则损失成本少;优化工程进度,则成本降低;同样质量严,减少返工率,进度就会加快,成本也会降低。

而项目的总体目标的实现是这三个要素目标的同时实现。所以,在项目成本管理的过程中,必须协调好成本管理与进度、质量管理的关系,在保证工期、保证质量的情况下使成本最小。