企业经济风险和内部控制研究

1、完善企业经济风险的评价制度

企业经济风险评价是采用规范的操作对企业经济的指标和参数进行客观评价，以此来控制企业经济风险。在完善企业经济风险评价制度过程中应该坚持实事求是的原则，通过可量化、可操作的措施，建立起风险评价的分类，做到对企业经济风险有有效评价与管理。要完善企业经济评价指标体系，以定量、定性的方式对企业经济风险进行有效评价，列出相关的要点，做到对企业经济风险的有效识别与管理。要完善企业经济风险的问责机制，对评价中表现出的问题要有专人负责，从深层次挖据风险产生原因和内部控制工作存在的问题，形成对企业经济风险管理工作和企业风险的全面、深入控制。

2、建立企业运行质量考核制度

要以企业的实际经营和管理作为基础，建立企业运行质量的会审与考核制度，要由企业领导牵头，主要内控管理工作部门为主导，定期召开企业运行质量、经济风险管理的内部控制会议，对企业经济和运行做到全面分析，找到企业经济和内部控制存在的不足与问题，在全面考核的基础上，进行有效地沟通，利用质量考核制度建设企业经济风险管理的新体系，做到对企业内部控制工作的发展与创新。

3、完善企业经济风险管理体系

3.1加强企业经济风险的财务监督

财务监督是企业经济风险的内部控制体系的根本形式，现代企业中财务监督在企业经营活动中的作用越来越重要。企业要高度重视企业财务监督的作用与价值，要树立企业经营和业务拓展到哪里，企业财务监督就监控到哪里的理念，做到对企业经济活动的有效监控，以有效的财务监督来降低企业经济风险，实现对财务活动、管理工作疏漏的有效补充，做到对企业经济风险的有效防范。

3.2加强企业人力资源的监控

人力资源是企业核心字眼，特别在信息技术和网络环境中人力资源更是决定企业经营、发展的决定性因素，很多现代化企业将人力资源引入到企业工资计算、保险核算及奖金系统等关键系统内，实现了全企业工资、奖金、社会保险扣缴、劳动保护审批、人力资源技能开发、人员调配、职工教育培训等环节形成统一的闭环管理。当前企业在企业经济风险的防控中要实现对人力资源的集中管控，使企业能够发挥人力资源管理优势，挖掘人力资源的潜力，在提升人力资源发展的同时，控制企业经济风险管理，更为有效地提升企业各项工作质量。

3.3建设新型绩效薪酬体系

建设企业的新型绩效薪酬体系是合理控制企业的重要经济与管理工作，以绩效的全面控制实现企业对经济风险的防范，提高企业经济运行水平有着重要的价值，同时绩效薪酬的创新也是企业加强内部监督的重要手段之一。企业要加强对绩效薪酬体系的内部监督，以有效的措施加强绩效薪酬的运用，以内部监督的途径来实现对绩效和薪酬的有效评定，进而促进对企业发展潜力的有效挖掘，做到对企业经济风险的有效管理。在当前的背景下，要以人力资源管理信息平台为依托，构建新型绩效薪酬的体系，将企业的薪资分配全部纳入到科学的管理系统和网络平台，以企业经营和管理的实际为平台构建统一的薪资体系，发挥网络的优势，自动全面掌握企业运行的数据，做到对绩效薪酬的有效管理，实现对企业员工薪资发放的有效监控，做到对企业经济风险的有效防控。

3.4加快企业经济风险管理的法制化进程

在完善企业风险管理的过程中要以法制化作为基本保障，应该结合当前市场经济法制化的进程，重点对企业经济的关键性工作加强管理，以合同管理强化，合同严格审查，规范合同签订程序等手段来实现对企业经济风险的控制与管理。企业应该寻求社会上法律专业组织和法律事务所的专业化帮助，以此来消除企业经济管理和合同中存在的法律性风险，避免无效合同、欺诈合同对企业经济和经营的负面影响。同时，企业经济风险管理中以法制化作为前提，以避免企业经济活动中各种违法行为的发生，做到对企业经济活动的有力保障，进而实现对企业经济风险的全面控制。

4、结语

企业内部控制是重要的经济工作，其中对风险的管理是内部控制的核心和基础，应该通过企业的制度建设和体系建设强化内部监督与控制的职能，使经济风险得到更为充分而准确的管理，克服企业在经营和发展中的风险与问题，在进一步激发企业管理能力和经济活力的基础上，使企业综合效益和整体价值得到提升，做到对企业经济与管理工作完善和发展的全面保障。

作者：郑金河