手机应用商店值得仿效吗

是投资冲动，还是长远投资?移动通信产业链各个环节厂商对于手机应用商店的热衷值得关注。

近日全球24家电信运营商宣布成立“大规模应用软件联盟”，以建设一个为所有手机用户提供应用软件的统一平台，这可以看作是自2008年7月苹果AppStore上线后引发的全球一轮手机软件应用商店(以下简称应用商店)建设热的最新例证。移动通信产业链中各个环节的主角们似乎都从苹果的成功中看到了他们未来业务增长的希望。但是他们中的一部分极有可能将在未来的十几个月中意识到，现在的投资完全是场冲动。下这样的判断并不是基于激烈竞争必然导致部分厂商失败的基本逻辑，而是基于应用商店作为特定的商业模式并不适合产业链上各个环节厂商的直接参与。

目前手机平台众多，Symbian、iPhoneOS、Windows mobile系列、Linux和Android等等多达十几个。这种状况不会永远存在下去，未来几年里一定会有一些将逐渐被人们遗忘。因此对于平台厂商来讲，除非现在就已放弃，否则任何会影响到自有平台生存的变化都将促动他们最敏感的神经。App Store的上线正是具有这样能力的事件。因为一个平台生存的根本是其上应用的丰富程度，这直接决定着用户的数量，而AppStore从经济和技术角度带给了开发人员极大的激励，促进他们去丰富iPhoneOS之上的应用。对于其他平台提供商来说，跟进投资应用商店事关生死。所以诺基亚、微软、谷歌、黑莓投资应用商店就是理所当然。而对于那些没有或不打算要自有平台的手机终端制造商来说有必须投资应用商店的理由吗?

苹果先了iPhone，后开放了应用开发包，再后有的应用商店。很显然这样的选择正是为应用商店和终端产品的销售形成最大的协同。这种商业模式是不是会让你想起另一个经典案例――孩之宝的变形金刚。产品和内容成为相辅相成的两个盈利点，如此的相似。所以现在你可以理解对手机终端制造商来说，如果他多一类同平台的终端产品，他投资应用商店的价值就会增加一倍(当然这不是指在销售额上严谨的体现出增长一倍)，反之亦然。

现在到文章开头的主角――通信运营商了。先拿变形金刚和苹果的案例来做个类比。在这两个故事中，苹果公司就相当于孩之宝公司，而iPhone则约等于变形金刚玩具，当然应用商店就是变形金刚动画片和电影。那么通信运营商呢?我看应该可以比作电视台和电影院。不是吗?运营商首先应该是个内容交付的渠道吧?那么对于一个渠道来讲构筑竞争力的关键一是覆盖的程度，二是渠道上内容丰富的程度。应用商店显然能提升运营商第二方面的能力，但问题是运营商自己来投资收益更高吗?这取决于下面两个问题的答案。一是甲运营商平台能不能或会不会限制乙运营商用户的使用。二是非运营商投资的应用商店能不能或会不会限制特定运营商用户的使用。这两个问题的解答将是一个复杂的博弈过程。到底是亲身参与，还是冷眼旁观，则是考验运营商们的远见了。