浅谈非洲工程项目的管理

【摘 要】 目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制、管理。本文主要分析海外工程项目概述，探讨如何加强非洲工程项目的管理。

【关键词】 非洲；工程项目；管理

工程项目的管理模式指的是一个工程项目建设的基本组织模式，及其各参与方在完成项目的过程中所扮演的角色和合同关系，某些情况下还需要规定项目完成后的运营方式。工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价，这是因为它确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担[1]。

1 海外工程项目概述

1.1 海外项目定义

海外项目一般是指在海外工程建设领域的投资建设，为某些目的，并含有一定建筑或建筑安装工程建设项目。

1.2 海外项目的特点

（1）独特。该项目有明确的目标，即，为客户提供特定的产品或服务。该公司的产品或服务与其他类似的产品或服务在某些方面的差异，可能与某些以前没有做过的，这是该项目的唯一性。（2）一次性的。每个项目都有其确定的终点（即，该项目的持续时间是有限的），它是不是一个连续的工作，所有项目的实施将到达它的目的地。因此，该项目是一次性的（注：一次性并不意味着很短的时间）。（3）该项目目标的清晰度。每个项目都有一个明确的目标，为了某些目的。（4）具有约束力。海外工程项目由于受到人力、财力和其他相关资源的限制，使得在这个项目上持续的时间会比较长，这些约束条件会对这个项目的成功产生很大的影响，可以说这些约束条件直接决定了项目是否能够得到成功的实施[2]。

2 非洲工程项目管理环境

在非洲工程项目的实施过程中，在复杂的环境中多种因素的影响和项目管理，项目管理团队必须正确认识和熟悉这个扩展的范围。国际工程项目管理，特别注意在该项目的变化可能会带来项目的国际环境的影响。在非洲的项目管理必须考虑以下几个因素：1）上级组织的影响。在一般情况下，项目管理团队是一个比自身更高层次的组织的一部分，它不仅要注意这个项目的组织管理系统的影响，还要注意组织文化起到约束或激励功能。2）社会，经济，文化，政治和法律方面的影响。项目管理团队应注意的“蝴蝶效应”可能会出现在项目，经过一段时间的微小变化，也可能产生巨大影响的项目。3）标准和规则的约束。

3 非洲工程项目目标系统管理

目标系统管理，包括：①确定项目目标，使用WBS的总目标分解到每一级相应的实施自上而下的目标控制系统，从整体到局部；（2）在整个系统内协调平衡各种目标，良好的收敛性和协同工作的主题的子项[3]。

3.1 项目目标确定

应满足的条件和特点：（1）定义项目的目标。1）本项目必须有一个明确的，可行的，具体的，可衡量的目标。2）一般都不允许在在工程实施的过程中还有其他的工程项目，因为这样会对工程的进度产生很大的影响。3）如果你要改变该项目的目标，项目参与者必须达成共识的项目内容中的所有的变化。（2）项目的目标应该是满足的条件：1）目标应该是具体的（可评估，可量化的性质）。2）目标与上级组织的目标应该是一致的。3）可能产生的成果评估报告的形式，设计图纸描述的目标。4）目标的理解让别人知道你努力完成的工作。5）一个现实的目标（应完成的具体工作）。6）我们的目标应该有时间性（完成时间）。7）我们的目标是要达到（可完成的基础上的努力和承担一定的风险）。8）目标可授权（目标可以委托给一个具体的人来负责）。

3.2 实施（DO）

1）执行的过程，是资源转化的过程中所取得的成果。2）协调人力资源和其他资源的合理配置，以实施项目计划。3）项目管理团队在各种项目和组织过程中的管理技术接口，并做好记录。

3.3 检查（Check）

不断监测和分析该项目的进展情况，以防止不合格的质量，进度延误，成本超支，确保项目目标的实现。

3.4 处理（Act）

处理措施包括两个方面：1）一方面是采取措施，以适应客观形势的变化和调整计划，尤其是需要作出改变，以影响成本，进度，质量，风险等方面的变化。 2）另一方面，建议的措施，以改善管理的缺陷，正在进行的管理工作。事实上，PDCA的合乎逻辑的工作程序才能让任何一项工作有效率地进行[4]。

3.5 处理网络

（1）项目的过程中，网络管理的过程中，实际上是对结合在一起的互动过程的网络管理。工程项目的实现过程是由许多分过程和子过程组成的集合体，这就是过程网络。（2）“策划，实施，检查，改进”（PDCA）循环的动态管理模式，以控制每个过程和处理网络。周期管理可以达到目的：1）选择的最佳途径。2）确定有效运作的条件，关键控制点和方法。3）明确的流程，接触定义的接口要求的过程。4）以协调的过程。5）确定的监视，测量，分析方法和步骤。6）确保持续改进。

3.6 动态控制

（1）动态控制的决定因素。在非洲同一个时间，固定的，具有不确定性的特点，过程控制动态特征，应根据情况改变等诸多因素的动态控制项目，它是在项目实施的过程中，该项目的目标。（2）动态控制应用。被广泛使用在项目进度控制，成本控制，质量控制过程的动态控制。错误的纠正措施。（3）工程项目动态控制，项目动态控制的纠错措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施等。

参考文献

[1] 王玉芳，黄富. 国际工程承包项目设备供应与管理[J]. 中国交通信息化，2010（06）：115-116

[2] 魏庆刚. 中日阿尔及利亚东西高速公路项目施工管理[J]. 山西建筑，2010（08）：108-110

[3] 刘用. 非洲地区工程项目承包管理的风险及特色研究[J]. 长沙大学学报，2008（02）：128-130

[4] 张立友. 国际工程承包项目的设备供应管理[J]. 项目管理技术，2009（01）：132-133