从供应链角度看消防队伍管理建设
时间：2022-02-11 11:11:34
摘要：本文从供求关系的角度讨论了针对新情况、新问题应加强和改进部队管理工作，分析了确保“现役”与“合同”优化组的重要性，提出应多种渠道，加大投入。具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。
中图分类号：F270 文献标识码：A
进入21世纪，特别是我国加入WTO以后，消防部队面临机遇与挑战并存的新局势，对消防部队提出了更高更系统的要求，对消防队伍的知识结构、思维能力、工作方式也提出了更高更系统的要求。只有加快建立队伍管理长效机制，才能使我们的队伍始终保持忠于党、忠于祖国、忠于法律的政治本色而又具备全面过硬的业务素质，跟上时展的步伐。为此，本文首先讨论了针对新情况、新问题，加强和改进部队管理教育工作，接着分析了加强党风廉政建设，做好后勤保障工作引进竞争激励机制转变思路，完善制度，确保“现役”与“合同”优化组合，最后研究了多种渠道，加大投入。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。
大队领导班子全面贯彻同志提出的“严格执法，热情服务”总体要求，严格执行各项规章制度。在开展各项监督工作中，从自身做起，做到清正廉洁、严格执法、不徇私情、不搞、钱权交易，清清白白做人，公公正正做事，一心扑在工作上，较好的完成了各项任务。全力搞好后勤保障工作，为消防工作任务的顺利完成和减少人民正确的财产人身牺牲提供了有利的物质基础和组织保证。(一)加强财务管理。重点抓了财务规范化达标建设。严格按照开支标准，坚持财务“一支笔”原则和民主理财制度，重大开支都经党总支研究决定，确保了经费有计划的使用。狠抓了财务人员的教育管理，杜绝厂虚报冒领等违纪现象的发生，增强了财务人员的素质，使财务制度、手续更加规范、严密。(二)加强伙食管理，改善就餐环境。中队党支部对伙食管理进行了认真研究，制定了具体计划和措施，健全了经委会，狠抓制度落实，发扬了经济民主，充分发挥民主监督作用，定期开会清查账目。加强炊事人员的管理教育，使其树立了为兵服务的思想和爱岗敬业意识。(三)改善装备条件，加强装备建设、管理。去年大队按要求配备了空呼器、方位灯、呼救器、照明灯等消防员个人防护装备，配备率达到了100％；改装了一辆大吨位水罐车；完成训练塔迁址、改造工作；营房、装备建设取得长足进步。我们按照支队公用物资供应与管理要求，认真做好被装公用物资的领发及管理，防止了私人占用、损坏流失。努力改善车辆装备落后的状况，开展了“红旗车驾驶员”评选活动，激发了驾驶员的责任心，保证了后勤物资装备管理的正规化。从而促进了各项工作的深入开展以及廉政建设向纵深发展。
(1)要运用利益杠杆作用，使部队内部的利益分配与调整以法治为基础，努力提高队伍结构的有序程度，使队伍结构尽可能靠近理想状态，即按队伍的品德、才干、工作绩效在职务、职级上，由低到高合理梯次升序排列，以有效调动队伍的积极性，增强队伍的内驱力。(2)要充分发挥表彰奖励的导向作用。改变记功授奖太多太滥起不到激励作用的弊端。要减少角色模糊度大、评选公正性差的综合性奖励项目，增加角色清晰度高、评选公正性强的单项奖励。表彰奖励的形式可多样化。(3)要坚持末位调整机制。以队伍责任制为依据，在一定的周期和范围内，通过考核测评自下而上地排出末位队伍，并采取谈话告诫、离岗培训、转岗试用、限期调离直至转业、退伍等管理措施，不断缩小队伍的后进面，激励广大队伍积极向上的进取心。(4)要逐步推行等级管理。按照岗位职级差异、难易程序以及工作量大小等，确定岗位能级系数。根据队伍的德、能、勤、绩，确定其应评等级，使队伍的工作绩效通过积分制累计与队伍的各种利益累计，真正实现酬劳相符。
招收合同制消防队员，创建现役与合同制相结合的“一站两制”执勤模式是转变思路，创新思维，解决现役消防部队灭火警力不足，推动消防事业发展的一项重要举措。为确保“现役”与“合同”优化组合，首先，要彻底转变管理思路，要由原来单一的现役制管理模式向现役与合同制队伍管理模式转化。在“一站两制”式的管理中要坚决做到“五个一致”：一是“政治地位一致”。无论是现役消防兵还是合同制消防员，政治上一律平等，相互问是同志关系。二是“管理标准一致”。合同制消防员的管理与现役消防员的管理都是按照部队条令条例实施军事化管理，人人都要维护纪律的尊严。三是“生活待遇一致”。队员的伙食标准、服装供应等都享受一个标准，同住一间屋、同吃一锅饭，都是平等关系。四是“训练要求一致”。招收合同制消防员要经过三个月的“新兵连”式集中训练，训练内容与现役消防队员入伍训练内容基本相同，下队后同现役制队员一同进行消防体能和业务技能训练，同等施训、同等考核。五是“灭火作战一致”。按照灭火作战规程，合同制消防员与现役消防员一视同仁，严格按照灭火预案进行实战灭火。其次，要积极对现行的有关管理教育制度进行修订完善。一是建立规范的“合同制”消防队员档案。将队员的基本情况、工作、训练、火灾扑救、抢险救援中的表现以及奖惩情况等详细资料一并存入档案，为合同的续签和管理提供依据。二是制定可行的量化管理实施细则。把每名“合同制”消防队员的工作、训练、学习、执勤备战等量化、细化，实行每月考评，根据考评情况，发放补贴和确定待遇。三是引入竞争机制，在“合同制”队员内，对表现突出、有管理能力的队员可晋升为管理骨干，并给予相应的待遇，管理骨干合同期满后，根据双方意愿，可续签合同。
作者单位：四川省成都市消防支队大邑县消防大队
参考文献：
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