我国老油气田企业可持续发展模式的主要特点

【摘 要】在国际金融危机影响深入发展、不可再生资源逐渐枯竭、生态环境保护约束日益加大的背景下，我国的老油气田企业普遍树立“立足老油田发展企业、跳出老油田发展企业”的思路，以战略谋划推进老油气田企业的发展，其可持续发展呈现出常规油气业务发展突出“稳健”、新能源新领域业务发展突出“加快”、国内外业务发展突出“合作”、多元开发业务突出“做好做优”、综合服务业务发展突出“优化”等显著特点。

【关键词】油气田企业；可持续发展；特点

国际金融危机爆发以来，世界产业和经济格局在大调整大变革中出现了一些新的特点，绿色发展、可持续发展成为全球经济发展的主要趋势。油气田企业是以勘探、开发和经营石油、天然气资源为主的生产型企业，在我国国民经济和社会发展中起着重要的基础性支撑作用。随着不可再生资源的逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大，解决油气资源枯竭问题、创新发展模式、突破发展瓶颈、实现转型升级是老油气田企业面临的最为迫切、最为现实的课题。

我国的老油气田企业主要集中在东部地区，它们大多发现于上世纪六、七十年代，其代表油田有大庆、胜利、辽河、华北、中原、河南等。经过半个世纪左右时间的开发，目前主力油田已进入勘探开发的中后期，资源接替不足、运营成本上升、创新难度加大、社会负担沉重成为制约企业可持续发展的主要障碍和瓶颈。突破这些障碍和瓶颈，唯一的出路是发展。为此，各油气田企业普遍树立“立足老油田发展企业、跳出老油田发展企业”的思路，以战略谋划推进老油气田企业的可持续发展，形成了一些各具特色的可持续发展模式。从各油气田企业的发展情况和趋势看，主要有以下几个特点。

一是常规油气业务发展突出“稳健”。常规油气业务是老油气田企业的主要优势，是实现其可持续发展的基础、前提和保证，在今后一个较长的时期内，仍将作为发展的战略重点，按照“稳中求进”、“稳中求好”的总要求，保持现有规模，突出“稳健发展”。首先，注重解决好资源发现问题。坚持两条腿走路，一方面依靠深化地质综合研究、强化关键技术攻关对传统探区精雕细刻，努力发现如辽河兴古潜山、大庆深层天然气等这样的规模优质储量，夯实资源基础。同时大踏步走出传统探区和经营领域，从陆地到海洋、从东部到西部、从国内到国外、从以油为主到油气并举、从常规到非常规，站在建设“百年油田”的高度，开展矿权登记和风险勘探工作，力求如中原油田那样，依靠对普光气田的开发，从战略上解决企业的可持续发展问题；其次，注重解决好资源采出的问题。进一步完善和推广运用“二次开发”、“三次开发”理论和配套技术，重点围绕提高单井日产、降低吨油成本“牛鼻子工程”，抓好油田开发，特别是积极推广应用水平井、SAGD、蒸汽驱、欠平衡钻井、带压作业等新技术、新工艺，努力增产增效。

二是新能源新领域业务发展突出“加快”。发展以天然气、煤层气、太阳能、风能、地热能、生物质能、页岩气等为代表的新能源、清洁能源是突破资源“瓶颈”，建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。新能源新领域业务是老油气田企业主要的经济增长点，必须举全油田之力，全方位提供保障，快速形成产业规模。首先，注重选择好发展方向。对老油气田而言，其优势在油气产业链上，必须紧密围绕油气产业链，以天然气和非常规油气资源的开发和深度利用为重点，谋划自己在新能源新领域业务上的发展；其次，坚持高起点起步、高水平发展。新能源新领域业务既是业务发展又是资源掌控，必须有华北油田发展煤层气业务、河南油田开发页岩油、辽河油田承担“气化辽宁”工程的气魄，坚持持续、系统的技术攻关，着力突破制约规模高效开发的关键核心技术，当好行业领跑者和标准制定者，同时掌控好资源，不断制造和增强话语权，始终保持国内行业领先水平和主导地位。

三是国内外业务发展突出“合作”。发展国内外业务特别是开拓国际业务具有极大的风险，必须慎重决策、稳步发展。因此，老油气田企业必须坚持立足国内、开拓国外，统筹利用两种资源、两个市场，主要以合作方式开拓国内外市场。在国内，重点抓住国家实施西部大开发和集团公司西部快发展的时机，通过独立承担、联合承包、合作开发等模式，分别或整体输出技术、产品和劳务；在国外，依托集团公司综合一体化优势，发挥各油气田企业的特长，通过项目管理、技术服务或产品输出等模式，开拓国际市场，严格防范投资和安全风险。

四是多元开发业务突出“做好做优”。目前，老油气田企业的多元开发业务仍存在着产业战略布局、核心业务培育、管控体制机制建设等三个方面的突出问题，必须进一步加强战略研究，坚持规模和效益并重，做精做优石油机械制造、自动化控制、精细化工等核心业务，适时纳入新能源及对外合作等业务，加快发展地热、风电、新能源汽车配件等战略性新兴产业，配套健全完善体制机制，形成多元化集群发展、良性发展格局。

五是综合服务业务发展突出“优化”。综合服务业务是油气核心业务、多元开发业务的重要保障，必须持续优化，不断增强配套协调能力，提高企业整体效益。生产服务和社会服务业务，关键是建立健全灵活的经营机制和市场化运作机制，按照“一企一制、一企一策”经营策略，加快推进解困扭亏步伐，着力提高盈利水平；矿区服务业务，关键是进一步理顺体制机制，强化经营理念，加快推进市场化进程，拓宽创收增效渠道，增强造血功能，积极推进差异化服务，不断抬高标准，提升服务质量和效率，在服务中创造价值。

我国台湾的一位慈善家有一句名言：“只要方向走对了，路再遥远，都会达到目标”。对企业而言，只要有明晰的发展战略和适合的发展模式，即使碰到再大的困难也可获得持久、稳健的发展，这一点已被无数的企业发展史所证明。在资源日益枯竭和生态环境污染日益恶化的背景下，资源型企业发展面临前所未有的挑战，老油气田企业必须主动把握和适应自身发展阶段性特征的变化，创新发展模式，把握好发展方向，控制好发展速度，协调好发展动力，才可能实现可持续发展，打造出“百年油田”、“百年企业”。