最好的执行是创新

执行不是按部就班、言听计从，如果没有创新将永远跟在别人后面亦步亦趋，更不用说超越了

我们在训练执行者的行为习惯之后，要注意一个问题：习惯不是执行最后的终点，养成一种习惯之后，更重要的是创新。

习惯和创新的顺序不能颠倒，先要养成习惯，方能进行创新。很多的企业都很注意教育新员工，学会守成，不太鼓励创新，因为新员工，特别是刚毕业的大学生，眼高手低。但是当新员工真正进入角色后，就要不断地刺激他，让他创新，尤其是对老员工更应如此。因为老员工工作的时间长了，做“油”了，这个时候要鞭打他，用创新来考验他，要他通过创新不断刷新自己过去的纪录。

齐白石老先生那句名言是很发人深省的，“学我者生，似我者死”。没有自己的东西，你将永远跟在别人后面亦步亦趋，始终无法赶上别人，更不用说超越了。创造是没有终极的，每一个创造，从它诞生之日起，就成为他人模仿、借鉴的对象，成为新的创造的起点。人类的文明像一座宏伟的永不竣工的大厦，每一次创造，都使这座大厦加高了一层。

由多到少的创新

1912年，亨利・福特与众人一起到一家屠宰场进行参观访谈，当时他很有兴趣地观察了工人屠宰切肉的整个过程。他注意到每一个畜体在宰杀后都被悬挂在钩子上，然后把钩子连接到一条传输带上。每个工人在完成自己的工作以后，就通过传输带把畜体推给下一个工作台的工人。

参观结束后，福特从中得到灵感，于是把这个流程引入他的汽车生产中，并在屠宰场的流程基础上进行流水线的创新。1913年亨利・福特将流水线生产引入汽车行业。在汽车制造工厂里，福特将工人和工具按生产顺序进行排列，保证每个生产零件在安装过程中经过的距离最短；使用输送带或其他工具，保证工人在完成一项工作后总能把零件放在同一位置。总之，就是让工人用最少的时间做好每一个环节的工作，生产效率大大提高了。

此前，福特汽车的生产方式是以两到三个工人为一组，每一组的工人都是全程负责从零件制造到销售订单的整个过程。所以，在那些日子里，福特公司的生产效率相对而言比较低下，每天生产的汽车为数不多。

从屠宰场到流水线的创新，福特彻底改变了之前的汽车生产方式。按照完整的流水线程序，将工人进行高度分工，提升他们的专业技能，生产标准化的产品。不仅提升了汽车的生产效率，还大大提高了生产质量，极大地促进了汽车的普及化和大工业化汽车产业的形成。

后来，福特又将原先简单的流水线装配发展成为由机械传送带运输零件来让工人进行组装的高技术装配。这个创新将原先装配底盘所需的时间由12个小时30分钟减少到2个小时40分钟，这是一次由多到少的创新。另外，福特汽车先进的技术和高水平的流水线设备，所带来的核心竞争力就是成本优势，产量越大，成本越低，这同样是由多到少的创新。

由定到变的创新

1937年，旧金山金门大桥建成之后，经常堵得一塌糊涂。管理部门花了数千万美元征集解决方案，结果，中奖的方案出乎意料的简单：把大桥中间的隔离栏变成活动的，上午左移一条车道，下午右移一条车道，堵塞的问题竟然迎刃而解。

从这个案例中，我们可以获得的启示是：有时候只要一点点的改变就可以实现创新。金门大桥的堵塞问题其实就是把固定的变成活动的，这只是一小点的改变，可却是一大创新。

近些年，随着全民健身运动的发展，一种叫做“街头投篮机”的新鲜事物开始出现了，并且很快地投入市场。“投篮机”是属于街头篮球文化的一部分,是一项适合全民健身、老少皆宜的具有较强竞技性和趣味性的运动新项目。国内的凯歌体育器材有限公司是这种“篮球机”的最早开发者。

我们都知道，传统的篮球比赛都是在固定的场地上进行，并且投篮时也是投向固定的篮筐。但是，“投篮机”却不同，它源自于美国NBA球员的投篮训练机，几经演变后，从开始不移动的篮筐，发展为左右移动的篮筐。由定到变，这是一项创新。

由繁到简的创新

中国历史上，记述文字历经由繁到简的过程，这得源于一次又一次的创新。在还没有纸的时候，人们把文字刻甲骨上、石头上和青铜器上，十分麻烦。后来，人们进行创新，把文字刻在竹简、木牍上，然而其过程也是相当繁琐的。先要选择皮薄而节长的竹子，并将竹子锯成一定的长度，再破为一定的宽度，之后，还得把竹子的外皮削去，最后把竹子烘干（这个过程叫“杀青”）才可用来书写文字。并且携带也不方便。造纸术发明后，文字记述的工具大大简化了。可以说，从刻字到写字，记载了中国文具从繁到简的创新过程。

从繁到简的创新不仅可以从材质上着手，还可从以工艺上进行创新。斯沃琪手表的创新就是在工艺上进行从繁到简的改进。

斯沃琪（Swatch）是一个时尚手表品牌，它的创始人是瑞士钟表大王哈耶克。哈耶克是一个无人能及的创意点子王，所以每年都会有多种新款的Swatch手表被不断推出，Swatch已经成为世界上的一道时尚风景。有人这样评价斯沃琪说：“Swatch唯一的不变就是不断改变。”

Swatch手表不断的改变，其实就是哈耶克对生产制造工艺进行改进，实现的一系列突破。其中，化繁为简就是哈耶克在制表工艺上一次大胆的创新。

在瑞士钟表总公司和瑞士钟表工业公司成功合并改组后，哈耶克及几位年轻的工程师发明了全新的制表工艺。这一制表工艺采用了一体式表壳，将表壳的底部作为安装机芯的底板，机芯则从腕表的上方进行安装，而把蓝宝石水晶玻璃镜面的安装作为最后一道工序。一体式表壳，化繁为简，这是对制表工艺的大胆却成功的颠覆。

然而，哈耶克不满足于此，他在想是否能够使用塑料制作出更节省成本的腕表？他的设想燃起了团队激情，在经过无数次的失败后，制表工匠们发现了使用塑料制作的腕表应具有容易上链和设置的机芯，必须能够从其塑料表壳的一面安装机芯。然后经过无数次的改进，工匠们终于使设想中塑料表的制造工艺成为了可能，并且通过全自动组装生产线以及把手表零部件从通常的91个减少到51个。制造工艺的改进节省了约80%的生产成本，并且提高了生产效率，每天能生产35000块斯沃琪手表和上百万的零部件。

从繁到简的创新，Swatch公司获得了又一次的飞跃。

评论

创新无极限,唯有创新,才能生存，企业的发展离不开创新。所以说，对于一个执行者来说，对他的创新训练决定了他未来的成就，也决定了企业发展的成败。

那么，在创新的方式上，有由多到少的创新；有由定到变的创新；也有由繁到简的创新。管理者只要学会了创新的思维，就可以培养出一支专业化的、超一流的、善于创新的团队。执行者具有自主创新的意识，并且在执行过程中善于创造，就可以对企业的发展起到至关重要的作用。