最好的财务管理范文

最好的财务管理篇1

关键词：财务管理；股东；财富最大化；股利政策

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0082-01

财务管理是指研究企业财务资源的获得、规划、控制和管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标，对于生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理。财务管理作为一门独立的学科，最早产生于19世纪末，发展于20世纪，特别是在20世纪中期，随着生产规模的不断扩大，金融市场的逐步完善，计算手段的迅速提高，财务管理的理论和方法也取得了令人瞩目的发展，本文主要论述财务管理目标的有关问题。

一、企业财务管理目标的选择与评价

财务管理目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。

财务管理目标是一个重要的财务理论问题，因为它直接影响到财务理论体系的构建，也是一个不容忽视的财务实践问题，因为财务目标的规定直接决定了各种财务决策的选择。企业财务管理中心的财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，最具有代表性的财务管理目标为：1.利润最大化。2.股东财富最大化。企业的主要目标可以理解为，股东是公司的所有者，他们因为对财务报酬的期待而购买股票。在大多数的情况下，必须以股东的最佳利益作为经营的依据。

综上所述，最适用的财务管理目标是股东财富最大化。实现股东财富最大化这一公司经营的主要目标构成了当代财务管理的基础性理念。所谓的实现股东财富最大化，就是使得股票持有者或公司所有者的财富最大化，在市场经济体制下，股东对公司进行投资，以期在承担一定风险的前提下获得最大可能的财富增值，因此，在评价竞争和投资机遇时，股东会对投资的回报和相应的风险加以权衡。

二、为实现财务管理目标，现代企业做好财务管理工作的关键

目前，现代企业做好财务管理工作的关键是股利政策的制定与实施。面对这个问题，现代企业如何才能做好财务管理工作，进而实现股东财富最大化这个最适用的财务管理目标呢？现代企业主要指股份有限公司，对于股份有限公司来说股利政策的制定、实施是做好财务管理工作的关键，因为它是企业财务资源获得的源泉，财务规划、控制和管理的基础。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标，对于生产经营过程中所需要资金的筹措过程。

良好的股利政策是股份公司做好财务管理工作的前提，是实现财务管理目标的基础。长期以来股利政策问题一直招致很多争论，争论的焦点就是公司所采用的股利政策是否会对股东财富产生影响，尽管股利政策对于股东的重要性一直尚无定论，但是有证据表明管理人员应意识到股利政策的重要性。这里将分析经理人员对于股利的态度，并考察在实务中可能会影响股利政策的因素，此外，还研究了现金股利之外的股利形式。

1.传统观点，股利支付政策对股东财富有着重要的影响

股利政策问题在早期财务文献所接受的观点是股利政策对于股东来说是重要的，如果公司的投资和融资政策一定，公司应采用尽可能大方的股利政策，因为这才是公司最优的股利政策。考虑到股利支付水平会影响股东财富，因此对经理人而言股利支付政策是一项很重要的决策活动。

2.MM理论对股利政策的挑战

MM理论与前面所述的传统理论观点相比有着完全不同的意义，MM理论认为并不存在最优股利政策，并且每种股利政策都是差不多的(也就是说，股利决策与股东财富是无关的)，因此经理人员没有必要花时间去研究可采用的最合适的股利政策，相反应该致力于寻找并经营好有利的投资机会。

3.影响股利支付水平的因素

(1)投资和融资机会。面临良好投资机会的公司可能会设法保留更大比例的公司利润，如果公司在外部融资方面存在问题，那么公司就有必要留存收益来为投资项目融资。

(2)法律要求。公司法对公司可以以股利的形式进行分配的资金数额做了限制，法律规定股利只能用已实现的利润来向股东支付，实际上，可用于分配的最大数额是累积的经营利润(减去种种亏损)加上资产处置所产生的任何收益。

(3)贷款人权利保障条款。在贷款合同中可能会包括一些对于贷款期内向股东分配的股利水平进行限制的贷款人权利保障条款。

(4)盈利能力的稳定性。与盈利能力不稳定的公司相比，能够长期保持稳定盈利能力的公司往往更有能力向股东支付较高数额的股利。

三、现代企业财务管理目标的定位

财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是企业在市场竞争过程中的必然选择。首先，财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。现代企业管理的最高目标是实现股东财富最大化，所以我们应将推动企业实现股东财富最大化，作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。其次，财务管理目标必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。最后，财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合，即强调企业的近期与长远利益的有机结合。还要与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑，以求实现企业股东财富最大化。只有这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。

参考文献：

[1]许毓彬.企业家财务管理(第一版)[M].广东经济出版社,2003,11:289-291.

[2][英]彼得•阿特勒尔(Peter Atrill),著.赵银德,张华,译.财务管理基础(原书第3版).

[3]杨淑娥.财务管理学[M].陕西人民出版社,2001,8.

最好的财务管理篇2

一、财务管理在煤矿企业中的作用

( 一) 有利于进一步优化企业管理体系。企业管理体系大致包括: 人力资源管理、市场管理、财务管理等等，由于追求最大化的利益是企业发展的最终目的，而企业财务管理又是直接服务于这个最终目标的，因此做好企业的财务管理对企业至关重要。企业财务管理中所得的一些数据可以从整体上不断指导与优化其它管理体系，它对企业整个管理体系的健康稳定运行起着很好的指导作用。

( 二) 有利于最大限度降低企业运营成本。盈利是煤矿企业的最终目的，企业生存的根本就是要获得最大的经济利益。而企业发展中与经济有着直接关系的成本、资金等都是由企业的财务部门负责管理的，不断优化企业的财务管理可以更好地监督企业的运行成本与效益，以便更好地防范发展中所面临的经济损失，最大限度降低企业运营成本，提高企业整体的经济效益。

( 三) 有利于煤矿企业建立良好的信誉。煤矿企业的发展受到诸多因素的影响，其中最为主要的软环境之一就是信誉。良好的信誉作为煤矿企业的根本，可以间接促进企业的长远发展。一个企业如果信誉不好，势必会失去市场走向衰亡。财务运营状况的良好发展对企业信誉有极为重要的影响，那么应该如何保证财务运营不出问题呢? 自然最具有直接关系的就是财务管理，优良的企业财务管理可以优化处理企业与企业间的财务问题，最大限度避免企业间的财务纠纷，为企业创造平等互信的合作平台，进一步促进企业间的合作，实现多方互赢。

二、当前煤矿企业财务管理存在的问题

( 一) 财务管理意识落后。目前，我国的部分煤矿企业仍然采取的是只注重账务与会计管理的粗放式财务管理模式，不能科学地预见性地处理企业发展中存在的一些问题，不重视企业财务管理。现代财务管理不仅仅更新了部分财务管理手段，而且转折性地改变了管理思想与管理意识。面对煤矿企业的跨越式发展，在当前企业发展形势下传统的财务管理已经很难适应企业的发展，很难跟上时代的步伐，我们应该把现代化信息技术充分融合到传统的财务管理中，应运用先进的设备与专业的管理财务的人才来优化企业的财务管理。

( 二) 缺乏专业的财务管理人才。在我国，企业领导的亲属来担任企业财务部门重要领导职位的现象普遍存在，这些人员大多不是专业的财务管理人才，它们大多缺乏财务管理专业知识，很难在事先准确预测各项成本，分析投资的可行性，这就给煤矿企业重大经济损失的发生埋下了隐患。用这样的形式来管理企业的财务管理部门的开销虽然可以达到暂时的节约，但很有可能会成为企业长久发展与改革的瓶颈，对企业的发展形成严重制约。

( 三) 集权式财务管理现象严重。在我国大多数中小型煤矿企业中，所有者就是企业的财务管理者，老板本人就是财务部门的主管，这种集权式的企业财务管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系统的财务教育知识在这些所有者身上大多数都比较缺乏，制度在企业的财务管理部门上就形同虚设，以至于不能按照正常的程序去有效处理一些事情，长此下去会严重危害到企业的长期健康稳定发展。在我国虽然有很多煤矿也设有专门的企业财务管理人员，但上级部门制约与控制这些专业财务人员的力度非常大，这就造成了他们具有很小的个人主动性，即使有科学、合理的财务管理建议也不能及时实施，久而久之也就使得财务管理部门的岗位设置变得形同虚设，严重缺乏其实际意义。总之无论是小型中型煤矿还是大型煤矿，企业的财务管理都不能具有随意性。

三、完善煤矿企业财务管理的对策

( 一) 不断提高管理人员的财务管理意识。在企业的各项管理中，最直接对企业经济效益获得与否影响最严重的便是管理环节，即企业财务管理，煤矿企业的经济效益会直接受到财务管理质量的影响，把财务管理意识普及到企业内部的各个部门，大幅度提高全体财务管理人员的管理能力，最终要在企业中形成良好的财务管理基础。要提高企业专门财务管理人员的待遇，以便其能安心、认真地开展财务管理工作，全身心投入到企业财务管理工作中。应采用科学、有效的方法来激励在财务管理中贡献突出的先进管理者，使他们实施财务管理的热情与激情能够充分释放，具体可以通过采用物质激励与精神激励的双重方法来实现，如可以采用一些物质性的奖励、先进荣誉称号，先进个人等等。激励的手段与方法要全面、科学，这样可以使激励措施的实施效益得到更好的发挥。

( 二) 优化投资管理与分析预测机制。要在进行了周全的分析与考虑后再进行投资实践，这些分析与考虑的内容要包括盈利能力、发展能力、风险水平、自身能力等等，要在自身的能力范围内科学、合理选择投资项目。而就我国目前中小型煤矿的发展态势而言，盲目投资的现象依然严重，这些投资会严重影响到企业的发展方向以及未来的收益情况。因此我们必须要把企业财务管理中的投资管理工作做好。在投资前必须要做可行性投资分析，科学预测投资风险。以防由于决策上的失误给企业带来不可挽回的巨大损失。对投资管理与分析预测机制要不断进行改进与优化。

四、结语

最好的财务管理篇3

关键词：财务；档案管理；建议

财务档案事实上是各个机关、企业及事业单位进行经济活动发展最原始的记录及最真实的反应，它是经济业务中最重要的史料依据，是单位最重要的档案之一。现如今，我国注重经济发展总体方针的引导，各项经济活动的记录及发展中最真实地再现出财务档案，财务档案的管理工作显然已经成为经济活动及档案管理最重要的组成部分之一。

1 财务档案管理的内容

《会计档案管理办法》中会计档案主要是记录和反应单位经济业务发展中最重要的史料及证据依据。其中具体的档案管理内容包括会计凭证、会计账簿及财务报告等。其中会计凭证包括原始凭证、记账凭证、日记账及固定资产账等等；财务账簿包括总账、明细账、日记账及固定资产账和其他会计账簿等等；另外，关于财务报告类，通常包括月度、季度、财务报告、会计报表、附表及附注等等。另外，电算化的会计档案中包括存储会计的凭证、账簿移动硬盘及纸质等等。除此之外，数据按照一定的时间都有相应地备份，财务软件升级前还应当对数据库进行备份。打印输出经过盖章签字的会计资料中每年一次的系统管理员签字能够委会相应地记录，并且对于所有的版本而言，系统、网络、数据库及软件应当对资料或者数据进行有效地存档。

2 财务档案管理中存在的问题

2.1 保管责任不明确

当今，不少单位对于财务档案的管理而言，存在管理档案不明晰，其责任不明确，没有对档案部门和财务部门进行明确的管理，一定程度上出现了乱推乱放的现象。

2.2 整理工作缺乏系统性

会计档案管理中具有一定的档案凭证、报表及账簿等等，这些基本的程序通常是统一的，并且对会计档案发展而言，它作为一个较为完整的系统，在具体的实际个工作中，并没有按照顺序进行整理成册，而且存在编号混乱，造成使用的不方便。

2.3 财务管理人员不专业

财务管理工作缺乏相应地专业性，不少人不是科班出身，他们没有专业性的档案知识，财务知识掌握的也不完善，通常是经过简短的培训就上岗。总的来说，缺乏相应地财务知识，且档案管理的能力相对低下。

3 如何做好财务档案的管理工作

3.1 提高对财务档案管理的意识

财务管理水平提高的前提必须从意识上着手，财务管理人员应当让领导层意识到财务档案管理对整个企业及单位发展的重要性，尤其对于领导而言，需要认识档案管理对整个行业经济活动所带来的重要影响，提高档案的认识及意识，并且将财务档案的管理工作纳入到具体的意识章程中。

另外，财务管理工作人员应当提高自己的档案意识，清楚地认识到自己不仅仅是档案的管理者，更是财务的工作监督者，提高档案人员的主人问意识，做好对工作的审核及鉴定，积极完善且充分地发挥好档案部门的监督及参谋功能。

3.2 提高财务管理人员的素质

针对财务档案管理人员而言，首先，要求自身的发展素质需要具备财务人员必须具备档案管理人员的从业资格和财务人员从业资格的双重发展性格。某种程度上能够较好地把握好财务档案管理工作中的细节，人事任命上做好把关。另外，做好相关性的培训工作，定期对财务部门和档案部门组织进行业务培训，积极提高自身的业务发展水平，并且以求不断地完善及发展财务档案的管理工作。

3.3 设置专门的财务档案管理机构

财务档案管理中在具备了相对专业的财务档案管理人员后，及需要对财务档案的管理结构进行完善及设置，首先积极对管理责任制的发展进行目标推进，如：可进行考核，需要将财务档案管理纳入该部门工作人员的年度目标考核，将财务档案建设作为评比的必备条件，通过奖优罚劣，来调动财务档案管理人员做好高校财务档案管理工作的积极性。设置专门的财务档案管理机构能够使得管理比较完善，有据可循，有标准可参考，某种程度上能够提高工作人员的工作积极性。

3.4 加强财务档案信息化的建设

信息化时代下，加强现代化管理水平的提高，有效地促进社会生产力的提高及驱动，以电子信息发展为技术，利用网络通信技术，有效地促进社会生产力的高速发展。信息化的管理建设中电子商务、电子政务及无纸化的办公都出现在社会各个领域的发展中，一定程度上对工作、学习及生活行为方式产生重要的变革及影响，而且对于产业的发展而言能够产生巨大的社会效益及经济发展利益。财务管理信息化中，某种程度上而言是信息管理系统重要的子系统，还是衡量单位管理水平最重要的标志之一。具体来说，不应当将档案管理信息化建设简单地看做经济发展主体的重要发展资源之一，应当以史为鉴，为企业今后发展及决策提供有益的价值及依据参考。事实上，这具有相对较大的社会价值及经济发展利益，能够充分对档案的资源进行合理使用，并能够产生客观的经济效益。

4 结语

信息化社会的不断发展下，必须对财务档案的管理进行完善及加强，首先，可对管理手段进行优化，积极培养专业的财务档案管理人才，进而提高财务档案的管理水平。其次，利用好信息化的发展优势，更好地为财务档案管理服务。

参考文献

[1]曹晶.规范财务档案管理提高财务管理水平[J].吉林省经济管理干部学院学报，2010，05：86-87.

[2]容宁.财务档案管理中存在的问题和对策探究[J].办公室业务，2012，03：96-97.

[3]仵立敏.浅谈企业会计电算化后财务档案管理[J].当代经济，2009，17：72-74.

[4]高春雷.浅谈财务档案管理的规范与水平的提高[J].行政事业资产与财务，2011，12：103.

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最好的财务管理篇4

关键词：财务管理；企业；中心地位

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 08-0000-01

企业的经营活动是一项纷繁复杂的综合性活动，随着社会主义市场经济的建立，企业的经营机制也发生着翻天覆地的变化，财务管理工作逐渐居于企业的中心地位，经营决策的正确与否是企业能否带来最高经济利益的判官，往往决定着企业生存及其发展。而财务管理工作是企业管理中最重要的手段，面临新的挑战，如何参与企业的经营决策，聚集企业发展的资金，使企业在竞争地位中彰显优势，提高经济效益等是市场经济条件下财务管理工作应当承担的主要任务。

一、财务管理的基本概念

企业财务管理是指企业有关部门按照法律相关规定，根据实际情况和资本运作规律，对其资金筹集、运营和分配进行科学有效的策划、组织和控制，并将对此引起的经济关系加以处理的经济管理工作。简言之，就是组织财务活动――处理与各方面财务关系的经济管理工作。以获取经济效益最大化为目的，加强各项管理监控，对资金的运作加以掌控。

财务管理的对象是资金的循环和周转，是对财务收支进行管理的手段之一。一般财务管理的内容包括：“筹资管理”“投资管理”“营运资金管理”“利润分配管理”；其管理目标为“产值最大化”“利润最大化”“股东财富最大化”“企业价值最大化”。

二、正确认识“企业管理应当以财务管理为中心”

（一）财务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律发展的必然要求，而不是说企业的所有工作都要将财务部门放置核心地位，无论大小事宜全部听从财务部门和会计，而是在企业对现实环境及社会主义市场经济需求的前提下，使企业适应环境。同时，也是企业财务管理由传统核算监督转向现代化经管模式的转型，吸取现代企业财务经营理念结合企业营销活动，进而完成全方位掌控及全面监控的过程。企业的管理者和员工，应当以企业谋取最大利益为目标而努力。

（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理的地方就会出现人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人于经营者之间就是一对“矛盾”一些现象的存在给财务人员带来的压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。

（1）国有资产严重流失；（2）经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3）虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4）“假账”“黑账”出现；（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报，造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。

建立约束机制是解决上述问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当承担的责任，设置权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境，从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。

（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力”而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基础，只有工作在基层，态度在服务大众，才能真正做好与各部门协调，才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。

三、财务管理在企业管理中必然处于中心地位

市场经济的发展使财务管理作用彰显优势，在企业管理中地位逐渐突出，企业在市场经济中的作用及其管理模式决定了财务管理必须居于中心地位。

（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全性同日而语。

（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西，单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任何增加，最终导致的结果就是倒闭，对社会而言资源是极大的浪费。此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损失。

（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训，这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。

四、更好的完善财务管理中心地位

（一）加强内部监督机制，可设立归责制，将部门设立分管科，将已有的“稽核”、“审计”、“纪检”部门为基础部门，对内部稽核、审计、落实举报、监督审查以会计报表等形式对会计进行内部控制。

（二）建立畅通的信息沟通渠道，通过信息和沟通系统使企业管理者清晰掌握实时监控和运营状况，通过信息核实后可以与有关部门和人员之间进行沟通。目前，随着电算化在会计核算上的运用，减少了传统手工核算的误差及人为因素对内部控制的影响。因此，建立高质量的信息沟通平台是实现内部控制管理的重要基础。

（三）建立内部奖励机制，对内部控制制度实施情况进行考核。为了确保企业内部制度有效发挥，企业可定期对内部控制制度进行监控，看是否遵循了制度归责，如果出现问题，原因在哪，对于严格执行内部制度的给予鼓励和资补；对于违规违章的给予经济处罚，奖励与处罚并存，压力与动力共进，才能使内部控制更具完善，增强可执行性。

企业管理以财务管理为中心，不仅需要上级领导的支持，还需要以财务管理为中心的活动和策划方法源源不断的创新，只有抓住机遇，企业才能做好财务管理工作，才能在市场多变的竞争中居于主导地位。

参考文献：

[1]陆正飞.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2001.

[2]刘颖.试论财务管理在企业管理中的地位[J].会计之友，2006，2.

最好的财务管理篇5

关键词：医院；财务预算；财务分析

引言：

医院的职责是救死扶伤，是承担了一定社会公益事业的福利单位，主要的目的并不是营利，但是依然存在这一定的成产部门以及经营部门，因此，在财务预算以及财务分析上较纯福利单位或者纯营利单位的财务方面依然有所不同，存在着一定的管理上的差异。

医院的财务预算管理中财务管理环节是财务预算管理的一个重要的环节，预算管理与分析可以涉及到医院管理的方方面面，它在医院的管理水平中也会充当着整个医院管理水平的重要指标，如果不能很好地进行医院财务预算以及财务分析，对于整个医院的管理以及运行将会是一个致命的打击[1]。本文针对医院的财务管理与财务分析进行了分析整理，最终提出目前医院对于财务管理以及分析上存在的一些问题，并提出了一些更该措施，希望对于以后的医院财务管理以及分析提供一定的借鉴。

一、医院财务预算的内容与概念

1.医院财务预算的内容

医院的预算是属于国家财务的计划范围的，根据相关的规定，医院中的财务预算与财务分析可以分为两大类，分别是财务支出与财务收入。其中财务支出主要是对于医护人员的工资、补助以及一些福利等相关费用，而财务收入主要是包括了差额预算补助、医疗收入、制剂收入等相关的经济收入。

2.医院财务预算的概念

医院的财务预算需要针对国家等相关部门下达的相关任务以及自身发展的相关计划而制定并进行下一年实施的预算。是一所医院工作任务的完成情况以及事业发展等相关问题在财务上的最终体现。

二、医院财务预算管理工作中存在的相关问题

1.财务预算内容相关问题

一般医院的财务内容或多或少均存在着一定的不完整性，其工作的范围大多数仅限于针对医院的药品、药剂收入；医疗的相关收入等一些业务性收入，却忽略了资本的支出以及资金的流动等相关的预算，在编制财务预算的内容是仅仅考虑如何对上级不部门的要求进行合理的调度，往往忽略了医院自身的发展所需要的资金预算，这样最终导致无法全面的对医院的预算进行指导。

2.医院财务的审批等相关问题的方法不够全面

一些医院的编制、审批、考核等相关方法相对于其他医院较为落后，目前依然采用“固定法”等方法最为财务预算的基本编制方法。此外，无法根据医院的实际情况进行滚动预算、弹性预算等相对较为科学的预算方法。没有相关的预算考核与其他部门的核算完美的结合起来，没有完整的针对财务部门的一套管理体系，财务预算的执行力度也较为落后[2]。

3.医院的财务部门进行预算时需要一定的监管力度，预算的约束力相对较低

编制预算的最终目的是执行，但是一般的医院财务部门在进行预算的过程中缺乏相关的监管，最终造成了财务预算经常性的变动，最终使医院的财务预算无法发挥最终的约束性，最终财务预算支离破碎。

4.医院的预算与支出不同步

由于国家对于医院的要求过于简单，只是要求医院的全年收入能补充管理开支中国家预算拨款外的不足部分以及医院自身发展所需要的收入补偿即可，和就意味着在医院的发展过程中某些改善性的开支需要由国家的财务拨款来进行补充，但是，医院的某些开支却与国家的财务拨款往往不能同步，一些部门针对医院的一些改善进行了相关文件的制定，但是财政拨款却无法得到及时的到位，或者常常只是拨款一小部分，其余的均需要医院自身来想办法解决，最终造成了医院存在了政策性的亏损[3]。这方面的开支一定程度上会严重的影响医院的财务预算管理以及财务分析。

三、财务管理中所存在的问题的改善措施

1.完善医院财务的相关考核评价体系

对于医院的预算的考核评价体系进行全面的改善，从而保证财务预算的可以有效地执行，通过制定相关的考核评价体系从而确保医院的财务管理可以按照原有的目标进行执行，最终避免出现财务差额。

完善医院财务考核评价体系可以从两个大方面进行改善，第一，在医院财务预算的执行过程中，要严格的按照财务预算进行执行，同时可以根据财务的实际情况，对医院财务预算的结果进行全面的分析总结，及时总结相关的经验教训，不断的增强财务预算的管理水平，为后期的预算提供可靠的以及，同时最终确定方案的可行性。第二，医院的相关部门要及时的关注财务预算过程中所存在的相关问题，并且要及时的发现导致这些问题的原因。

2.确立财务的管理理念

医院相关部门需要确立一个经济责任制的相关制度，运用全面的财务预算的相关管理政策实施财务管理的观念[4]。医院的各个部门需要达成一致，同时要强化不同科室的财务预算的相关管理概念。通过全方位的管理来提高员工的创造性、积极性以及责任心。

四、讨论

医院的财务部门是一个医院经济的核心部门，同时医院财务的管理以及财务分析又是财务部门的重中之重，保证一个良好的财务预算以及财务分析，对于一个医院的运行是必不可少的[5]。本研究通过调查研究，最终对医院的财务部门的财务预算以及财务分析存在的问题进行归纳总结，并提出了相应的解决方案，对以后的医院财务管理方面的工作提供了良好的借鉴。（作者单位：中山大学附属第五医院）

参考文献

[1] 王琴.浅谈医院财务预算的管理[J].财经界，2009 （11X）： 148-148.

[2] 张国英，张双雨.浅谈如何做好医院财务管理工作[J].中国医院管理，2007，27（8）： 79.

[3] 赵美君.浅谈医院财务分析指标体系[J].财会通讯： 综合版，2004 （10）： 28-28.

[4] 李洪梅.浅谈医院财务预算管理[J].中华医院管理杂志，2012，28（003）： 188-189.

最好的财务管理篇6

[关键词]背景 优势 技术 人员

随着时代的迅速变革,在信息时代,新技术不断发展,数学方法、应用统计、信息化理论等先进方法和手段使财务管理产生了飞跃式的进步,财务管理的目标正向着利润最大化、责任最大化、价值最大化迈进;财务分析的办法正向精确、快捷的方向飞速发展。在这一历史条件下网络财务管理应运而生,我们如何更好地运用网络给我们的企业财务管理带来最大效益呢?只有更深入地了解它的理论基础才能更好地利用它为企业服务。

一、网络财务管理的概念及其经济背景

网络财务管理就是利用网络进行财务管理,实现财务管理的快捷和全面,它是将“网络”和“财务”组合在一起的一种新兴的管理工具。说的普通一点,网络财务管理就是一种依赖于计算机网络技术,以整合实现商务管理的目标,以财务管理为核心,提供互联网环境下的财务核算。财务管理的主要内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理,这些都可以通过网络管理来实现并达到最优的。网络财务管理有他独特的经济背景,在网络经济的新时代,生产者在网上其产品的性能、定价、来源等基础信息。消费者则根据自己的需求,利用网络寻找适合自己的产区、产品、产商,而且有较大的选择余地。这其实是从“以产品为中心”到“以客户为中心”的转变,这种转变必然会成为网络效益的递增趋势。网络财务管理在这一日新月异的经济背景之下必然有着它独特的优势。

二、采用网络财务管理的优势

1、网络财务有利于企业实现管理集中化

随着集团化的大企业越来越多,集团企业财务管理模式由分布式管理转向集中式管理,这样才能适应市场的竞争要求。网络财务管理会保证证券、保险、投资等的风险降低,可以完成各部门控制和资金管理的需要。除此之外,网络财务办法还可以保证行政单位为适应财政预算实行的集中式管理。所以说,集中式财务管理因网络、通讯技术的发展而实施。互联网的出现,使得信息管理的集中成为可能,这种信息的集中有利于上级管理部门对下属的财务监督;有利于达到信息共享、信息透明的目的;有利于提高经济效益。

2、网络财务有利于企业实现管理全球化

全球化的电子商务管理是企业向海外进军的先行兵,它会适应WTO经济一体化的需要。现在的国际化企业,会建立跨国公司,培养海外管理者,派遣员工到海外工作,实行国际化战略。可这些基本条件的实施都离不开网络化的财务管理,网络带给我们跨国合作的可能、带给我们管理海外员工的可能,保证了我们业务审批的快捷,它是我们企业向全球化发展的有力支持。所以,网络财务管理是符合我们进行全球化管理属性的。

三、如何更好地运用网络财务管理

1、在技术基础方面,要保证以网络计算为技术核心

网络财务管理的实现要求使用运行可靠的大型数据库,我们必须在技术上达到要求,才能保障它的准确与可行性平台。现有的网络管理条件主要包括DNA框架结构、三层结构技术、Web技术、大型数据库和防火墙,依靠这些技术把财务管理转变到互联网上来,实现分布式的网络计算,开展公司的解决方案。针对于网络管理,软件的先进保障了财务管理的完善和安全,软件开发也就担当着重要角色。大中型企业最好要做到自己建立完善的企业内部INTRANET,可以根据自己需要来确定网络财务的实施办法。当然,没有条件的企业可以求助于软件公司。在设计整个网络时最好要采用多层结构来传输信息,这种办法会使网络的可靠性高、吞吐量大、结构清晰。财务管理的作用相当于人的大脑,它的核算保证着公司的投资风险和投资方向。所以,在技术方面必须要保证基础数据的收集与处理要完善、业务流程设计要合理、企业的组织结构、管理制度与模式要与之配备并不断更新等。网络财务管理系统的建设决不仅仅是购进一些设备、配置软件那么简单,我们在系统建设中要实现财务管理精准、完备、先进。

2、在管理基础方面,要配合企业的整体情况

要想更好地运用网络财务管理办法,就要在实行网络财务管理之初对企业的整体情况进行全面掌握。财务管理是企业管理的重中之重,进行深入细致的现场调查有利于更好地实施管理办法,网络管理更要分析其在企业中实施的可行性,保证其可行性,这是系统建设中的重要环节,不可忽视。在研究企业的整体情况时要注意了解实施网络财务系统是否符合企业战略目标要求,现阶段企业有哪些财务信息及网络信息要求,网络财务管理对企业的行业地位的影响,网络管理的投资会带来的经济风险分析等。总之要确保网络管理财务的可行性就必须保证它有助于企业的发展和协调,否则一切高科技管理办法都只是“纸上谈兵”,难于发挥其最大优势。此外,网络财务管理还是一个比较先进的陌生事物,对其有全面了解并熟练使用的人员并不多。在实践操作方面,要做好人员的培训工作。

网络财务管理虽然是一个新生事物,但站在企业的角度来看它的发展空间巨大,软件系统对资金来源、投资规模、建设进度和技术方案作出策划和改进,与企业信息管理系统做了进一步融合,确保了企业发展的最大空间。所以,网络财务管理必将会成为企业管理不可或缺的新模式。

参考文献:

[1]宗慧清.电子商务环境下网络财务管理研究.农业与技术,2008;6

[2]张华.网络经济环境下财务管理体系探讨.总裁,2008;7

最好的财务管理篇7

摘 要 财务管理是企业管理的重要内容之一，随着市场经济的发展、知识经济的繁荣，企业财务管理的内容和形式也有了新的变化。在整个企业的管理活动中，财务管理关系着各个环节，因此必须做好财务的创新管理，做好筹资、投资，以保证企业的利润收入和长久发展。

关键词 现代企业 财务 优化 管理

一、现代企业财务管理

企业的财务管理是企业经营管理工作的重要组成，是企业管理的核心内容，对提高企业的经济效益有着至关重要的作用。在当代，传统的企业财务管理模式已经不能适应现代企业的飞速发展了，随着世界经济一体化和知识经济的快速发展，现代企业财务管理发生了根本性的变化，呈现了独特的特征：

1.具有高度灵敏性

企业的经营管理目标始终是经济效益的最大化，在现代化的管理制度下，企业逐渐成为了独立面向市场的竞争主体。企业想要做到最好的生存发展，必须在财务上做到以收抵支，不断扩大经济收入，同时以资金的形式反映在企业的财务上。财务管理在企业管理中是有基础性作用的，对企业的整体管理形式有敏感的反应，做好了企业的财务管理就掌握了企业管理的关键，能够有力地推动企业的全面发展。

2.具有高度综合性

现代企业的管理制度有很多个分支，每一个分支管理系统都对企业的某一个相关部分进行管理控制，对企业部分方面起到制约作用。现代企业财务管理与之不同，其包含了企业的投资、筹资管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度综合性的管理活动。财务管理实质是一种价值管理，通过企业资金的流动形态反应企业整体运行状况，进而进行进一步的管理活动。因此企业要以财务管理为基点，全面协调管理生产至销售的每一个环节，通过价值管理推进企业的生产经营活动。

二、现代企业财务管理现状

1.财务管理制度不完善

在现代的企业中，大部分的活动都是要以明确的产权关系作为开展基础的，但还是有大部分的企业产权关系不清楚。健全的企业财务机构是实现企业财务管理制度化的一个重要前提，然而一些企业的财务制度基础仍是不够完善，对于企业出现的相关财务问题没有严格的制度进行制约，导致一些缺乏专业财务知识、业务相对不够熟练的财务人员没有工作压力，对财务工作不上心。而且对于一些财务人员在工作中出现的问题没有及时的发现进行处理，或者发现了问题却没有针对性的措施进行制约惩处。由此可见，财务管理制度的不完善，对财务管理及其对企业发展作用发挥都产生了不利的影响。

2.企业财务监管不到位

对于企业的财务监督和控制管理不到位，会造成企业的资金流向和资金的控制脱节，企业的领导层对企业的资金变化很难准确地掌握控制，资金管理模式以及利润的考核指标不能满足财务管理的最基本要求。另外，企业的资金预算体系没有有效地建立完善，也使得企业缺乏科学合理的预算，缺乏有力的财务监控，相对的审计监督活动更是无从谈起。

3.财务管理目标不明确

要想实现有效地财务管理，就需要有明确的目标。从企业的整体经营管理角度上看，财务管理的目标包括企业的利润目标、企业的价值目标、企业的股份利润目标等。财务管理和企业的利润自然是密切相关的，财务管理运作的目标就是 要保证实现企业的利润最大化。而企业的价值目标，是企业综合性的市场竞争能力以及企业生存能力的表现，确保企业有足够的能力进行不断地发展。企业的股份利润目标主要是指企业的净利润，是能体现企业的实际获利状况、体现企业是否盈利或盈利高低的最直接标准表现。然而当前的许多企业财务管理还没有明确目标在这几个层面上，还是停留在最初简单的出纳和记账方面，远远没有跟上市场经济的快速发展。

4.财务管理人员不专业

企业的财务管理工作是一个专业性极强的活动，要求工作人员有充足的专业知识和技能，能够结合企业实际状况进行相关创新，并能够及时准确地更新财务理念。但是目前的财务管理人员普遍素质较低，没有一定的财务专业背景，起初对财务管理内容多是朦胧概念，企业对于财务管理部门的一些职位设计还不是十分明确，权责不统一。财务人员不能从专业的角度上进行严谨地财务统筹、规划，面对来自市场的风险缺乏洞察力和应变能力，很大程度上导致了企业财务管理的整体滞后。

三、优化现代企业财务管理对策分析

1.强化企业资金管理

建立企业资金投入保障机制，做好资金的源头管理，同时建立起资金结算中心，监管资金的流程，完善现有的企业资金运营形式，拓展资金成本的核算内容。保持合理的筹资结构，规范企业的融资行为，最大限度争取企业的良好融资信誉，健全资金的补偿积累机制，确保资金后续工作的完善管理，保证资金回收工作的强化管理。

2.强化企业财务监控

建立起企业内部财政会计控制制度对企业的财务监管有非常重要的意义。企业的财务制度其实就是企业内部的财务法规，其有效执行能够有效地保障企业的自身利益，同时还可以降低企业的财务风险，对于企业的发展壮大作用显著。企业为保证实现财务监管的有效性，要明确落实企业财务会计控制的必要性，加强企业内部审计队伍的建设完善，不断提升审计人员的专业水平及道德素质，强化对企业内部财务审计的规范化管理。

3.强化财务人员观念素质

完善的财务管理需要财务人员具备较高的业务素质，不仅要精通财务会计的知识，还要熟悉企业的生产经营、金融保险、以及预测决策等方面的管理学知识，要具备较强的分析研究能力，能够进行理性的判断，拥有综合性决策能力。同时，企业要根据经济管理的要求，做好对在职财务人员的法制培训，不断充实和更新财务人员的各方面知识。把法制教育、职业道德教育同专业知识的培训有机结合起来，以促进财务人员素质的最全面提高，使财务人员的素质能够全面满足于财务管理工作的需要。

结论：对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，强化财务管理工作是至关重要的。通过对制度的完善以及人员素质的提高等方面措施，逐步提高企业的财务管理水平，保证企业的最稳定发展。

参考文献：

[1]张爱丽.现代企业财务管理的创新和对策研究.现代商业.2010.

[2]申晓峥.对现代企业财务管理的几点思考.经济视角.2011.

[3]毕咏梅.现代企业财务管理趋势分析.中国科技博览.2011.

最好的财务管理篇8

关键词：煤炭企业 财务管理 体制 竞争力

一、 煤炭企业财务管理现状

（一）财务管理意识缺乏，对于财务管理的认识不强

目前，大部分的煤炭企业，甚至一些大型的煤炭企业，对于企业内部的财务管理不够重视，且认识不足。对于财务管理的重要性理解还不够深刻，认为财务管理就是会计的记账和报表，对财务分析和财务控制的管理还很欠缺，认识不足导致煤炭企业在财务管理上的风险增大。随着如今行业竞争日益激烈，煤炭企业的发展也面临这危机，尤其是许多煤炭企业，忽视了财务管理在企业中的重要作用，在新的市场环境下，要想在竞争中占得先机，就要认识到财务管理下的财务管理系统的重要作用，通过财务管理的各项工作为企业提供可靠的依据。

（二）财务管理体制不完善，内部财务管理漏洞突出

我国的煤炭企业都是在国家计划经济模式下实行的统收统支的的政策，企业内部的财务和会计没有实质性的区分开来，没有建立健全完善的财务管理部门对企业的财务进行管理和控制。其次，企业内部的会计管理的权力过于集中，内部的管理不够严谨和规范，财务状况没有的到公示和公开，严重影响了煤炭企业的内部管理秩序。同时，内部的财务数据如报表和经济数据等有弄虚作假的现象，为了盲目追求利润而虚假财务信息，导致财务权力放大，其他部门不能对其进行有效的监督和制约。

（三）片面追求产量和利润最大化

许多的煤炭企业在发展过程中，都只是注重企业的产量指标，片面的追求企业利润的最大化，从而忽视了企业投入与产出经济模式的研究，导致煤炭企业难以长久可持续发展。在制定企业工作计划时，许多煤炭企业只是依照上一年的计划进行稍微的调整，为了减轻考核和工作的压力，压低考核的指标，提高指出的指标，片面的追求企业的利润最大化导致企业的发展不能够得到创新和突破。

二、财务管理在煤炭企业的重要性

财务管理的核心是对资金的管理，通过对资金的有效管理，使得资金得到流转，从资金的投入到产出，保证资金回笼最大化，在循环往复的资金链运作中使企业获得利润，这样一个过程对于企业的发展有着重要的作用。我国的煤炭企业大多以国企为主，受到国家政策和资金的扶持，一直保证着发展，但是随着国企的改革，煤炭企业对于经营模式进行了重大改进，将企业的安全管理放在首位，从而忽视了企业的财务管理，导致煤炭企业财务管理混乱，对于资金的筹措、运用和管理水平下降，不能保证企业长期有效的发展，错失了血多的发展机会，在强烈的竞争环境下，缺乏竞争的实力。因此，对于现如今的煤炭企业来说，内部的财务管理控制就显得尤为重要，是保证企业可持续发展的不可忽视的方面。

三、完善煤炭企业财务内部管理的对策

（一）明确财务目标，确立中心地位

企业的目标是实现利润最大化和效益最大化，而这些目标的实现离不开资金的筹措、运用和管理，财务的管理是煤炭企业提升价值的必要管理措施，在企业管理中起着重要作用。首先要明确财务管理在煤炭企业管理中的中心地位，目前煤炭企业体制不断改革，要把财务管理作为企业改革的中心，适时调整财务计划，严格区分财务管理和会计管理，做好财务分析和控制，以财务数据为依据，对企业战略制定和经营模式的选择提供指导，为煤炭企业的发展做好保证。其次要明确煤炭企业的财务目标，分析企业每年的财务报表，真实反映财务指标结果，结合自身实际和外部环境制定新的企业财务计划，通过与其他部门和职能的相互协调，全盘考虑、统一目标和协调一致工作，制定全面有效的财务计划，为企业的发展战略提高指导，做到决策的科学性，实现企业的价值最大化。

（二）优化财务管理体制

我国大多数的煤炭企业的财务管理体制还不够完善，一是对财务管理的重视程度不高，二是财务管理的漏洞还很明显。我国煤炭企业的财务管理中，可以开展对财务部门人员的培训项目工作，培养财务人员的财务技能和综合素质水平，以提升在整个财务管理中的技术经验水平和熟练程度，更好的完善企业的财务管理。在选拔财务管理人员时，采用完善有效的人才评价和选拔机制，不正保证了整个财务管理的水平，同时也提升了财务人员的积极性。遵循奖惩分明和优胜劣汰的原则，提升财务人员的创新意识和业务水平。同时，要更好的完善煤炭企业的内部经济责任机制、财务机构和岗位轮换制度。发掘更多的财务管理人才，通过专业的人才管理，做好财务评估和计划制定，规范常规性的财务工作，做好财务管理的预警机制工作，保证财务管理机制的有效运行。

（三）提升企业价值

社会的日益发展，市场经济的社会下，企业的发展更加多元化，许多煤炭企业为了竞争中抢占先机，就必须得提升企业的自身价值，实现企业价值的最大化。首先要在企业的资金管理、销售和非经营性的支出上进行内部的控制，做好企业的开支管理，避免不必要的支出，规范企业的财务支出，为企业的价值提升有更大的空间。其次，运用更加有效的财务管理模式，采用可行的财务政策，处理投资与产出的关系，提高回报率，做好财务风险管理，保证企业资金流动的充足，提高企业的生产效率，从而提升煤炭企业的价值。

四、结束语

目前我国的煤炭企业的财务管理还存在许多的问题，尤其是在如今市场化经济模式下，竞争日益激烈，煤炭企业的财务管理就显得尤为重要，只有加强对财务管理的认识，完善内部财务管理的体制，才能提升煤炭企业的自身价值，实现煤炭企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张华鹏.试论煤炭企业财务管理的现状及发展[J].煤炭经济研究；2000年08期（1）

[2]孙新爱.浅论强化煤炭企业财务管理[J].商业经济；2008年02期（1，2）

[3]伊娜.对煤炭企业财务管理现状和完善的思考[J].城市建设理论研究；2013年11期（1）