加强现代建筑工程的有效施工管理探讨

摘 要：随着我国经济的高速发展，同时带动了建筑行业的蓬勃发展。然而施工管理在建筑工程中是至关重要的一个环节，为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作，建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点，充分发挥自身长处，通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。本文就加强现代建筑工程的有效施工管理进行探讨，以供同行参考。

关键词：现代建筑工程；施工管理；有效管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、现代建筑工程施工管理的特点

根据经验总结，建筑施工管理具有下述各项特点：

1.1施工项目管理者的唯一性。建筑施工企业是施工项目的唯一管理者，设计单位和建设单位都不参与对施工项目的管理，另外，监理单位是与施工项目有关，但其仅仅是监督对象为施工单位，不能当作施工项目管理者。

1.2施工项目是施工项目管理的对象。

（1）由于施工项目管理过程中所存在的“四特殊”使得其有其它生产管理所不能相比的复杂性和艰难性，“四特殊”具体是指：特殊的商品、特殊的生产活动、特殊的市场、特殊的交易活动；

（2）施工项目管理具有其特殊性，这种特殊性主要体现在交易活动与生产成品先后发生，在这个过程当中买卖双方都投入生产管理，生产活动与市场交易活动同时进行，导致这种特殊性产生的主要原因就是施工项目的固定性、多样性及庞大性；

（3）施工项目管理的周期流程表述如下：工程投标签订工程项目承包合同施工准备工程施工竣工验收。

1.3施工项目管理内容随时间变化。

（1）施工项目管理内容在施工项目进行有序建设的整个时间过程中是按阶段变化的；

（2）应严格按照建设程序和施工程序进行每个工程项目的施工管理，对于施工内容的变化，管理者应根据施工项目管理时间的推移进行推算，作出科学可行、适应性强、针对性强的动态管理，实现优势资源的优化组合，切实提高施工效率和企业效益。

1.4施工项目管理要求强化组织协调工作。

（1）施工项目管理中的组织协调工作十分艰难复杂，这主要是由于下列原因造成的：①施工活动涉及到的关系十分复杂，主要包括经济关系、法律、行政、技术和人际关系；②施工在露天进行，工期长且资源需要量多；③参与施工项目生产活动的施工人员流动性大、组织量也很大；④施工项目的生产活动具有单件性；

（2）必须采取优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态控制体系等强化组织协调的办法来保证施工的顺利进行。

二、现代建筑工施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需从以下几方面做好工作。

2.1 从技术上做好管理工作

工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，施工过程中可能遇到的各种情况应从全方位加以考虑，提前做好处理准备方案。

2.2 做好材料管理工作

不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，如果现场材料与订货前的样品不相符，应及时更换或退货。主要材料（如钢筋、水泥、防水卷材、砖等主材），进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。另外，还要防止原材料经二次加工而造成的不合格现象，如合格钢筋原材料经过焊接以后焊件达不到规范要求，所以原材料经二次加工以后要及时送到有检测资质的检测机构进行检测。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中而埋下安全隐患。

2.3 做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对违反操作规程，引起工程质量事故的人员要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人员的使用，对于操作技能不熟练和无专业上岗证书的人员不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责要权利明确，职责分明，做到令出必行。

2.4 做好施工安全工作

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立健全安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。完善的安全制度包括安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时进行安全检查，发现隐患,及时补救。

三、现代建筑工项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行创新。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

四、现代建筑工后期施工管理问题

建筑工程后期管理对整个建设工程项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉作业多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。如何做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。主要是建立有权威、有组织能力、效率高的工程项目领导机构，组织机构据工程项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际工作中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，工程建设各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。

五、结束语

现代建筑施工管理是一项重要又复杂的工程,在实施中,施工单位必须要拿出一套设计完整且科学的施工管理措施。同时,相关工作人员在施工现场,一定要本着认真负责的态度,严格把关每个环节的工作,才能真正做好建筑工程。只有做好建筑过程中的施工管理,才能确保各项工作的顺利地进行和最后工程质量验收的合格,才能使施工企业获得巨大的经济利益,在社会上树立良好的信誉和形象。