执行力演讲材料范文

执行力演讲材料范文第1篇

各位领导、同事们：

大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。

做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

二、通过学习提高自身执行力

做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。

三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值

最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：

第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作

对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。

例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。版权所有

第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进

在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。

优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。

第三、加强信息反馈，及时总结

在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。

四、加强科室团结协作，以提升整体执行力

提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。

执行力是个人工作能力的体现，是团队整体合力的体现，是我们民政人的精神面貌的体现，我相信在局党组的正确领导下，用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。

执行力演讲材料范文第2篇

关键词：学生干部 执行力 主题教育

一、案例简介

1.案例介绍：

2014年临近应届生毕业，2010级2个班共有6名因各种原因无法按期获取学位证，并想通过争取学位证的学生，前往系办公室质问教学秘书老师，“为何不曾告知学生学校所规定的期刊要求”。教学秘书老师耐心解释，“此前近一年半时间内曾多次通过学习委员传达相关文件精神，同时拷贝电子资料，要求学习委员一一传达，并将电子资料放于班级QQ群共享文件中以备学生查阅”。6名学生被告知每次通知的具体时间后才依稀回忆起学习委员曾在班级中多次通知过此事，但是班级中大多数学生却没有特别深刻的印象。

2.案例重点：

学习委员多次通知的事情，然而大部分学生印象不深。其背后一方面原因是被通知学生不关心（情有可原，大多数学生均可顺利获取学位证）、不重视；另一方面也折射出学习委员在履行学生干部职能时执行力欠缺以及学生配合度较差的问题。

3.案例矛盾：

学生主题教育活动开展的实际效果与预期效果之间的矛盾。（曾多次开展相关主题活动以提高学生干部执行力，同时加强学生配合学生干部工作的意识，但多数活动是以发言、讨论、总结等形式为主的室内主题教育）据学生反映，学生干部在履行工作职能时与学生存在或多或少的问题，最终导致学生干部执行力下降，学生配合意识差的局面。而通常的主题教育活动效果也往往是一过性的，较短暂。

二、案例处理

1.处理思路

打破常规室内就某个主题学习、发言、讨论的形式，将室内活动作为户外活动的延伸，采取户外竞技类游戏活动与室内讨论相结合的形式，完成一次以“提高学生干部执行力，加强学生配合意识”为主题的教育活动。

1.1以班级为单位，由学习委员担任组长开展户外分组竞技游戏，将活动情况剪辑制作成视频，用以室内主题活动的环节材料。

1.2以视频回放的形式，让学生通过回忆体会“参与并配合”“带领并参与”比赛的全过程，表达感想，激起学生对个人与集体关系的重新认识。通过小组活动经验的总结，结合主题，充分发掘个人、小组长、小组潜力，辩证地分析如何做到以点带面，实现集体利益最大化，提高“领头羊”的执行力与“羊群”的配合意识。

2.处理方法与过程

2.1个人感想：什么是执行力与配合意识？

（1）“半身人力克”人格魅力、激情演讲视频播放。

背景：力克？胡哲，生于澳洲，天生没有四肢，却拥有会计和金融企划双学士学位，投资房地产、股票、骑马、游泳、打鼓、足球，样样皆能，足迹踏遍世界各地，既有鼓励他人专门从事演讲工作的公司，同时又是一位出色的国际公益组织的总裁。2005年获得“杰出澳洲青年领袖奖”。

本环节借助视频播放，引入主题。通过视频观看，引发学生的思考，以期让学生从中领会、感悟，并结合自身，阐述自己对“执行力与配合意识”的理解。同时借助力克的事迹，让学生感受这个27岁年轻人是如何以自己的生命见证、感动、影响和鼓舞每一个认识他的人，又是如何从一名“合格的服从者”成为一名“出色的领导者”。

（2）请5―6名学生就视频的理解进行发言，说出自己的感受，阐述他们所理解的“领导与被领导的关系”。

（3）主持人通过学生的发言，就执行力与配合意识进行总结。一方面引导学生结合自身认清身边现存执行力与配合意识存在的问题，另一方面将“个人配合意识的增强、领导者才能的充分发挥与小组竞技活力的展现”联系点作为主题的延伸引入。

2.分组竞技：本环节采取小组竞技游戏视频展播的形式。

活动项目：依照视频中游戏规则以班为单位分为四组，学习委员担任组长展开活动。

绑 腿 跑：侧重合作、协调、组织能力的考察；

木桶原理：侧重持久力、耐力的考察；

报纸站立：侧重想象力、创造力的考察。

讨论主题：

（1）如何清楚认识并理解个人配合意识的提高与集体利益最大化的关系？（全体学生就游戏的亲身感受，说出个人体会，并以游戏中小组为单位选派代表总结发言）

（2）如何理解团队中领导力的发挥，执行力的确定对充分发挥团队作用的重要性？（分组进行讨论，由各组组长阐述本组所有成员的讨论结果）

3.陈述观点

（1）大学生意气奋发，充满朝气，学生应从自身出发，通过点滴感染他人，提高参与、配合意识。

（2）一个合格的领导者要能用行动激发他人梦想得更多，学习得更多，做更多事，这样才有更强的执行力。

（3）对于一个团队而言，无论是参与者还是参与其中的领导者要深刻理解“不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功”的道理。

三、案例思考

学生干部作为教师与学生沟通的重要介质，“上呈下达”的作用不言而喻。如何充分发挥学生干部的管理能力发人深思，而其中，学生干部执行力的提高与学生个人参与配合意识的加强问题亟待解决。本案例通过创新主题教育活动形式，取得了以下成效：

1.个人而言，通过户外竞技活动为学生营造了心情舒畅、精神愉悦、关系融洽的良好氛围。让他们充分体验了劳逸结合带来的工作成效。激发了学生的创新思维和创造能力，身心得到调整和锻炼的同时，更激发了学生提高配合意识的热切愿望。

2.小组而言，户外竞技活动充分展现了学生团结一致、齐心协力的团队精神，提高了团队的凝聚力，鼓舞了士气。小组组长也在竞技活动中充分发挥了带领全组勇往直前的领导才能，执行力得到进一步提高。

3.通过活动与主题的讨论，全员深刻认识到了个人参与、配合意识的加强与领导执行力的进一步提升将助推集体活力的释放与工作效率的提升。同时也提高了全员辩证地看待问题、分析问题、解决问题的能力。

四、工作建议

1.现今大学生思想丰富，学生主题教育活动形式应积极改进，尝试多样化。户外活动与室内讨论相结合的形式，有助于学生在讨论时通过自身感受直抒胸臆，思维活跃，发散空间大，效果佳。今后应尝试灵活采用多种活动相结合的形式。

2.活动主题的选取、讨论内容的确定、户外活动方案的制定，三者紧密相关，需经过仔细筛选、推敲、修订，力求其更具合理性、科学性。

3.充分考虑学生对活动形式的接收程度，合理安排时间，户外活动与室内讨论时间安排上衔接越紧密效果越佳。

作者简介：

执行力演讲材料范文第3篇

为进一步提高人事编制干部对开展“提高政府执行力大讨论和文明执法教育活动”的重要性和必要性的认识，达到加强作风建设、增强宗旨观念、提高行政效能、坚持依法行政、创优发展环境、构建和谐**的目标，根据县委政府的安排部署，结合人事编制工作实际，特拟定学习计划如下：

一、指导思想

以党的*精神为指导，全面贯彻和落实科学发展观，教育引导党员干部自觉运用科学理论武装头脑，指导实践，不断强化宗旨意识，促进机关作风转变；认真改善服务态度、简化办事程序、加强组织纪律，全面提高行政执行力；坚持以人为本，牢固树立依法行政、执法为民的理念，不断提升行政执法水平。

二、学习内容

结合人事编制工作实际和“两项活动”开展情况，重点抓好以下几方面的学习：

1、邓小平理论；

2、三个代表”重要思想；

3、*精神;

4、《公务员法》、《》；

5、《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》；

6、《全面推进依法行政实施纲要》、《湖北省行政执法责任追究暂行办法》、《陈天会书记关于提高执行力大讨论的讲话》；

7、人事编制工作有关方针、政策、法规和业务程序；

8、局内有关制度及规章；

三、学习方式

为了提高学习效果，采取集中学习与平时自学相结合、通读与精读相结合、走出去与请进来相结合、辅导与演讲相结合等多种多样的学习方式，激发干部的学习积极性。

四、学习要求

1、每两周（周四下午）组织全体干部集中学习执行力相关文件和县委、县政府指定的学习内容。

2、班子成员对所分管的股室干部实行结对思想政治工作，使每个党员干部坚决与上级党组织保持高度一致，切实提高行政执行力。

3、党政一把手不定期地找党员干部进行交心谈心活动，发现“两项活动”开展过程中存在的问题，及时解决，及时处理。

4、学习活动做到“五有”：有学习材料，有发言人，有记录，有笔记，有心得体会，有学习笔记（班子成员每人不少于12000字，干部8000字）。

5、学习活动必须按时参加，不得无故缺席。对无特殊原因不参加学习者，严格按局目标考评方案兑现，公务员评优时实行一票否决。

五、组织领导

执行力演讲材料范文第4篇

一、效能监察与执行力的关系

效能监察，是企业纪检监察部门对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查，通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等实现对管理的再管理、监督的再监督。效能监察，对于规范企业经营行为、改善企业管理、维护政令畅通、提高企业管理效能都起到了积极的推动作用。执行力，就是企业将长期发展战略一步步落到实处的能力。企业的成功离不开好的执行力，尤其是当企业的战略目标已经或者基本确定，这时候执行力就显得至为关键。企业的核心竞争力，即在于执行力。战略与执行力好比理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践用来检验和修正理论，彼此相辅相成，互为促进。实践证明，一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相兼容的企业。

执行是企业各部门一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进，以及各部门责任的具体落实。而效能监察同样寓于企业经营管理的全过程，涉及到企业生产经营管理的每个环节、每位员工。因此，执行力和效能监察在内涵、外延上既有重叠，也有相交；既有共性，又各有特性。它们在目标和愿景上具有一致性和统一性，但在流程上执行力包容性更大，而在监督跟进中效能监察再管理、再监督的职能优势明显，侧重性强。执行力的提出，拓展了效能监察的工作领域。

二、效能监察滞后于执行力要求的原因分析

企业执行力，是近年来企业深化改革、创新管理方兴未艾的重要话题。毋庸置疑，效能监察工作，对于当前国企加强内部监督，提升管理水平起到了重要促进作用，已取得初步成效。毕竟执行力是一个较新的话题，效能监察滞后于执行力要求也就不足为奇。而正视执行力低下这一众多国企管理者不能承受之痛，且认真、冷静探究其滞后的原因，对于今后图强思变，大有裨益。效能监察滞后于执行力要求的主要原因：一是针对执行过程中企业管理者没有持续地跟进、常抓不懈的情况，效能监察没能及时跟进督促，以致于在政策的执行上不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；在任务的落实上常常有布置没有检查，或者检查工作前紧后松。二是针对管理制度和计划目标本身存在缺陷或频繁修改、连续性不够的情况，效能监察没能及时发现指出，或发现了却协调改进不到位，从而导致被执行者无所适从，制度的权威信和严肃性受到质疑。三是针对缺少科学的监督考核机制的情况，效能监察没能及时督促完善，最终导致考核不能真正落到实处。四是针对执行过程中，业务流程过于繁琐或缺少好的方法的情况，效能监察没能有效参与建议改进，使得执行效果大打折扣。五是针对执行文化没有完全形成的情况，效能监察没能积极配合造势推动，以致缺乏群众基础。

三、对加强效能监察，提升企业执行力的思

基于对国企开展效能监察工作的认识和实践，笔者认为加强效能监察，提升执行力主要应把握以下五点：

第一，坚持事前监察与事中、事后监察相结合。开展效能监察，既是对企业监察对象的决策行为和决策内容是否正确科学，实施决策所采取的措施是否得当进行事前监察，对监察对象在具体执行过程中，是否履职到位进行事中监察。在认真跟进中杜绝懈怠，并有效防止和减少问题的发生，或及时发现和解决过程管理中存在的一些问题，做到关口前移，监督到位。更要对已经发现的问题进行检查、调查，揭露和处理违纪违法行为，追究有关人员的责任，堵塞管理漏洞，认真开展事后监察。企业效能监察工作，要努力形成“抓计划、抓落实、抓成果、重提高”的“三抓一重”工作模式。要突出“降成本、增效益、严管理”重点，认真抓好选题立项、组织实施、检查督导、关键跟进、分析原因、建章立制、总结提高等环节的落实，这样才能取得预期的效果。

第二，坚持制度建设与监督检查相结合。开展效能监察，提升执行力，必须创新制度建设。一方面，国有企业须借助于系统管理的作用，建立科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升，用制度统一员工与组织的执行行为，用制度建立一个执行力的奖罚机制。而管理制度的制定，要总结吸收企业长期的经验积累和深刻教训，针对企业现状，同时借鉴优秀企业的管理经验，并经过充分的论证，确保制度科学严谨。如果仓促出台，或朝令夕改，要么使制度执行者无所适从，要么使制度失去它的权威性与严肃性。另一方面，效能监察要在原有制度的基础上，结合深化企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。效能监察制度建设要充分考虑到企业内外环境的变化，针对执行力，突出前瞻性，使之更全面、更科学。要在考虑有关制度的基础上，完善效能监察操作规程和相关具体制度，根据不同类别的监察项目，明确监督检查的工作程序、关键环节、重要内容、监察方法等。制度制定后不能万事大吉，企业纪检监察部门要以效能监察为切入点，在职责范围内，督促检查制度的落实以及执行力的落实。同时，在管理过程中不断完善相关制度，实现有序管理，按制度办事，从而将制度和执行力落实到位。同时，在管理过程中不断完善相关制度，实现有序管理，按制度办事，从而将制度和执行力落实到位。

第三，坚持强化管理者执行力与绩效考核相结合。管理者决定了整个团队的执行力，执行力的实施要靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动。因此，作为一个优秀的企业领导干部，产生的巨大示范和凝聚作用，将有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。纪检监察部门在强化管理者执行力上大有文章可做。企业纪检监察部门在开展效能监察中，必须对企业领导班子和管理者进行全过程的廉洁勤政监察，调查了解管理者履行职责、落实执行力情况，全面掌握其思想、品质、能力、作风，坚持以事实为依据，客观评价管理者，根据管理者业绩实施奖惩。国有企业纪检监察部门在开展党风廉政建设宣传教育活动中，要积极探索建立“大宣教”格局，充分发挥“大宣教”作用，通过组织条规教育、案例教育、演讲赛、抢答赛、征文活动、举办展览等多种形式，强化企业领导干部“为民、务实、清廉”意识，扩大企业党风廉政建设成效影响面，营造出良好的廉洁文化氛围。综上所述，效能监察与提升执行力是国有企业纪检监察工作全新的视角和领域，只有客观准确把握两者之间的关系，主动发现效能监察滞后于执行力要求的问题症结，结合企业实际，运用科学合理的方法深入分析思考并认真加以解决，效能监察与提高执行力就能够达到和谐相融、同频共振。

第四，坚持分工明确和优势互补相结合。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。拿执行力来说，没有企业各职能部门的扎实管理和紧密协作，就难以顺利进行，也很难取得成效。因此，纪检监察部门要积极探索建立“大监督”格局，发挥“大监督”作用，充分考虑职能部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，更好地完成以效能监察促执行力提高的任务，不断取得工作实效。

第五，坚持执行文化与廉洁文化相结合。当企业发展到一定层次时，企业文化的作用也愈加凸显。实践证明，在诸多优秀企业文化的建设中，打造执行文化，提升执行能力正逐渐成为其核心方面的内容。执行文化并非另辟蹊径，而是企业文化落地生根的做事方式，它突出企业文化中执行力特点。执行力源自企业文化本身，更完善于这个企业近乎教义般的企业信仰，且反作用于企业文化，成为企业文化的重要组成部分。廉洁文化，作为近年蓬勃兴起的贴近大众、贴近生活、贴近反腐倡廉教育实际的文化活动，在实践中发展创新，显示出强劲的生命力，赢得了不同经济、社会、文化背景的人群的广泛认同、支持和参与，已逐渐升华为一种新型文化。执行文化和廉洁文化所追求的都是高效能、纯净、和谐的氛围，效能监察将两者有机结合起来，用文化的自觉力量促进企业执行力的提升。

执行力演讲材料范文第5篇

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2011年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项)目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

执行力演讲材料范文第6篇

一、指导思想

以党的十精神为指导，深入贯彻落实县委十三届三次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕“1234”总体思路，通过开展主题大讨论活动，使广大干部深刻认识在机关干部队伍中存在的工作执行不力、服务意识不强、办事效率不高等问题，进一步明确整改措施，有力推动全年各项目标任务和全镇各项重点工作顺利实施，确保村（居）和企业、群众关注的重点难点问题有效解决，为我镇“四个安昌”目标提供思想保证。

二、活动目的

开展主题讨论活动，要以实现“三个进一步”为总体目标，即“执行力进一步提升、服务力进一步提升、担当力进一步提升”。具体目标是：

1.确保重点工作扎实推进。不折不扣执行县委县政府的各项决策部署，完成县委县政府确定的各项任务和重点工作，明确职责，强化措施，抓好落实，按照具体分工，扎实推进我镇环境整治、拆违控违、农村“三资”管理等各项重点工作，完成县委县政府交办的各项任务。

2.确保难点问题不断解决。深入基层，联系群众，加强调查走访，深入研究全镇住房解困、企业解困、土地“二次开发”、帮扶村整转等工作上存在的问题，从村（居）、企业和群众关注的热点难点问题入手，敢于负责，积极有为，想方设法帮助解决实际困难，不断推进各项工作。

3.确保工作作风有效改进。结合基层党组织“评星晋级”活动，创先争优，争做三力表率。做到直面困难矛盾，深入村（居），深入企业，深入群众，敢抓敢管，敢作敢为，有效提升担当力。不断改进工作作风，树立责任意识，更好地服务基层、服务群众。

三、活动步骤

在镇机关干部中全面开展大讨论活动，活动分三个阶段进行。

（一）专题学习阶段（5月初至5月上旬）

认真贯彻落实县委部署要求，召开会议，全面动员，迅速掀起学习讨论活动热潮。

1、专题学习。制定实施方案，召开动员大会，明确开展“提三力、促发展”活动的重要性、必要性的认识。组织镇机关干部认真学习党的十精神、各级关于切实改进工作作风和全省加强乡镇干部队伍建设电视会议有关要求、县委十三届三次全体（扩大）会议精神、县委关于开展“提三力、促发展”活动文件以及县领导在动员会议上的讲话精神。通过专题学习，进一步统一思想、提高认识。

2、主题演讲。组织“提三力、做表率、促发展”主题演讲比赛。引导镇村党员干部尤其是年轻干部结合各自工作，解放思想、提升理念、真抓实干，使提三力、做表率、促发展成为新时期党员干部的自觉行动。

3、调研走访。深入开展调研走访，通过召开座谈会、上门走访、问卷调查等多种形式，广泛听取村（居）、企业和群众的意见建议，认真梳理我镇“三力”方面存在的问题以及基层、企业和群众关心的热点难点问题，以及基层、企业和群众关心的热点难点问题。当前要在开展入村走低保户实地走访中，要切实摸清低保户现存的问题，倾听群众实际需求，提高干部的服务能力。

（二）讨论交流阶段（5月中下旬）

重点开展“三看三查”：一看重点工作落实情况，查执行不力问题，看是否存在县委县政府决策部署、领导批示事项执行不坚决、不到位现象；二看群众满意情况，查服务不好问题，看是否存在服务承诺不落实、办事拖拉推诿现象；三看难点问题解决情况，查担当不强问题，看是否存在在其位不尽其责、遇难就退、推卸责任现象。

1、认真剖析、找准问题。通过“三看三查”形式，机关干部对照“三力”要求，自觉查找自身存在的问题，并撰写好剖析材料上报到镇党政办。对镇机关干部在“执行力、服务力、担当力”方面存在的突出问题作一次全面分析，提出具体落实措施，明确提升“三力”的标准要求，并形成书面材料上报县委宣传部。

2、对照标准、制订方案。每位机关干部要对照本单位提升“三力”的标准要求，认真制订整改提高方案。各线办要继续做好每月工作交流汇报以及全面梳理、及时布置下个月的工作计划和目标。

3、讨论交流、明确方向。在制订方案的基础上，我镇将开展“提三力、促发展”为主题的讨论活动交流会，重点交流如何发挥“三力”能量，并将“三力”落实到实际工作，为我镇经济社会发展出谋划策。近期还将组织一次“扎根基层，服务群众”为主题的年轻干部调研文章评比，要求年轻干部围绕我镇经济、社会发展，深入村厂一线，开展深入的调研，并以调研文章的形式提出问题和解决途径。

（三）提高落实阶段（6月至12月）

根据整改提高方案，每位机关干部要围绕实际工作认真履行，扎实落实到位。进一步深化镇党委《关于改进工作作风密切联系群众的实施意见》，定期组织对机关干部的检查考核，并及时通报存在的不良作风和行为，确保“提三力、促发展”活动取得实效。

四、活动要求

1、加强领导。为切实加强对开展“三力”主题大讨论活动领导，镇成立活动领导小组，组长由镇党委副书记赵建兴同志担任，成员由镇各线班子领导担任，领导小组下设办公室，由镇党委委员陈月光同志担任办公室主任，负责大讨论活动的具体协调工作，确保大讨论活动不流于形式、不走过场。

2、有力推进。各线办要按照活动要求，明确目标任务，认真开展好各项工作，并及时向大讨论活动领导小组办公室报送有关活动的开展情况。党政办牵头协调各线办开展大讨论活动，重点抓好与村（居）、企业、群众联系比较紧密的讨论活动；广电站将统一开设“提三力、促发展”专栏，及时报道各级各部门中涌现出的成功做法和经验，宣传正面典型，曝光反面事例。镇官方微博将及时更新活动开展的情况，着力营造浓厚的活动氛围。

执行力演讲材料范文第7篇

先讲一个小故事。

一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。

然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。

敖包的故事告诉我们，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。

执行力诞生于企业信仰

执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。

“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？

我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。

小华森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：

这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是成功之道。前门刻有（IBM无所不在）的座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。

IBM就是这样一间把自己的信念象教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就象移民一样。”

我有不少朋友出身于可口可乐，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风味。

只有这样的企业文化才能培育出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。

企业文化产生于何处？

显然，企业文化受到公司创办者的影响是最大的，美国新港新闻造船和码头公司的创办人杭亭顿曾经在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。

然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。

而最关键就是身体力行的复制。

上司就是企业文化？

我们看到在很多企业，文化和信仰并没有从上而下地渗透，而是在不同的部门形成了不同的“文化”。每一个上司和主管完全按照自己的风格来确定部门的风格，并且都认为那是优秀的。而这些自认为优秀的结果是什么呢？

盖洛普曾经对一家零售企业做过一个员工工作环境的调查，结果在一项关于员工拥有的“设备和材料”的项目中，原本硬件完全一样的A店和B店却有34%的差异。——这里的一切，包括硬件环境，都打上了经理的印记。而这些差异造成的结果就是绩效的差异，好的经理的部门文化，创造了好的绩效，不好的经理的部门文化，则相反。

显然不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理，公司的挑战，在于在全公司建立良好的企业文化，而不是变成上司就是企业文化。

很多公司空谈“文化”而沦落为废纸，就是由于他们容忍了这种“亚文化”的存在而忽视了企业真正优秀的文化信仰的宣导。

企业的文化始于招聘，我们需要招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的。不认同企业文化，他就不会按照公司的理念去做事，最终，也将降低执行力，导致绩效的低下。

铁杵磨成针也许是古人的看法，但是显然是违反成本的观念的。越是不认同企业文化的能干的铁杵，越不可能成为公司的针，也越对企业文化的复制过程产生巨大的杀伤力。

但凡伟大的公司，文化必定是单一的。

但凡平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。

执行力也是一种文化

执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。

执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。在大多数平庸企业的领导人在办公室里幻想着公司未来远景的时候，可口可乐的总裁在上海的马路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐？”——尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的；欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。

执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。WALMART的老SAM的勤俭一直到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不体现着WALMART的成本观念，也无一不体现着它严格执行对成本的控制。如果你要员工“诚实守信”，你可以再继续为逃避了政府的税收而沾沾自喜吗？

收起你那可笑的自己都不相信的标语吧，建立起你真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。

首先，你要身体力行，其次，每一级别的员工都必须复制。

执行力演讲材料范文第8篇

始终保持旺盛的学习力

学，可以养德、可以增智、可以资政，对于我们解决本领恐慌、提高执行力极为重要。作为党的思想政治工作者一定要养成勤奋学习的习惯，营造扎实好学、乐于求知和勇于探索的风气。善于动脑，勤于思考，多一些学习，少一些应酬。把更多的时间用在学习上，用在思考谋划工作上，用在一心一意干事业上。改革发展中大量新生事物、新的矛盾、新的问题出现，时刻在提醒着我们，需要学习的东西很多、需要掌握的本领很多。

只有持续不断地加强学习、充实头脑，才能适应新形势、启发新思路、创造新业绩。说到底就是要读书，要谋事，要有危机感。作为党的思想政治工作者一定要善于学习。既要学习马列主义思想，也要学习中国特色社会主义理论，学习党的路线、方针、政策，学习现代科学技术和经济管理方面的知识。只有不断地学习，才能增强认识力，提高执行力；只有不断学习，才能提升自身素质。

始终保持政治上的坚定性

始终保持政治上的坚定性，这也是邓小平同志说的，在政治上一定要合格。党的思想政治工作者是贯彻党的路线方针政策的骨干力量，必须是政治上的坚定分子和各级党组织信赖的人。一定要有很高的政治素质，一定要在政治上同党中央保持高度一致。贵州省贵阳城图云关茶亭有一副对联是这样写的：两脚不离大道，吃紧关头，须要认清岔路；一亭俯看群山，占高地步，自然赶上前人。这幅对联的内涵非常深刻，很有启迪意义。

无论在什么时候，党的思想政治工作者的两只脚都不能离开党的基本路线方针政策这条大道。面对国际国内复杂的情况，一定要吃紧关头，心明眼亮，认清岔路，不管风云如何变幻，都绝不动摇社会主义信念，不迷失正确的政治方向。有坚定的思想信念，有明确的政治方向，始终保持清醒的头脑，这是党的思想政治工作者发挥作用最根本的保证。

始终保持思想上的敏锐性

作为党的思想政治工作者一定要见事要快，看得准，抓得住。新生事物刚萌芽，新情况、新见解、新思想刚出现，倾向性问题刚露头，就能够做到敏锐的发现，并能判断出它的价值所在。就是要有先见之明。具备事先看清问题的能力，对事物发展有预见性。作为党的思想政治工作者必须要有先知先觉，先人一步，先思一步，先行一步，能够给决策者以先见之明的帮助，真正起到“外脑”和“助剂”的作用。

从古至今，凡是思想敏锐的人，其鉴别能力、洞察能力都很强。这种人对新情况、新问题、新特点、新经验，识别快、接受快、反应快，提出的要求，发表的意见，一般都有新意。只要对党的路线方针政策、对上级的决策、对先进工作经验学得及时，消化得及时，遇见客观事物就能迅速判明是非，做出正确的反应。

始终保持较强的研究力

研究力指研究者探求事物真相、性质、规律的能力。是在不断实践的过程中获得的。要多收集、多整理、多分析、多归纳、多演绎，把零散的系统化、具体的抽象化、深奥的简单化。研究能力主要包括获取和运用知识的能力，收集、整理和处理信息的能力，把握未来的预测能力。由这些能力而形成的研究能力，才能同自己所担负的任务相适应。

观察、分析和判断能力。作为党的思想政治工作者必须做到善于观察、仔细观察、辩证思考。观察事物发展变化的规律、内在原因及其本质，把握事物发展变化的趋势。只有这样，才能不断克服和避免工作中的盲目性、片面性，增强预见性、针对性。

组织、协调和合作能力。干工作靠少数人不行，搞研究也不能单打一，要同心协力、密切合作，这就需要与其他部门和其他单位密切协作，共同做好相关工作。较强的组织、协调能力能够调动各方面的力量，共同做好研究工作。

演讲、报告和说话能力。作为党的思想政治工作者应善于演讲，尤其要在人多广众面前演讲，通过提升演讲能力产生灵感、顿悟和擦出火花，从中得到启发而提升研究力。

归纳、总结和文字表述能力。要用普遍的、联系的、历史的观点来归纳分析总结，在不断思考和发现中逐步提升研究力。

说服、引导和指导能力。要正确地运用各种方法和手段，宣传和解释各项方针、政策，说服、引导和指导群众自觉地维护党的各项方针、政策的落实。要在说服、引导过程中与群众坦诚相见，互动交流，进一步深化认识、活跃思维，提高研究水平。

开拓、进取和创新能力。在实际工作中运用创造性的思维方法，发现新问题，研究新情况，创造新方法，探索新规律。

经常深入基层调查研究

作为党的思想工作者要善于到基层一线做调查研究，对重要工作任务要亲自参与调查研究，主动提出建议和推荐一些大的课题进行调研。这样做的目的：一是能有效地转变工作作风，提高工作水平；二是能带动机关干部和基层同志，兴起调查研究之风；三是能够掌握第一手材料，有益于对研究成果的理解与应用。作为党的思想政治工作者工作再忙，也不要忘了在调查研究上忙。越是高层领导，越是上级机关，越应该到基层走一走，看一看，切实重视重大问题的调查研究。只有这样，才能使调查研究与领导决策更好地结合起来。

作为党的思想政治工作者既要埋头苦干，也要常回头看看。通过深入基层调研发现和总结工作，提出改进工作的建议和意见。进步了、成功了，总结其中的经验；失败了、失误了，总结其中的教训。总结自己的，吸取别人的，取长补短，堵漏补缺。要在不断研究中认识自己，要在不断总结中提高自己，要在调查研究中提升工作的执行力，把各项工作推向新水平。

始终保持良好的工作作风

作为党的思想政治工作者一定要在思想上艰苦，工作上刻苦，生活上吃苦。坚持冷静的观察和思考问题，面向实际，讲究实效，不赶时髦，不去凑热闹。既对上负责又对下负责，既对领导负责也对群众负责，脚踏实地，不图虚名，甘当无名英雄。

保持良好的作风一定要力戒形式主义。形式主义的要害就是只图虚名，不务实效，往往是只做表面工作，做有形的工作，不实事求是。抓工作不能流于形式，浮于表面，没有实效。要认真查找自身作风不实，工作不落实、不扎实、不切实际的各种表现，采取有力措施加以解决。加大对工作落实情况的督查力度，真正形成求真务实、不尚空谈的良好风气。要自觉地将自身置于组织和群众的监督之下，树立兢兢业业、热情待人、为人厚道、办事公正的良好作风。

执行力演讲材料范文第9篇

一、认真学习，明确工作方向，提高员工认知水平

根据公司活动安排，分公司在05年学习的基础上继续加强公司战略研讨会和“两会”上田总、张书记的讲话材料，广泛开展宣传活动，将“1455”战略做成展板进行宣传学习，组织员工认真撰写心得。

在不断宣传的基础上，分公司给每位员工下发了公司的《形势目标任务责任宣讲读本》，并下发《通知》要求：

（1）、各科室负责人在3月份通过科务会带领科员认真学习公司的《形势目标任务责任》一书和分公司06年工作计划，学习要有计划、有落实、有记录，每周学习一次，学习期为一个月。学习完之后科室负责人带领科员结合自己的岗位，撰写题目为《如何有效的落实公司目标、任务》的心得体会；

（2）、全体党员学习。分公司全体党员要在学习《》的同时，充分发挥带头作用，扎实认真地学习公司的《形势目标任务责任》一书和分公司06年工作计划，每月通过中心组学习进行学习，学习完之后每个党员要结合自身岗位和自身角色，撰写题目为《作为党员、我该为公司目标的实现做些什么》的心得体会；

（3）、学习完之后，综合办在4月份通过组织举办以科室为单位的演讲比赛和编写“形式目标任务责任”测试题，来检验全体员工对公司形势、目标，自身岗位的任务、责任的掌握和落实程度，演讲比赛中获得名次的员工，公司将给予一定奖励。

一季度各科室按照《通知》要求，各科室长带领科室员工进行了扎扎实实的学习，并对学习情况进行了记录。

二、落实中心组学习制度和党团学习制度，建立有效的学习机制，提高全体党员、共青团员的学习劲头

06年分公司根据西北公司党建指导思想以及宣传工作安排，完成了《宁夏分公司06年党建重点工作安排》。

一季度组织党员学习了《》、《警示教育材料》，并编写了宁夏分公司《中心组学习》两期，按时分发给了领导班子成员进行学习，巩固先进性教育活动成果和在学习好、遵守好的同时，贯彻好、维护好。

团支部组织“八荣八耻”座谈会，共青团员踊跃发言、积极讨论，以“八荣八耻”作为保持广大青年团员先进性的准则，使其成为保持共产党员先进性活动的纽带和重要组成部分，倡导分公司广大共青团员把这项准则落实到自己的日常工作和生活中，从身边的小事做起，从自我做起，树立正确的价值观和人生观。

三、大力开展各类读书活动，提高员工理论知识水平

大力开展读书活动，进行了学习四本《口袋书》的学习，全体员工并撰写了《如何提高执行力》为题的心得体会；分公司还向员工赠送了《用工作证明你的价值》等书籍，供广大员工在业余时间进行学习、交流。版权所有

一季度的学习一方面丰富了全体的知识文化，一方面为今后学习型企业的逐步建立打下了坚实的基础。

二季度工作安排

一、把创建“学习型”企业和创建“三优三满意”文明机关结合起来，开展好“文明示范岗”、“文明公寓”的创建活动；

二、大力开展读书活动，做好学习《口袋书》写心得活动，把巩固先进性教育活动成果和学习、遵守、贯彻、维护作为党支部工作的重要内容，坚持每月一学习；

执行力演讲材料范文第10篇

一、认真学习，明确工作方向，提高员工认知水平

原创：根据公司活动安排，分公司在05年学习的基础上继续加强公司战略研讨会和“两会”上田总、张书记的讲话材料，广泛开展宣传活动，将“1455”战略做成展板进行宣传学习，组织员工认真撰写心得。

在不断宣传的基础上，分公司给每位员工下发了公司的《形势目标任务责任宣讲读本》，并下发《通知》要求：

（1）、各科室负责人在3月份通过科务会带领科员认真学习公司的《形势目标任务责任》一书和分公司06年工作计划，学习要有计划、有落实、有记录，每周学习一次，学习期为一个月。学习完之后科室负责人带领科员结合自己的岗位，撰写题目为《如何有效的落实公司目标、任务》的心得体会；

（2）、全体党员学习。分公司全体党员要在学习《》的同时，充分发挥带头作用，扎实认真地学习公司的《形势目标任务责任》一书和分公司06年工作计划，每月通过中心组学习进行学习，学习完之后每个党员要结合自身岗位和自身角色，撰写题目为《作为党员、我该为公司目标的实现做些什么》的心得体会；

（3）、学习完之后，综合办在4月份通过组织举办以科室为单位的演讲比赛和编写“形式目标任务责任”测试题，来检验全体员工对公司形势、目标，自身岗位的任务、责任的掌握和落实程度，演讲比赛中获得名次的员工，公司将给予一定奖励。

一季度各科室按照《通知》要求，各科室长带领科室员工进行了扎扎实实的学习，并对学习情况进行了记录。

二、落实中心组学习制度和党团学习制度，建立有效的学习机制，提高全体党员、共青团员的学习劲头

06年分公司根据西北公司党建指导思想以及宣传工作安排，完成了《宁夏分公司06年党建重点工作安排》。

一季度组织党员学习了《》、《警示教育材料》，并编写了宁夏分公司《中心组学习》两期，按时分发给了领导班子成员进行学习，巩固先进性教育活动成果和在学习好、遵守好的同时，贯彻好、维护好。

团支部组织“八荣八耻”座谈会，共青团员踊跃发言、积极讨论，以“八荣八耻”作为保持广大青年团员先进性的准则，使其成为保持共产党员先进性活动的纽带和重要组成部分，倡导分公司广大共青团员把这项准则落实到自己的日常工作和生活中，从身边的小事做起，从自我做起，树立正确的价值观和人生观。

三、大力开展各类读书活动，提高员工理论知识水平

大力开展读书活动，进行了学习四本《口袋书》的学习，全体员工并撰写了《如何提高执行力》为题的心得体会；原创：分公司还向员工赠送了《用工作证明你的价值》等书籍，供广大员工在业余时间进行学习、交流。

一季度的学习一方面丰富了全体的知识文化，一方面为今后学习型企业的逐步建立打下了坚实的基础。

二季度工作安排

一、把创建“学习型”企业和创建“三优三满意”文明机关结合起来，开展好“文明示范岗”、“文明公寓”的创建活动；

二、大力开展读书活动，做好学习《口袋书》写心得活动，把巩固先进性教育活动成果和学习、遵守、贯彻、维护作为党支部工作的重要内容，坚持每月一学习；