将执行力“执行”起来

19世纪的一场战争、一封没有地址的信、一个看似不能完成的任务，让美国陆军中尉安德鲁·罗文成为执行力的符号性人物，他的精神特质是：忠于托付，迅速行动，全力以赴。

让我们来重温一个中国的故事：

蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。

故事无外乎说明了这样的道理：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。

“为”即执行力。

执行力是衡量执行水平高低、执行者能力大小、执行效果好坏的一个概念。指的是执行者贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，把组织战略、规划转化成效益、成果的行为能力。

对一般个人而言，执行力就是办事能力；对于领导者而言，执行力即领导力；对团队而言，执行力就是组织的力量，是竞争力和战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力；对政府而言，执行力就是行政能力和公信力。

与“为”对应的，是“不为”，即无执行或执行不力。

当前，执行力不足已是执行力的最大问题：抗令不行、有禁不止、逃避执行、歪曲执行、附加执行、盲目执行、选择执行、机械执行、被动执行、越位执行、虚假执行、错误执行……

三分决策、七分执行。一个地方的发展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行。执行到位，事半功倍；执行不力，一事无成。政策同等，机遇一样，为何有的地方发展成效显著，而有的地方收效甚微？事实说明，哪里的干部执行力强，哪里的发展就快、竞争力就强。

当前我们并不缺政策、思路，不差目标、计划，缺的是真抓实干、将每一项工作扎实推进的力度，缺的是各级干部“说了算、定了干、一干到底”的气魄与能力。

“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”从这个意义上讲，执行力对于党的干部，不仅是一种素质和能力，更是一种作风与品格。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”无论中国梦还是贵州梦，任何意志与主张，没有执行力，只能是一场白日梦。

将执行力“执行”起来！（执笔：喻 丹 责任编辑/岳 振）