系统汇报材料范文

系统汇报材料范文第1篇

一、我局机关效能建设基本情况

效能建设是机关建设的重要组成部分。我们始终强化机关效能建设，无论是科室还是所队，无论是重点工作还是日常工作，都始终牢固树立时间、质量、责任三个观念，效率、效益、效果三个标准，全面提升工作效能，确保各项工作有力、有效、有序推进。在具体工作中，我们着重围绕“五坚持五抓”开展机关效能建设工作。

一是坚持快节奏。效能建设重要的一条就是提高工作效率，把高效作为工作的出发点和立足点。我们坚持雷厉风行，务实高效，立说立行，对上级和局里确定的各项工作任务，集中精力抓推进，抓落实，确保在规定时间内完成。各科室所队都把提高效率作为认真履行职能，全面做好工作的着力点，把每件事情又好又快地办好。从去年8月份开始调整了部分政务办结时限。如，原规定在两个工作日内完成代码办证工作，现在要求随到随办，只要手续齐全，立等可取。再比如，将企业标准备案工作从15个工作日缩短至7个工作日，等等。

二是坚持高标准。工作标准的高低体现一个部门和一个人的精神风貌和责任心，决定工作水平和行业形象。因此，我们致力于高定位、严要求。全局不断强化“精品”意识，将高标准、严要求渗透到每一项工作中，落实到工作的每一个具体环节上。提出了“五个决不让”的要求，即：决不让领导交办事项在我手中延误，决不让企业服务事项在我手中积压，决不让重点工作在我手中出现差错，决不让服务对象在我这里受到冷落，决不让单位形象因我受到影响，

三是坚持勤活动。以主题教育促效能建设，两者有机结合。去年以来，先后开展了“规范行为树形象，争先创优促发展”、“服务企业月”、“素质提高年”、“深入解放思想，推进科学发展”等活动，通过这些活动，强素质、增本领、优服务、提效能。先后共开展了“十个一”活动，即：个人写1篇心得体会，深化效能建设的认识；提1条合理化建议，广纳效能建设和争先创优的举措；科室所队和个人制定1份争先创优计划，形成人人争先、事事创优的氛围；组织1次赴先进地区和单位学习取经，增强争先创优的信心；组织1次征求意见，虚心听取政府部门和企业、行政相对人的意见；上1堂廉政教育课，走进盐城监狱，开展警示教育；开展1次服务企业大讨论，围绕“企业想什么，企业要什么，企业欢迎什么”有的放矢地服务企业；开展一次挂钩服务企业活动，领导班子全体成员分别带5个组实行镇（区）企业分片包干挂钩服务；召开1次领导班子民主生活会，增强凝聚力和向心力；对机关效能建设进行一次“回头看”，认真排查问题，形成长效机制。

四是坚持解难题。以效能建设为契机，采取有效措施，切实解决在效能建设方面存在的难题，全力消除“不作为、乱作为、慢作为”等现象，在全局进一步营造风清气正的良好氛围，确保质监事业不断有新的进步、新的发展、新的突破。去年以来，先后围绕“精神状态不振奋”（参观、学习、讨论）、“行政行为不规范”（开门审案、全程说理、友情提醒）、“服务企业不主动”（服务大讨论、挂钩服务、服务计划、上门服务）、“工作细节不重视”（工作日志、行风监督卡）等问题进行了重点解决，通过学习、剖析、整改，这些问题得到了有效改善。

五是坚持抓结合。把效能建设与“深入解放思想，推进科学发展”教育实践活动相结合，与加强党风廉政建设，争创勤廉标兵相结合，与优化经济发展环境，争创人民满意单位相结合，与认真履行职能，创新开展工作，有效推进专项整治相结合，与开展文明创建，树立行业形象相结合，解决影响效能和争先创优方面存在的问题。通过具体的工作实践看我们的思想是否解放、工作是否创新、作风是否转变、形象是否提升、企业是否满意来经验和衡量我们的效能建设。目前，反应较好。县领导多次表扬，优化办零投诉（大多数垂管部门已被曝光）。

在具体工作中，我们重点抓了以下五个方面：

一是抓制度建设。制度建设带有根本性和方向性，是效能建设的基础。去年10月份，我局结合实际，出台、修订了本局的涵盖行政管理、行政执法、服务规范、后勤保障等各个方面的15项制度和规范，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、一次告知制、一次投诉查实待岗制等，形成以制度管人、以制度管事、以制度管干部职工的机制。

二是抓服务企业。质监部门的工作主体在企业，没有企业的生存与壮大就没有质监事业的可持续发展。因此，服务企业是效能建设的载体。我们时刻心系企业，在转变服务理念和增强服务观念上做文章，在拓展服务内容上动脑筋，在提升服务质量上下功夫。提出了为企业服务的“五个一”要求，即：在服务本领上，要有一技之长；在服务态度上，要一心一意；在工作节奏上，要一着不让；在对待不同企业上，要一视同仁；在自我要求上，要一尘不染。今年来先后开展了“为重点项目、重点工程实施保驾护航”活动、5月份定位“为企服务月”、按月制定“为企服务计划”等。

系统汇报材料范文第2篇

深入开展平安创建 努力构建和谐烟草--创建平安活动情况汇报材料尊敬的各位领导：首先，我谨代表对各位领导莅临我县检查指导平安创建工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！组建于年，属“政企合一”的集“两烟”生产经营为一体的中型企业，常年生产收购烤烟万担，销售卷烟万箱。现有职工余人。县局（营销部）下设有个科室，个基层烟站，成立了党委、工会、团支部、妇委会、离退休管理委员会等组织。主要负责县烤烟生产收购、卷烟营销和烟草专卖管理。近年来，在县委、县政府的正确领导和县政法委的具体指导下，我们牢固树立“发展是硬道理，稳定是硬任务”的思想，围绕“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的创建目标，坚持“打防结合、预防为主、专群结全、依靠群众”的创建方针，以构建和谐烟草为宗旨，以维护社会稳定为责任，把深入推进平安创建工作作为稳定工作的总抓手，不断提升维稳意识，创新防控措施，夯实基层基础，加强宣传教育，推进矛盾化解，全面落实平安创建各项措施，为构建和谐烟草创造了稳定的社会环境。现将3年来的工作情况汇报如下：一、统一思想、健全组织、确保成效创建活动中，我们把创建活动摆上重要议事日程。与中心工作同部署、同检查、同考核，进一步健全组织领导，完善工作制度，提升工作水平，为“构建和谐烟草、创建平安”提供了强有力的组织保障：一是成立了由党委书记、局长、经理同志任组长的平安创建领导小组，形成了主要领导负总责、分管领导亲自抓，部门协调配合的良好工作机制。二是县局（营销部）党委多次召开专题会议研究平安创建工作，把平安创建纳入每年年终保障目标考核，层层签订平安创建目标责任书，坚持以“分级负责，属地管理”、“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的原则，明确了各部门、科室第一责任人责任，制定了考核奖惩细则，健全了融调解、普法、维稳为一体的综治网络。二、强化宣传，提升意识，全员参与创建活动中，我们把宣传发动贯穿于创建活动全过程，融入到职工思想工作，充分利用板报、橱窗、网络等各种开辟专栏，大力宣传平安创建的重大意义、目标任务，努力营造“全员参与、共创平安“的良好氛围。一是加强宣贯，充分利用“12.4”法制宣传日、“6.26”禁毒宣传日、三月法制宣传月等时机，组织职工进行法律知识培训考试、开展法律知识有奖竞赛、邀请政法机关专家进行案例讲座、到监狱接受警示教育等方式组织各项培训 次，培训人次人，制作宣传标语条，制作宣传专栏个。并利用各种会议，广泛宣传，做到人人皆知，营造了“上下联动创平安，干群携手促和谐”的良好氛围；二是坚持以员工思想政治工作为中心，强化维稳意识。结合精神文明军民共建、警民共建相关工作，组织开展国家安全人民防线教育次、反对育组织教育次，同时，积极深入开展“领导挂点、部门帮村、干部帮户”活动，组织广大职工参与各项公益活动。3年来共计捐款多万元，为提升行业形象，构建和谐烟草营造了良好氛围。三是强化安全企业文化建设，积极引导广大干部职工认真践行“国家利益至上、消费者（烟农）利益至上”的行业同价值观，提升服务水平，强化服务质量，几年来，实现了烟农、零售客户零到省、市上访的工作目标。三、强化措施，提升水平，形成合力创建活动中，我们以科学发展观统领平安创建工作。按照建设“平安”的决策部署，以 保障烟草持续稳定健康发展为己任，在维护稳定中促进发展，不断强化职业健康、政策法规、纠纷调处等工作，进一步夯实平安创建基础。一是强化职业健康安全体系运行，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，导入（pdca）工作模式，建立了职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的平安创建预防、应急、处置体系。从根本上遏制安全事故的发生；二是以“月月创平安”为载体，确立了以提高职工文明素质，道德素质、法制意识、业务素质为重点，以宣传教育为主线，以平安科室、平安家庭促进平安烟草建设为目标，在全系统广泛开展“平安科室”“平安家庭”的创建评比活动，制定印发《平安科室创建标准》、《平安家庭创建标准》，为创建平安烟草打下了坚实的基础。三是发挥军民共建、警民共建优势，整合多方力量，大力推进群防群治队伍建设。结合实际，专门成立了内保队伍、建立健全内保制度，并常年聘请一支近20人的专业保安队伍，随时保证重点部位值班巡逻，落实物防、技防措施，完善了群防群治机制，真正做到“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”；三是充分依托专卖行政执法监督，严格审查行政执法案件，及时跟踪审查结果的整改情况。3年来共审查和评查行政处罚案件余起，行政许可案件起，为两烟生产构建了和谐稳定的良好发展环境。四是强化矛盾纠纷调处，构建了“大调解”工作格局。结合行业工作实际，印发了《局长（经理）接待日制度》、《首问负责制度》、《首问接待制度》、《首问考核制度》、《首问监督制度》相关工作制度，制定了《公共突发事件应急预案》，建立健全涉稳定预警机制，按照矛盾纠纷排查制度、矛盾纠纷信息报告、矛盾纠纷调处“三三”制度、矛盾纠纷督查督办制度的工作要求，充分发挥群团组织和各级调解组织作用，落实领导干部包案责任制，坚持按月排查矛盾纠纷，及时调处各类纠纷，切实做到“横向到边有人抓、纵向到底有人查”，把矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态，有效防止矛盾堆积激化，确保行业稳定。四、齐抓共管，基础牢固，成效显著创建活动中，我们始终坚持以人为本，充分发挥广大群众的智慧与力量，以创建新一轮省级平安县为重点，不断强化综治基层基础，充分发挥组织作用，加强宣传教育，严厉打击影响行业稳定和职工工作、生活中的“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，在行业社会综治方面做到了“七无”，即无刑事案件、无违法犯罪、无群访事件、无民转刑案件、无“__功”等分子、无内盗、无火灾。3年来，行业未发生一起刑事案件、未发生一起火灾、未发生一起重大交通事故、无一例活动发生、无一例进京上访事件。无一人违法犯罪，为创造和谐稳定的社会环境尽到行业应尽的义务，取得了各项工作的新突破，促进了“十一五”各项目标的完成。累计实现销售收入万元，实现税利万元，实现利润万元；为国家创税利亿元、为农民增收亿元，为促进地方经济发展做出积极的贡献。多次获得市、县“平安单位”、 “烤烟生产先进集体”、“ 突出贡献纳税人”、“ 诚信纳税人”“党风廉政建设先进单位”、 “思想政治工作先进单位”、等多项荣誉表彰。几年来，我们的平安建设工作在县委、县政府正确领导下，在各个部门大力支持下，高点定位，零点起步，奋发作为，取得了明显成效，但仍有不足和需要改进的地方，下步工作中，将以“构建和谐烟草”为主线，以此次平安创建检查工作为契机，创新工作思路，提升创建理念，建立长效机制，为构建和谐平安烟草，促进烟草科学发展、再上水平做出积极的贡献。以上是（营销部）平安创建工作基本情况，汇报不当之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！