数据汇报范文

数据汇报范文第1篇

实验内容：通过查看现有的LMIS来分析熟悉的业务的系统，来画数据流程图，分析数据字典，编写查询需求

实验步骤：

步骤1：详细调查，进行需求分析

对实际需要的分析，可以知道销售管理信息系统应该包括供应商信息管理、顾客信息管理、商品信息管理、进货信息管理和销售信息管理等内容。

供应商信息管理是对供应商信息的添加、修改、删除和查询。当和新的供应商取得合作的时候，需要添加其信息，方便相互之间的联系，基本信息包括供应商编号、公司名称、联系人姓名、公司地址、所在城市、所在地区、邮政编码、电话号码、传真号码、公司主页等。

顾客信息管理是对顾客信息的添加、修改、删除和查询。当企业拥有新顾客的时候，需要添加其信息，以便日后贸易的来往，基本信息包括顾客编号、公司名称、联系姓名、公司地址、所在城市、所在地区、邮政编码、电话号码、传真号码、公司主页等。

商品信息管理是当仓库新进商品的时候，需要对商品信息进行管理，以便随时掌握商品的情况，顺利进行销售活动，基本信息包括商品编号、商品名称、商品规格、计量单位等。

进货信息管理和销售信息管理的组合是非常必要的，可以随时统计进货量和销售量，同时统计销售额和利润等。

系统管理主要是执行数据库备份和恢复、数据表的维护以及用户管理等工作，保证系统正常运行。由此可见，销售管理信息系统作为企业级数据库管理信息系统的一个子系统，自程序设计一开始就充分考虑到系统体系结构的功能性、可靠性、易使用性、效率、和可移植性，以及和个系统的配合。

步骤2：画出相应的简单的数据流程图。

数据流程图中的元素包括处理逻辑、外部项、数据流以及数据存储。

步骤3：编写相应的数据字典

(1)数据元素描述

(2)数据结构的描述

(3)数据流描述

(4)数据存储描述

(5)处理逻辑描述

表5处理逻辑描述

步骤4：编写查询需求

（1）处理客户咨询

显示客户信息à显示客户咨询的历史信息à显示并查询客户所咨询的商品信息à增加客户咨询记录

（2）处理客户预定

显示客户信息à显示客户咨询的历史信息à显示并查询客户所要求的商品信息à增加客户预定信息

实验收获：

数据汇报范文第2篇

【关键词】长输管道;输油生产;数据管理

长输管道具有距离长、管理难度大的特点，特别是早期建设的部分原油输送管道，受限于当时的技术水平，自动化管理水平普遍较低。中石化所辖邹城输油处长输管线投产以来，一直使用电话汇报、手工记录的方式记录各站库生产数据，出错率高而且多个输油站同时汇报使调度人员应接不暇，造成数据处理的迟缓和混乱，在一定程度上影响管理水平和经济效益的提高。随着管道公司现代化水平全面提高，电话汇报的管理方式已经处于落后水平，而借助公司内部局域网可以方便地进行生产数据的管理，同时利用计算机对相关数据进行分析处理，可以极大提高工作效率。同时提高数据汇报的准确性，对于石油企业保证安全生产有重要意义。

1.数据管理系统的开发内容

输油生产数据管理系统主要设计了泵站输油生产报表的数据提取保存功、数据报表的局域网传输、服务器端的数据库的保存与查询功能，包括数据采集、存储、传输、统计汇总、查询、报表打印及图形输出等。将计算机技术和现代通讯技术有机的结合在一起，实现了长输管线生产管理信息的最优化处理。其中主要的研究重点是局域网内数据的无差错稳定传输;单一服务器端对多个客户端的局域网通信技术;数据的提取及保存;数据库的保存和查询。其目标是对现有管道输油的汇报方式进行更新，提高数据汇报系统的可靠性，提高工作效率，保证输油安全生产。

1.1 系统软件的开发

输油生产数据管理系统的设计开发主要有数据报表、服务器端程序、客户端程序等内容。

（1）数据报表的制作

邹城输油处有12个输油泵站，其中临邑首站和其他11个中间泵站的数据报表不同，因此要同时制作适合临邑输油站的数据报表、适用于中间泵站和末站的数据报表和适用于处调度的汇总报表。利用EXCEL表格处理软件制作的数据报表实现简单，并且利用VBA宏功能，能实现复杂的表格制作，生成符合要求的数据报表。

（2）系统程序的设计

程序的制作分为临邑站客户端程序，中间站客户端程序和处调度服务器端程序。使用VB语言编程实现简单，而且利用VB开发环境中的Active控件实现例如EXCEL报表操作、内部局域网数据传输，设计程序的相关功能模块，包括数据报表的传输，数据报表汇总，数据报表保存分析，软件状态的保存以及其他设置功能等功能极为方便。

1.2 数据通信的实现方法

由于各站调度室的电脑只能连接单位内网，因此系统软件利用VB程序中自带的WINSOCK控件实现处调度与输油泵站调度的上下级网络联系，利用处调度电脑的固定内网IP地址，通过固定多个通信端口来实现多个泵站调度同时对处调度的通信。数据传输的代码如下。

Private Sub chudiaodu_DataArrival （ByVal bytesTotal As Long）

Dim WskChat As String

filename = App.Path & "＼temp.xls"

chudiaodu.GetData WskChat

GetFileNum = FreeFile

LenFile = FileLen（filename）

Open filename For Binary As #GetFileNum

OnSend = True

querenhuibao.Enabled = False

Call SendFile（chudiaodu，GetFile-Num，SplitFile）

End Sub

1.3 数据提取的实现方法

由于报表模板均为EXCEL制作，因此可以方便的利用VBA进行数据提取功能的实现。将数据报表模板设计好后，固定数据的存储位置即可利用VBA进行数据的提取工作。数据提取的代码如下。

Workbooks.Open （ExcelPath.filename）

Sheets（“上报报表”）.Select

jinzhanyali.Text = Range（"B" & loc）.Text

…………

diwen.Text = Range（"AJ" & loc）.Text

MsgBox “报表提取成功！”， vb-OKOnly， “提示”

'Windows（ExcelPath.FileTitle）.Close （False）

2.数据管理系统的整体测试

在系统软件编写调试完成后我们进行了相关的测试使用，由于系统实现了泵站生产报表数据的自动提取工作提高了数据汇报的准确性，只要原始报表无误，通过程序自动提取的数据就因此保证了数据在汇报过程中的一致性。系统模型图如图1所示。

在内部局域网测试环境下该系统的网络连接迅速、稳定。在输油站部署完毕后，进行系统的实际测试，经过一个月的测试，各输油站调度人员均能熟练使用，调度工作量有极大的减轻。

图1 输油生产数据管理系统S/C模型图

3.系统开发的意义

利用现代局域网技术和计算机实现生产数据自动汇报，生产调度岗位的大量工作由计算机完成，可以减少值班人员的人数，同时调度人员有更多的时间和精力参与其他生产管理活动，同时降低了相关人员的劳动强度，提高了工作效率;也可以迅速、完整、规范的提供生产运行数据;及时、准确地掌握全线生产参数状况，提高生产管理水平。

输油生产数据管理系统可以规范全处输油生产数据的格式，具有格式统一、数据规范的特点，达到了简化汇报流程，最优化现有资源的目的。统一的数据报表格式确定了规范的数据记录，保证了数据汇报的一致性并提高了效率。简化的工作流程在满足需要的功能的前提下，使整个汇报流程更加行之有效，高效运行。有效解决了目前邹城输油处生产数据汇报管理水平较低的现状，从根本上解决了生产中的实际问题，收到了预期的效果，提高了长输管线的生产数据管理的自动化水平。

数据汇报范文第3篇

笔者曾经听过某老师执教的一节《我们的小缆车》一课，该教师从导入、实验指导、学生探究等环节都非常精彩，学生也学得津津有味，但是在探究活动后的研讨交流环节却出现了这样的情况：当每一组把实验数据汇报以后，教师把所有数据汇总在一张表格中，然后让学生观察数据，并说说发现了什么？虽然每一组的数据有差异，但是学生一看数据后还是能轻易的发现规律，一学生举手回答说，拉力越大小车运动的越快。教师把这句话板书在黑板上后让学生再读一遍，就到下一个拓展延伸环节了，整个研讨交流环节时间不到两分钟。

上述这种现象在日常的课堂教学中经常见到，甚至在很多公开课、示范课中也能看到这样的现象。为什么会产生这种现象？笔者认为主要有以下几个原因：首先是教师思想不够重视，没把研讨交流当做一回事；其次是教师缺乏有效的组织、调控手段，从而导致研讨交流时学生无话可说或者不知道怎么说，甚至于有些老师害怕研讨交流，怕放开去后收不回来；最后是学生没有良好的倾听习惯，许多学生在其他人汇报交流时 根据上述这些原因，笔者认为可以从以下个几方面着手，扎扎实实地开展研讨交流活动，提高研讨交流的有效性，使科学探究活动更完美。

一、让教师重视研讨交流

以刚才《我们的小缆车》一课为例，在课后我问那位老师，为什么没有深入开展研讨交流活动？该教师认为，学生已经把实验结果说出来了，没必要再开展研讨交流活动了，不开展也无所谓。从对话中可以看出，该教师根本就没把研讨交流当做一回事，认为研讨交流可有可无。特级教师章鼎儿老师曾经说过，我们教师要把研讨交流当作一回事，如果没把研讨交流当做一回事，实际上就是没把探究活动当作一回事，教师都不重视，导致学生也没把研讨交流当做一回事。科学探究活动是全班的协作活动，小组之间的研讨交流是十分重要的，它是探究活动后的信息处理加工过程，是科学探究活动的重要组成部分，可以这么说，研讨交流之前的探究实践活动就是为研讨交流做准备的，因此，作为教师必须高度重视研讨交流。

二、让学生有时间研讨交流

教师在教学设计的时候应该合理安排每个教学环节的时间，尤其是要给作为探究活动后重头戏的研讨交流留出足够的时间，确保学生有时间进行研讨交流。许多教师往往以为科学课应该让学生多动手进行探究，导致探究活动时间很长，而研讨交流的时间却很短。许多老师认为一节课总共就40分钟时间，既要让学生多动手，又要让学生研讨交流，哪里来的时间。其实教师只要少说空话、合理设计核心问题、有效指导探究活动，学生在探究活动环节的时间就会精简，就会有更多的时间让学生研讨交流。曾经听过两位老师同课异构执教《摆的研究》一课，第一位老师探究活动前的指导只有3分钟，探究活动时间约有20分钟，研讨交流时间只有3分钟；第二位老师探究活动前的指导时间约5分钟，指导得十分有效到位，学生在进行探究活动时间用了15分钟，研讨交流时间有7分钟。两位老师三个环节加起来的时间差不多，但是从课后的学生测试反馈来看，教学目标的达成度却是第二位老师好得多。

三、让学生有话可交流

有效的研讨交流活动并不是每个小组把自己的实验数据汇报一下就结束了，它是一个对在探究活动中所得的信息进行比对、甄别、整理、处理和加工的过程，是一个注重思维参与的过程。因此，教师在组织研讨交流时应该注重以下几个方面：首先是要学生多思考，在每个小组汇报交流之前，教师要求每个组先认真处理自己组的实验结果，思考后再进行汇报，在听取其他组的汇报后，要对照自己组的实验结果进行甄别，如有建议也要先思考，等完善自己的想法后再进行汇报交流；其次是要使用多种交流方式，在进行交流汇报时，教师不单单要求学生进行口头汇报，还可以要求学生使用表格数据、文字图画、图形图像、实物标本等形式进行交流，从而提高研讨交流的效益；最后，在研讨交流时要突出学生的主体地位，在一组学生汇报交流时，教师可以让学生上台来进行汇报，教师则悄悄的站在一旁，上面的学生汇报后，下面的学生有意见可以由上面的学生进行解答，只有当确实需要教师参与的时候，教师再参与进来。

四、让学生在研讨交流中懂得倾听

倾听是获取信息的重要途径，也是交流的基础，但是现在的孩子却不善于倾听。要提高研讨交流的有效性，培养学生良好的倾听习惯至关重要。首先，要让学生明白听什么，在研讨交流时，在每一组学生汇报之前，教师应该告诉学生你应该听什么，这样让学生有目的地去听，学生才会听的认真；其次要培养学生良好的倾听习惯，在日常教学中教育学生要认真听同学的发言，如果有不同意见要等同学说完后再发言，同时要鼓励学生大胆质疑，把不同的意见表达出来；最后要奖优罚劣，对于经常认真倾听的学生要经常给予表扬和鼓励，而对于发现的不善于倾听的学生，可以采用抽查的方式进行经常检查，如可以随时叫学生说说刚刚汇报的小组说了什么，你有什么意见？从而迫使他们学会倾听。

数据汇报范文第4篇

在信息化项目的规划实施推广中，巧妙借用公司领导的威力，“狐假虎威”，借力打力，能够达到事半功倍之效。

“狐假虎威”是一则寓言故事，大家小时候在学校都学习过，讲的是狐狸跟在老虎的后边，震慑其他动物，借助老虎的威望达到自己的目的。在信息化项目的实施过程中，要与其他部门沟通，寻求支持，加快推广，如何巧妙借用，达到事半功倍的效果呢？

项目规划实施中的“借力打力”

在集团的年会上，高层提出，年度信息化规划要注意：如何让信息部能发挥专业技术优势，通过信息化项目提升公司的核心竞争力？

其别提到，目前生产效率低下，人均产能在行业中处于中下等水平，与公司上一年度提出的“提升生产效率，降低运营成本”的大目标差异太大。运营中心总经理和生产总监顿时感到压力和责任重大，他们确实也尽力了，老板不满意，如何去做呢？是该重新思量和考虑下决心的时候了！

公司管理架构是五大中心：营销、财务、人力行政、运营和生产。信息部就在运营中心旗下，直接对运营中心总经理负责；所以年会一结束，运营中心老总就特意找来信息部经理和骨干人员开会讨论，如何去执行老板的期望，通过信息化平台去提升管理水平，如何去降低生产成本，提高运营效率从而降低公司整体的运营成本，提高利润率。信息经理已经参加过年会，对各部门领导的目标和期望有一定的了解，老大重视，借此机会，也好趁机争取多点资源，规划一下信息化平台的项目立项和后续的项目实施，这是绝佳的给高层提出对信息化重视的表现的机会。

信息经理老单顺势提出了OA协同办公平台的规划和ERP系统的数据对接功能完善开发，以及专业化全供应链项目管理的思路和将来二期实现后预期将展现的效果，公司战略提出要全国性分公司业务扩张布局，分公司业务人员和工程现场项目管理，移动终端的应用和管理必须要提前规划，布局到位。

■OA系统办公平台上线快6个月了，公司领导老是口头上说重视，没有身体力行，及时审批流程，私下照样签批纸质单，更没有督导下属重视OA流程，当成工作任务并且部署下去。

■公司的营销和PMC，生产中心和财务部老说计划不准，但是没有领导严格按照计划去执行并对结果进行考核，并且客户变更需求计划经常一个电话直接追问生产总监，完全不考虑制定好的计划和生产能力能否得到满足。

■公司采购部和财务部经常扯皮。财务部不能按照采购合同和付款月计划及时付款，导致采购供应商经常延期供货或紧急供货不合格。因为紧急生产需要被迫使用，导致产品质量无法保证。采购部无法保证合作供应商的供货周期，而不断投入大量人力去开发新的供货商，导致采购员也无法及时完成工作被考核处罚，压力过大被迫离职。新手不熟悉采购业务而导致工作效率更低……恶性循环导致采购经理“压力山大”也无法安心工作，寻求其他出路。

会哭的孩子有奶吃

老总听完信息经理一番诉苦，拍了拍他的肩膀，说道：“你们都是我选的得力干将，公司的中坚力量。放心，这些问题我也清楚，目前就是要解决这些问题。需要什么资源你尽管说，我大力支持你，需要人力、财力，权力我都给你争取，包括你和团队的奖励，年终奖我会给予你特别照顾的。”

信息经理老单也是IT行业闯荡了10多年的人，知道公司的运营现状，很多承诺都是镜中花、水中月，时间长了老总自己估计都忘记了。但是无奈，工作总要干下去，年内总要做出点业绩，万一公司效益真好，老总的承诺万一兑现了也有可能，那不也是好事，起码部门的其他兄弟喝酒的时候，也会多多感谢老大的领头羊作用。

于是乎，老单建议，在公司召开管理层会议快结束前半小时，由老总出面提出让IT经理汇报一下OA系统运行的情况，当着副总裁和各事业部总经理的面来汇报。老总当即认可；老单为此熬上两个夜晚，精心抽取系统真实数据，整理数据报表，制作PPT和数据报表。第一次向老总单独汇报就得到认可，并且交代“只汇报，不要解释！”都是高层，当着老板的面，大家都心知肚明。

5天后的经营分析会按期召开，各事业部老总和部门负责人都按照计划汇报自己精心准备的数据。老板听了都很高兴，公司经营数据都有很大提升，今年公司效益要增长30%的目标看样子没问题。唯独运营中心老总一直很少发言，轮到他汇报，他推托留到最后吧，大家都搞不清楚，老板还批评他准备不足，是不是不敢拿出真实的运营数据说话。

到会议快要结束前，运营中心老总发个信息叫来了信息经理老单。老单到会议室后，大家都很纳闷：公司高层会议，你一个经理来干嘛？又没让你来做技术支持。老单在老总旁边坐下后，老总发话了：“我们公司的数据都在系统中运行，你把系统中的目前真实数据给大家汇报一下吧。”老单带着笔记本有备而来，打开运行的OA系统，给大家看了最近新开发上线的功能模块，感谢大家反馈的意见，表决心如何去完善得更好……但是随后PPT一切换，各个模块OA流程审批的效率排行榜，按照部门、事业部列出来了，纵向维度按照流程审批节点目前哪里卡得最多，在实施节点分布图上清晰可见。

采购部老总、财务中心总监顿时脸色大变。上月数据将近30%流程都没有审批完成；营销部门的费用报销都卡在财务部没有及时处理；公司的项目成本是如何计算出来的？汇报节省的出差和客户招待等成本是如何计算出来的？营销总监本月的项目计划很不准――不少项目客户计划变更的流程，他自己都没有认真去看，压根就没到生产部生管那里，那生产计划和产能是如何计算的？公司盈利提升数据事如何出来的？

大家都不说话了，有点冷场，也有领导提出了系统还不够完善，这个不是全部的经营数据。老单一句话都没有解释，汇报完，就带着笔记本出去了。

老板的脸很快由晴变阴，好像要下大雨了，但是老板毕竟从EMBA毕业的，抽了一支中华烟，停顿了一下，就说了一句话，“你们都是我信得过的高层管理人员，看看数据，对照你们手中汇报的数据，一个月后再开经营分析会，如果这个排行榜上垫底的还是你们3位老总的话，年终绩效奖全部取消，明年能否再续约年底再说！”

会议结束，运营中心老总感到担子轻松多了，晚上还特别请信息部的团队吃了一顿大餐外加K歌，算是犒劳，信息部那晚玩得特别开心，以至于第二天很多人上班迟到。老总说特殊情况，下不为例。

拿数据说话

信息化项目团队第二天晚上加班到后半夜，一系列信息化思路和方案都涌现出来了，第一时间发邮件给老总，老总看后也很欣慰和高兴，可是一看项目预算有点傻眼。项目规划是不错，但是预算严重超标，公司对各部门的预算老总很清楚，信息化的预算希望不要超过去年，最多不能超总预算200万，最好希望信息部自己组织项目团队开发和实施，好节省软件购买和实施的成本。可是老单清楚，信息部就那两三个开发工程师都是工作满满的，不可能再有时间去接新的项目开发了，再多找几个开发工程师也不太可能，后续项目做完了工程师闲下来，公司老板又不舍得多开工资，民营企业的文化就是老板文化，能够节省就绝对不能浪费。

于是乎，老单和老总开了几次闭门会议想办法，最后还是老总出了高招，去找财务查数据，把过去3年所有的工程项目没有按照合同收回尾款的，没有按照交期被客户罚款的，给公司造成损失的都是项目管理不到位，整个数据汇总报告给老板去看，只要上了项目管理系统，结合ERP和OA系统，就能够实现公司的全供应链管理系统全部通过电子流审批和数据报表展示，相关职能部门可以第一时间看到项目进展情况，发现问题及时纠正和完善生产和安装计划，做到权责明晰，数据真实可信，避免数据汇报不准确给公司造成不可挽回的损失。过去3年统计给公司造成的合同违约和退货的损失就超过1800万了，所以投入10%来完成信息化项目的开发实施真的很划算，还不说平台化项目协作提升工作效率节省出来的人力和财力。

此外，“天时、地利、人和”之说也是企业信息化项目立项的金句。

在一个老板刚见完一个知名地产公司的总裁，双方谈得很顺利，现场当面签订战略合作协议，展望未来公司发展，老板心情大好；于是乎，老总趁机会呈送上《公司2015-2018年度信息化规划方案》和《项目管理立项报告》，老板化了10多分钟草草看过，大笔一挥，同意信息化项目立项报告，后续工作让找他助理对接就可以了。

规划和预算的广、深、高、速

不同行业，不同企业的信息化发展阶段不同，并且企业发展战略决定信息化发展战略，所以每年年底根据公司管理层确定的下年企业发展战略规划，再来制定或调整下一年度信息化规划就成为每位CIO的年度大戏，必修课，必须演好，才会有企业的未来和CIO的未来。

广 寓意CIO要广为听取集团公司高层和中层的不同需求，不同的声音要通过会议，面谈沟通，甚至在线调研问卷等方式，公司的各种移动信息化平台都在CIO掌控之中，都可以拿来为自己所用，通过数据汇总分析，形成数据详实可信的信息化调研报告，公司高层才会重视和认可，后面的规划和预算也就是顺势而为的事儿了。

深 信息化调研报告要深入，要动用信息化系统的数据，HR系统人事资料，人力成本，OA系统的流程审批，工作效率提升的数据，财务ERP数据，CRM系统客户数据，供应链系统的一系列数据等，这样其他任何部门都无法提供些，只有信息部门提供的才权威，说服力最强，高层的年会上，不信你的又能信谁，CIO的价值和重要性，是关键时刻要出手的果断。

高 只有结合公司发展战略和业务布局定位，未来信息化的规划才能有高度，有深度，才能引领企业的未来发展，才能达到信息化的核心价值，通过信息化平台的运营提升企业核心竞争力。

速 就是CIO要早做准备，年度时间比较紧，一旦公司确定年会或报告的述职时间，要迅速行动起来，第一时间拿出详实可行的报告，即使不符合领导口味，还留有调整完善的时间，给领导时间和再教育的机会，要不被动挨打，搞不好，年终奖缩水不说，可能影响CIO的未来发展。

数据汇报范文第5篇

首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，经受住各种考验。因此我积极参加站组织的各项学习活动，在学习中，本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知。在党员先进性教育活动中，我认真理解体会，并写下心得，逐一对照党员标准对自己的行为进行修正，不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站采购动态，我坚持将重大采购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队采购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇，发表篇。

第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。

数据汇报范文第6篇

一、着力做好土地利用计划“增存挂钩”摸排工作

按照近年来下达新增建设用地计划,严格把控新增建设用地指标,认真做好批而未供和闲置土地的调查摸排工作;自该文件下发后,及时启动了全县城乡建设用地供地情况摸底调查,对征而未供、批而未征、闲置土地等组织工作力量，对照相关文件要求深入实地踏勘，调查具体问题及原因；截止目前，已完成相关调查取证工作，正积极汇总梳理相关数据及问题，待向县人民政府汇报后，进一步核实相关数据，对照《关于健全建设用地“增存挂钩”机制的通知》要求，依法依规进行处理，并以县人民政府名义逐级上报。

二、认真审核本县用地批准文件

在组织本县土地利用计划“增存挂钩”摸排工作同时，及时向县人民政府主管及分管领导汇报此文件精神，并组织专题会议，召集已经合法批准用地的相关单位，核查相关用地批准文件，对超过通知规定时限的或未实施征地补偿安置方案的供地批准文件，依规明确失效；对已实施征地补偿安置方案，因相关规划、政策调整、不具备供地条件的土地，报县人民政府，组织相关人员开展现场核实，对地类与批准前一致的，在处理好有关征地补偿事宜后，经县人民政府确认后逐级报原批准机关申请撤回用地批准文件。截止目前，通过汇报先后召开专题会议2次，部门联席会议5次，分析问题10余项，并结合通知要求对需要提请县人民政府逐级报告事项进行汇总，计划在年内完成本县用地批准文件的审核整改工作。

三、认真核查闲置土地

对照通知要求，对全县范围内因企业原因造成土地闲置的进行调查，经核实我县不存在此类情况；对非企业原因造成土地闲置问题，在县人民政府主导下，按照分清责任，按规定予以处置；同时，认真组织学习《产业用地政策实施工作指引》和相关产业用地政策，对全县推动发展新产业新业态提供用地提出建议意见，主动向县人民政府汇报；对依据规划改变用途的，通过调查严格按照规程报县人民政府批准后，结合实际情况和有关要求，以新用途或者新规划条件重新申请办理相关用地手续。截止目前，基本完成相关数据汇总，计划在年内完成整改。

四、着力强化“增存挂钩”机制运行的监测监管

为着力做好“增存挂钩”机制的运行监测监管，充分发挥土地动态监测系统，加强监督管理；同时，建立完善成效监管机制，对本县批而未征、征而未供、闲置土地加强持续常态化管理，对存在相关问题且面积较大、处置工作推进不力的限期提出整改意见，并主动将相关情况及时上报县人民政府及上级主管部门。

数据汇报范文第7篇

1．普查对象清查水利普查机构应针对普查对象清查工作，组织做好清查工作的专项检查、审核验收和质量抽查等三项质量控制工作。质量控制要点如下：（1）对象清查工作准备和开展情况：①清查工作方案和计划是否编制，清查登记任务是否及时部署，阶段性宣传动员工作是否开展；②普查员和普查指导员配备、培训是否到位，普查责任区是否明确；③各类清查表的填写、回收流程是否正确；④基层登记台帐管理系统是否部署到位，数据录入、审核、汇总、上报等操作是否规范；⑤清查工作进展是否满足进度要求。（2）对象清查数据填报、录入和汇总上报情况：①清查表回收。主要检查清查表的填写内容是否完整、规范，审查填报内容是否准确，清查表审验程序和签字手续是否正确，资料装订是否规范。②清查数据录入。主要检查清查表数据是集中录入还是分散录入，录入人员是否专业，有无经过岗前培训，清查表是否通过计算机录入检查，数据错录比例是否符合质量控制要求。③清查数据汇总上报。检查清查数据上报是否符合数据接收审验的要求，上报的汇总数据与上报的清查数据是否一致，清查上报名录与初始名录资料是否一致，清查数据与相关历史资料比对是否一致，组合关系的完整性和正确性。2．普查数据采集水利普查机构应在清查登记阶段，针对基层普查数据的收集整理工作，分别组织做好取用水台账建设、普查数据全面获取等工作的检查督导、数据预审和事中质量抽查等三项质量控制工作。质量控制要点如下：（1）取用水台帐建设情况。①普查填报单位的台帐建设责任是否落实，台帐记录人员是否明确；②取用水计量设施是否安装，计量精度、计量点是否符合要求，替代计量手段是否可靠；③无计量设施取用水数据的间接推算参数有无典型测算报告，辅助台账表是否健全，当地的用水定额是否进行过重新核实；④取用水单位取用水业务记录是否健全、有无历史资料档案。（2）普查数据全面获取情况。①县级普查机构是否编制各类普查对象的数据采集工作计划，数据采集的先后顺序是否合理；②普查员和普查指导员的数据全面获取任务是否落实，跨区普查对象的数据采集任务是否落实责任人和责任单位；③各类普查数据的基层采集方法是否明确，并按照实测、档案、访问和推算的顺序，检查选用的数据获取方式是否合理。3．正式普查填表水利普查机构应针对填表上报的正式普查数据，逐级组织做好审表验表、录入检查、数据审验、质量抽查评估等四项质量控制工作。质量控制要点如下：（1）正式普查表填报、回收情况：①是否依据清查登记预处理结果打印普查对象的普查底表，普查底表是否随正式普查表反馈填表单位核实不重，普查底表是否与正式普查表一同回收上报、两表数据是否一致；②是否按照普查表的“四级审验制度”要求，由填表单位、普查员、普查指导员和县级普查机构验表人员对正式普查表分别进行签字盖章；③正式普查表的填写是否规范（主要指书写字迹、文字或数字表述、计量单位、小数位数等内容），反馈填表单位确认的普查数据底表是否补填无台帐的动态数据指标，底表数据核对修改痕迹是否清晰，并盖单位公章。（2）普查数据修订、补录情况。①增减变动的普查对象名录是否补录；②普查预处理数据是否从基层登记台帐管理系统导入到普查数据处理上报系统，普查数据处理环境是否已经准备完成；③是否根据普查底表数据，利用普查数据处理上报系统进行普查数据的集中修订与补录，补录情况是否有记录。（3）正式普查数据汇总上报情况。①普查对象名录数据与正式普查上报数据是否一致，检查打捆数据与相应普查区划是否一致；②是否按汇总上报要求对上报数据进行了接收审验，上报的数据文件、汇总报表及相关文件是否符合要求，有无工作记录和退回重报记录；③是否按审核验收有关要求，对普查数据进行了计算机审验和普查对象图表一致性审验，有无计算机审核出错清单和审核结果处置报告，有无退回重报记录。

质量控制的措施

1．建立质量控制责任人制度。2．建立质量控制岗位责任制度。普查机构应按照全员质量控制的原则，建立岗位责任制，切实做好各阶段质量控制目标、任务和责任的分解落实，明确普查机构内部每一个工作人员监控、报告和解决普查质量问题的岗位职责要求。水利普查机构应结合岗位责任制，定期组织开展自检自查活动，做好内部质量监控，定期编制质量监控报告。3．建立质量控制信息反馈机制。水利普查机构应建立信息反馈机制，通过简报、汇报材料、电话咨询等方式及时反映和通报普查质量控制信息。4．水利普查机构应结合水利普查质量控制工作要求，联合统计、纪检、监察等部门，按照《中华人民共和国统计法》等法律法规要求，适时开展普查执法检查，严肃查处拒不执行普查方案和相关规定、虚报或瞒报普查数据、伪造或篡改普查报表、强令或授意提供虚假普查资料等违法违纪行为，依法追究当事人责任。5．水利普查机构应制定水利普查质量评比办法，明确普查质量综合评比标准和打分规则，根据水利普查各阶段检查督导、审核验收、抽查评估结果，针对质量控制要点，逐级组织开展水利普查事中质量评比（在清查数据上报后和现场数据采集过程中进行）和事后质量评比（在正式普查数据汇总上报后进行）工作，做好评比结果通报，并作为水利普查表彰的主要依据。

水利普查数据质量是评判普查工作成功与否的唯一标志。水利普查机构应严格做好水利普查数据质量的审核验收工作，对于上报数据质量不符合质量验收标准的地区，对其普查工作实施一票否决制，不得参与任何与水利普查有关的绩效考评和评优表彰活动，并追究相关单位和人员的责任。

数据汇报范文第8篇

关键词：设计变更，单价合同，计量

中图分类号：S611文献标识码： A

工程计量（Quantity survey）是承包商项目执行过程中的重要工作，是工程造价的基础，集中反映项目各项作业进展情况以及项目整体进度情况，为项目的进度和费用管理提供基础数据支持，协助项目管理层制订赶工和纠偏措施。

工程计量工作的主要依据为：

1.工程量清单及说明

2.合同计量规范

3.合同图纸与技术规范

4.有关计量的补充协议

5.设计变更及修订的工程量清单，等。

对于变更复杂且繁多的项目，工程计量工作有较大的变动性，要及时准确的反映项目进度情况就要不断的更新各项统计基数（即各项工作的总工程量），同时根据变更内容不断更新各个参数如：单价，数量，工程位置等等。这就更要求在计量的过程中尽可能地做到精确细致，选择最基本工序进行分析统计，防止开始统计数据过于粗略，不能及时应对各项变更，从而使得项目进度不明朗。

复杂变更项目计量工作可从下面几个方面入手：

一，数据统计汇总

计量的首要工作是对现场施工进度的数据统计。为便于及时、全面、准确的进行现场数据汇总，项目部应建立完善的日报制度，并由现场施工技术员每日定时提交至计量工程师，以便于更新进度。

日报是现场施工的第一手资料，也是变更索赔的重要依据。项目开始之初，应在全面熟悉设计图纸的基础上由项目部各职能部门进行磋商确定日报形式，主要汇报内容以及汇报时间等。由于多数工程复杂多变，尤其是对于大范围变更的项目，施工数据的统计工作绝非一个独立部门的工作，而需要各个部门项目协调监督，使日报数据准确无误。

二，确定各项现场工作工序及权重

对于单价合同，施工现场计量工作的工序及其权重确定，特别是对于现场工序的权重的分配尤其重要。现场工作一般工序繁杂，为了统计方便往往需要挑选其中比较重要的工序并划分其在本项工作整体计量中的权重。按照业主要求（如果有）提交现场工作计量统计方法，将计量工序以及各项权重提交工程师批复，使得对于具体作业项的计量方式透明化。工程师和承包商之间计量程序的透明化亦有助于承包商主合同账单的申请，缩短业主的审核批复周期。现场施工管理人员将每个工序的进度情况反应在日报内容中，由计量工程师对日报内容进行汇总得出各个单项作业的综合进度。下面举例说明：

某项目地下暴雨管线施工进度统计：

表1：

作业名称 设计量 单位 工序名称 工序权重比例 单项工序已完成量 单项工序完成% 总完成量

直径600mm暴雨管线 1000 m 开挖 30% 1000 100.00% 300

1000 m 铺管 40% 800 80.00% 320

1000 m 回填 30% 600 60.00% 180

完成总计（m）： 800

如表1方法计算单项作业总进度，按照事先分配好的工序及权重计算出截止到数据统计日期，该项工作的总完成量为800m，完成百分比为80%。

对于主合同中关于计量的规定可以在工程师允许的情况下灵活掌握，从而能够更细致的控制项目计量工作，对可能发生的变更所带来的计量损失起到一定的缓冲作用。

同样以表1统计为例，一般合同规定计量时按照最终回填长度进行，则该项工作完成量仅为600m，单项作业进度仅为60%。这就造成了承包商一定的计量损失（即损失400m的开挖以及200m的铺管），特别是对于复杂变更的项目，这部分损失很有可能因为没有记录而不能进行变更索赔。所以，对于变更较多的项目，计量工作要在工程师允许且承认数据有效的情况下尽量做到细致，虽然这样的计量方法将面临大量的数据统计，但是建立好高效的计量系统不仅能够减少计量工作，同时能够更全面具体的控制项目进度，为后期变更索赔，主合同账单申请等工作提供有力的数据支持。

三，项目整体进度分析

对于复杂变更的单价合同项目，由于计量工作的复杂性，所以首先要选好计量工具：

1，进度统计汇总表格

运用excel表格建立一套计量系统，从细处着手，建立统计公式，在统计基础数据时通过内部公式运算实现总体计量。在此介绍一个简单且有效的Excel计量系统（以表1为统计基础）：

表2：

作业名称 设计量 单位 合同单价（元） 完成量 完工% 人工时（人*小时） 管道材料消耗（m） 机械台班（台*天）

直径600mm暴雨管线 1000 m 1400 800 80% 1500 800 300

进度统计（m）： 800

完成进度额度（万元）： 112

对应直接费：（万元） xx

如上表所示，可以将表1和表2在Excel中建立公式关系，在更新表1的同时表2从动更新，另外也可以根据上报数据将该项工作的直接费估算至表中，方便成本统计的同时，还可以与项目已有的定额进行对比，检验项目执行是否达到相关定额标准。对于表格系统具体项目可以根据这一思路进行具体设定，同时系统格式应该随着项目的发展不断的更新，以适应变更带来的各种变化。

2，CAD绘图软件建立进度图示

对于变更较多的单价合同项目，在计量的过程中，我们推荐图表结合的方法，即如1中所述建立统计表，同时绘制进度图示。做到图表数据统一可查。这种方法不仅能够避免变更所可能带来的计量损失，同时方便核查，一旦出现数据统计错误，可以通过图表对比及时纠正。在工作内容发生变更时，应该保留变更前的图示，同时通过新旧图示对比防止现场已经完成且通过业主验收的工作由于变更取消而造成承包商的损失，为变更索赔工作积累资料。

3，进度管理软件

上述1,2均为项目计量工作的基础数据统计阶段，提供整体进度分析基础数据，要将这些数据汇总反映出项目总体进度情况，还需要借助专业的项目进度管理软件。Oracle 公司的Primavera P6和Primavera P3是目前在工程项目中应用较为广泛的进度管理软件。将基础数据统计录入到软件中对每项进度变化的作业进行更新。这里有一点值得注意，在1中制订表格统计系统的时候，也要参考下软件的计算规则，并在统计开始就设置成方便软件统计更新的格式，软件的操作方法在此不再展开叙述。

在项目整体进度统计和分析的时候，计量的方法尤其重要。特别是对于变更复杂的项目需要对最基本的数据进行统计汇总，如：管线的线号，混凝土的浇筑面积（方量）和位置，路面的铺设桩号等等。统计越细，数据量也就随之增大。这就要求计量人员动脑如何建立细致高效且符合自身项目的计量系统。

数据汇报范文第9篇

关键词 水利普查；填表上报；汇总审核；辽宁省

中图分类号 TV211 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）20-0208-02

第一次全国水利普查填表上报工作启动以来，辽宁省高度重视、超前谋划、全力推动，严格按照国普办和松辽委普查办统一部署的时间节点和质量要求有序推进，在各级普查人员的共同努力下，已全面完成县级普查数据录入、审核、正式普查表填报、空间数据标绘、县级水量计算与平衡分析，全面开展数据汇总审核工作，先后开展了省市级事中质量抽查、普查数据预验收审核及软件审核、市级水量综合平衡分析，全面启动全省数据汇总、水量计算与综合平衡分析。

1 工作开展情况

（1）高度重视，全力推动，紧抓普查汇总审核关键点。一是省水利厅高度重视，把水利普查工作列为全厅重点工作，厅领导全程收听、收看国家填表上报工作动员会，全面部署2012年全省水利普查工作。二是省普查办将数据汇总审核工作列为水利普中之重，该项工作涉及面广，数据量大，关联审核难，平衡分析技术要求高。因此，将数据汇总审核工作作为水利普查的攻坚点。三是强化组织推动，加强技术力量。省普查办、技术支撑单位均采取多种方式，积极增加人员投入。结合汇总审核工作，适时组织技术人员开展督导检查、专项技术指导、事中质量抽查、半年水量计算分析、普查成果预验收、全口径水量计算技术跟踪服务等，多方推动、提前控制，全力做好汇总审核工作。四是注重技术培训，强化培训效果。结合辽宁省第一、二阶段培训，要求各专项组充分消化部级培训内容，然后编制本级实用、明晰、易懂课件，确保培训效果。五是省普查办在检查、指导、审核中发现普查数据与有关资料存在差异性等问题，随时与厅相关部门沟通和向厅党组汇报，确保普查成果真实、准确。六是省普查办组织各专项组制定每月工作要点，下发至各市县和省下派工作组，进一步细化各阶段、各环节的具体要求，确保工作任务和工作时间协调并进[1]。

（2）及时部署，周密组织，确保各项工作有序按时开展。一是及时下发和转发相关文件，部署各项工作。先后下发了《关于抓紧做好辽宁省第一次全国水利普查近期重点工作的通知》（辽水普办〔2011〕47号）等9个工作文件，转发了国普办关于2012年水利普查工作安排、上报大型水利工程相关资料、做好灌区有关工作等文件，及时全面部署各项工作。二是及时转发国普办关于水利普查数据审核辅助系统软件，利用辅助系统开展全省数据全面审核，做到机审全部通过。三是结合辽宁省实际，制定了《辽宁省第一次全国水利普查水量计算与平衡分析流程》，开发了辽宁省第一次全国水利普查水量计算辅助软件，下发至各市、县（市、区）水利普查办使用，效果良好。四是组织全省各市、县（市、区）积极获取了2011年度经济社会指标统计数据，收集整理水利系统历史资料，全面开展 2011年度经济社会用水行政区及水资源三级区的水量计算与平衡分析。五是及时升级了数据上报系统和第二代河流名录，为平衡汇总工作做好准备。

（3）问题前置，适时开展事中质量抽查，严格控制普查数据质量。在省普查办及2个技术支撑单位采取现场巡回检查指导、重点问题和重点地区指导、实时网络检查、定期电话询问以及在线QQ答疑、省下派工作组全日制驻地督导，抽查所驻地30%普查数据等方式审核、把控普查数据质量的基础上，省普查办2011年10—11月抽调25人，分3个工作组，对全省10个市21个县（市、区）进行水利普查事中质量抽查，统一思路，在普查中及早发现问题，解决问题，推动普查数据获取进度和质量，为省市级汇总审核奠定基础。

（4）提前开展半年水量计算分析工作。经过省、市、县3级普查办上下联动，反复核对，截至2011年7月10日，全省台帐名录全部确定，台帐数据按规定时点进行获取和录入，结合全省台帐登记系统中已录入的1—6月水量记录数据，开展半年水量平衡综合分析工作，以确保台帐建设真实有效。一是要求各县普查办收集2010年经济社会指标及水资源公报等相关资料；二是利用半年台帐水量记录，计算典型用水定额，利用该定额推算全年用水量；三是结合初算全口径用水量与历史取用水量比对，初步分析水量获取质量，并结合计算结果，提前掌握水量平衡计算中的重点和难点问题，为正式水量平衡计算奠定了基础。

（5）超前谋划，开展水利普查预验收审核工作。省普查办印发了《关于开展第一次全国水利普查成果预验收工作的通知》（辽水普办〔2011〕58号），成立2个预验收工作组，由省普查办副主任担任组长，抽调省普查办技术组、数据处理组、驻省质量监控人员和省级技术支撑单位技术骨干40余人，根据“一个中心、三级联动、四个目标、七项会审”的工作思路，采用“驻市轮县、逐项逐表、现查现改、改后即评”的工作方式，按照“现场评分、通报交流、后期排名、全省通报”的工作步骤，2011年12月至2012年2月完成了全省14个市100个县（市、区）的普查数据预验收审核，及时纠正不规范或错误填报项，保障了基础数据质量。

（6）及时开展2011年经济社会指标获取、全口径水量平衡计算工作。一是结合辽宁省实际，制定了《辽宁省第一次全国水利普查水量计算与平衡分析流程》，要求各级普查机构积极与当地统计部门沟通，获取2011年经济社会指标，依照计算流程，开展计算单元水量平衡计算工作，截至4月中旬，全省各县均已获取当地统计局初报数据。二是确定常住人口和畜禽年末存栏数指标的采用方法。如统计指标为城镇人口和农村人口时，直接采用，如为农业人口和非农业人口时，通过公安部门获取常住人口指标；畜禽年末存栏数存在累计值情况，按饲养品种，确定饲养周期，计算年末存栏数。三是推广使用辽宁省开发的“辽宁省第一次全国水利普查汇总与平衡辅助软件”。该软件第一步是数据准备环节。从数据处理上报系统导出原始普查表数据，建立经济社会指标表、调入调出水量表、非常规用水量表；第二步是计算各行业用水定额典型计算值；第三步是确定行业用水定额推算采用值，剔除不合理数据；第四步是水量汇总平衡计算，软件自动实现区域供用水量平衡分析，计算供用水量误差值。当误差值小于5%时，则进行平差计算，否则不予计算。

（7）全面完成市级区域水量汇总平衡分析工作。依据辽宁省第一次全国水利普查汇总与平衡辅助软件计算结果，一是与水资源公报、水利规划等历史资料进行比对，分析区域总供水量、总用水量；二是根据河湖开发治理保护专项、地下水井专项数据，按供水用途分项进行对照分析。通过数据比对，分析存在的原因，进行全面查缺补漏，使全省各市供水量、用水量计算分析结果基本达到平衡。

（8）充分利用计算机审核功能严控数据质量。一是要求各级普查机构利用辽宁省第一次全国水利普查数据处理上报系统进行数据审核；二是推广使用水利普查数据辅助审核系统，并结合辽宁省实际确定审核参数，组织省技术支撑单位各专项组，开展省级专项数据审核，第一时间将发现的问题转发各市、县（市、区）普查办，及时组织核实、确认和修改。同时，也把水利普查数据审核辅助系统下发至各市、县，要求各地结合实际开展当地数据审核及问题确认、修改。目前，全省对辅助系统审核提出的确定性问题一一核实、确认和修改。质疑性问题也均找到了原因，及时纠正或编写说明；三是利用辽宁省开发的“第一次全国水利普查汇总与平衡辅助软件”，开展区域水量平衡计算分析工作；四是下载并使用水利普查数据汇总审核及水量汇总平衡预审核系统，开展区域汇总成果分析工作；五是利用数据处理上报系统中的“用水汇总”功能，开展水量计算工作，并与辽宁省水量汇总与平衡辅助软件计算结果相互印证。

（9）及时组织全省各市水利普查数据上报及督导检查工作。根据《第一次全国水利普查数据上报及验收管理办法》（国水普办〔2012〕）20号）及辽宁省实际，制定并下发了《辽宁省第一次全国水利普查数据上报及验收管理办法》（辽水普办〔2012〕9号），对全省各市、县水利普查数据上报时间、上报内容、上报方式做出详细要求。为保障各市数据上报进度及质量，省普查办下发了《关于抓紧做好水利普查成果上报的紧急通知》及《关于开展水利普查全口径水量平衡计算及空间数据成果督导检查的通知》。截至5月31日，全省14个市的水利普查成果已经按要求全部上报。省普查办组织的2个督导检查组，历时45 d，针对水利普查数据质量、空间数据标绘质量、水量综合平衡分析、水利普查数据上报等，采用逐市逐县督导检查，全市数据汇总及全市水量综合平衡分析等审核方式，已经完成13个市水利普查督导检查，对存在的问题进行最终排查和解决，为全省水利普查数据汇总审核、上报及全省水量综合平衡分析奠定了基础。

（10）全面启动全省全口径水量综合平衡分析，部署省级水利普查数据上报工作。省普查办印发了《关于收集辽宁省第一次全国水利普查主要经济社会指标的函》，积极与省统计局沟通，收集全省2011年主要经济社会指标，组织整理水利普查相关数据及相关历史资料，为全省全口径水量综合平衡分析做好准备工作，部署数据汇总审核、报告编制及成果上报工作。

2 存在的主要问题及解决措施

（1）数据填报不规范性、各专项间关联关系不协调、个别指标与历史资料或统计资料不符等问题，协调各市、县普查办核实，补充修正。

（2）工业总产值。有些县统计年鉴中只有规模以上工业总产值，没有规模以下工业总产值，全口径工业用水量无法推算，辽宁省采用以下方法予以解决：一是向统计部门下发文件，提出技术要求，由各级统计部门帮助解决；二是收集经委、工商等有关部门数据，与统计部门共同分析解决。

（3）畜禽数量。有些统计年鉴仅有年总数或年底存栏数。辽宁省采用年底存栏数，对仅有年总数的可按养殖种类、周期估算。

（4）规模以下耕地灌溉和非耕地灌溉的不同水源、不同作物的典型灌区的实际加权亩均用水量（综合定额）的确定问题。辽宁省采取以县行政区套水资源三级区为水量计算单元，考虑不同种植作物、水源差异确定用水定额，计算净用水量，避免三级区供用水量不平衡问题[2-3]。

（5）供水量（地下水井和取水口的取水量）的用途与推算全口径用水的用途口径不一致，例如地下水井供水量的用途分城镇生活和乡村生活、取水口分城乡供水难与经济社会用水的用途对应；还有取水口的用途要求填写主要用途，与经济社会用水的口径不一致等。在进行合理性分析时，供用水量无法比较。

（6）城市供水由市政自来水公司统一向多个区级（计算单元）供水情况，水量平衡时供水拆分、输水损失计算困难。辽宁省采用的方法：一是根据供水量、输水管网类型和长度的比例推算。二是先计算总输水损失量，按输水管网类型和长度的比例划分到各区[4]。

（7）水量平衡分析仅计算总水量平衡，没有分析分项水量平衡（如生活用水、工业用水、农业用水等），有可能造成总水量平衡但是分项水量不合理，导致用水指标错误。辽宁省采用各专项间相应水量对照分析法，进行分项水量平衡。

3 参考文献

[1] 尉成海，房国良，赵巨伟.精心组织 扎实做好辽宁省第一次全国水利普查试点工作[J].中国水利，2010（22）：28-29.

[2] 景宁.临汾市水利普查卒间数据采集标绘严把“三关”保质量[J].水利发展研究，2012，12（6）：21-22.

[3] 贾志峰，胡晓燕，李少鹏.做好水利普查数据统计工作的方法[J].北京农业：下旬刊，2012（3）：60-61.

数据汇报范文第10篇

为进一步做好且__县2015年人口和计划生育工作，经研究，决定对2015年上半年各乡（镇）场落实《2015年人口和计划生育目标管理责任书》情况进行督导。现将相关事宜通知如下：

从__月15日开始，具体时间和顺序另行通知。

1、保证指标：坚持计划生育“三不变”原则，党政领导重视人口和计划生育工作，经费投入到位，出台有利于人口和计划生育工作的办法、措施，人口出生政策符合率、人口出生上报准确率达标，出生人口政策符合率统计误差不超过2个百分点。

2、宣传教育工作：开展大型宣传活动情况，积极创建婚育新风进万家先进乡镇，村级阵地建设规范、宣传氛围浓厚，育龄群众知晓率达90%以上，人口计生干部知晓率达90%以上、宣传品入户率达95%以上。

3、依法行政工作：计划生育干部法律、法规学习培训情况，开展计划生育政策法规知识进乡、村活动情况，违法生育治理情况，政务公开情况和各项奖励制度的上报、审批情况。

4、流动人口管理服务工作：流动人口“统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作、双向考核”工作机制建设情况，做好流动人口基本公共卫生计生均等化服务管理工作及流动人口平台应用、反馈情况。

5、乡、村级村（居）民自治、协会工作：村级无出生人口瞒报、漏报、错报现象，无违法生育、大月份引产、非法抱养、计划生育集体越级上访和计划生育恶性案件，乡、村级计划生育阵地建设规范，经常组织开展计划生育知识宣传，认真开展“村（居）民自治、群众满意协会”合格村（居）、先进村（居）创建活动，乡镇积极开展“生育关怀行动”和“农牧民生殖健康大课堂”活动，不断提高计划生育家庭的幸福指数。

6、药具管理工作：药具免费发放点、展示柜、药具库房管理情况，开展避孕药具知识宣传活动情况，对药具管理人员培训情况和药具软件推广使用情况（乡级达到100%，村、社区达到80%以上），相关台帐填写规范，数据准确。

7、统计信息化工作：做好“人口信息建设巩固提升年”活动，加强技能培训，提高全员人口统筹管理信息系统、各业务信息系统数据质量及应用水平，做到帐表卡册装订规范，数据汇总准确无误，积极开展统计信息化“打假求实”专项治理活动。

由县领导带队，工作人员从县人口和计划生育委员会抽调。

1、保证指标和各业务指标分项督导，乡、村两级同步进行。

2、采取听汇报、入户调查、查阅资料等方式进行。

3、各乡（镇）场向督导组汇报2015年上半年人口和计划生育工作开展情况，并提供相关资料。

且__县人口和计划生育工作

领导小组（代章）